齐鲁分公司胜利炼油厂组织干部部 山东淄博 255434
摘要：中国石化股份公司齐鲁分公司胜利炼油厂多措并举，切实抓好干部换岗交流工作，通过提前做好一般后备人员的调整交流、抓好基层之间的换岗交流、做好机关与基层之间的换岗交流、搞好党政之间的换岗交流、做好机关人员到基层挂职锻炼等措施，使广大干部开阔了视野，丰富了经验，增长了才干，为企业安全生产、效益增长及健康发展做出贡献。
关键词：干部；换岗；交流
中国石化股份公司齐鲁分公司胜利炼油厂是齐鲁石化公司的下属龙头企业，截至目前，胜利炼油厂有职工1955人，拥有生产及辅助生产装置60余套，年原油加工能力达1000万吨以上，以胜利原油和进口原油为原料，生产汽油、柴油、煤油、液化气、沥青、硫磺、石油焦等39种石油化工产品，并为齐鲁乙烯提供优质的原料，产品种类齐全，质量优良，畅销27个省、市、自治区，在国内市场享有盛誉，部分产品打入国际市场。
近年来全国各地新建炼油企业较多，致使胜利炼油厂人才流失严重，给生产经营和管理带来较大影响。因此，加强干部的培养交流，进一步提升干部队伍素质，培养一支想干事、能干事、干成事的干部队伍，成为一项迫在眉睫的重要任务。而企业干部换岗交流是开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径。近年来，胜利炼油厂采取多种换岗交流方式，确保干部学有所获、提高技能、全面发展。
1.提前做好一般后备人员的调整交流
在后备干部的培养上，胜利炼油厂注重加强规划工作，为每名后备干部做好职业设计，做到“四定”——定培养目标、定培养途径、定培训内容、定培训时间，首先从一般后备人员就着手进行调整交流。由于各单位后备人员储备不是很平衡，有的单位一般后备人员充足且素质较高，也有的单位相对差一些，一旦岗位需要用人，有的单位就捉襟见肘。从本单位提拔，没有十分合适的后备人员，若从外单位的一般人员直接提拔到这个单位，由于业务、人员等都不熟悉，对这个单位的后备人员也产生消极的影响，很难开展工作。为解决这个问题，在实际操作中，胜利炼油厂经常对各单位的干部和后备人员状况进行分析，根据各单位后备干部的储备情况和需求，从一般后备人员开始提前进行调整交流，保证各单位后备人员的均衡，岗位需要时随时有人可用。
2、抓好基层之间的换岗交流
胜利炼油厂有30个基层单位，分为机关、职能部门、生产、辅助4个系统，摊子大，工作面广，岗位分散。一方面一个干部在一个单位时间久了有时会产生惰性，另一方面，由于胜利炼油厂生产装置多、工艺复杂，需要培养能掌握多种生产工艺驾驭全厂生产的复合型干部。为此，胜利炼油厂重点进行了基层之间的换岗交流。换岗交流中，坚持“三个早”，即早调研、早引导、早沟通。早调研，就是及早安排人员开展专题调研，了解干部交流存在的问题、难点和建议，确保交流工作的可操作性。早引导，就是召开专题会议，就干部交流工作广泛听取意见、建议，形成共识，加以推动。早沟通，就是组织人员对干部队伍现状进行调查摸底，梳理需要交流的初步人选，了解拟交流人选的有关情况，为有效提高具体交流实施方案的针对性和科学性打好基础。近年来，胜利炼油厂每年都对领导干部进行一次大范围的调整，以锻炼干部掌握多种岗位技能的能力。近几年来，每年都横向调整干部人数达60多人次。
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3.做好机关与基层之间的换岗交流
由于机关与基层的工作环境差别较大，工作任务和性质也有很大区别，实行机关与基层的干部交流，一方面，可以使干部在交流的过程中不断完善工作方法，增长才干；另一方面，可以从中发现人才，为培养较高层次的干部打下良好基础。近年来，每年都确定几名后备干部进行机关与基层之间的换岗锻炼，有的同志从生产车间主任交流到生产技术部门副部长岗位，有的同志由生产技术部门副部长交流到生产车间副主任岗位，通过跟踪了解，这些同志都取得了明显进步。
4.搞好党政之间的换岗交流
党政换岗交流是促使干部快速成长的重要途径，更是党政互补、融合促进的有效措施。主要有三种情况，一是车间支部书记等专职政工干部，大多是从基层干起来的，有着较好的专业管理基础，现在让他们兼任行政职务，使其在行政工作上能说上话、插上手，在与职工的工作交流中谈心说教，职工心悦诚服。
5.做好机关人员到基层挂职锻炼
选派机关干部到基层挂职锻炼，是胜利炼油厂加强干部队伍建设的一项重要措施，也是大力提高机关干部综合素质、加快干部培养的重要手段。为使挂职干部能真正“沉”到基层，胜利炼油厂组织部门从人员的确定、接收单位的拟定、挂职锻炼具体方案的制定，到跟踪了解、督导检查和定期考察，都进行了详细安排。挂职干部在挂职锻炼中，从生产工艺流程、操作程序，到生产管理基本方法、实用经验、知识结构得到明显改善，管理能力和工作水平得到大幅度提升，同时，积极主动地加强同生产一线的紧密联系，进一步了解了基层情况，帮助解决实际问题，树立了机关干部联系群众、服务基层的良好形象。
通过干部换岗交流措施的落实，胜利炼油厂在干部管理上取得了比较明显的效果，并从中得到了一些体会。一是换岗交流是培养干部的有效途径。实施换岗交流学习，既锻炼了干部本人，拓宽了知识面，提供了学习和施展才能的空间，又为全面考察干部的德、能、勤、绩和正确使用干部寻求了又一重要途径。二是换岗交流提高了干部的工作积极性。环境可以改变人、造就人。推进换岗交流，为干部提供了再学习、再实践的场所，干部发挥能力表现的机会越来越多，思想观念就有了新的变化。
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作者简介：
丁云峰，出生于1976年1月，大专学历，1998年7月在齐鲁石化公司胜利炼油厂参加工作，2000年3月从事政工工作至今，2003年取得政工师任职资格
论文作者:丁云峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/14
标签：干部论文; 炼油厂论文; 基层论文; 人员论文; 齐鲁论文; 工作论文; 机关论文; 《基层建设》2017年第29期论文;