摘要：随着我国现阶段下，人们对于用电需求逐渐的上升，电力企业在我国社会主义现代化建设中的重要性逐渐的提升，所以为了能够保证人们的正常用电生活，满足人们的用电需求，电力企业应该要提升自身的电力生产水平，并且保障电力项目的质量和效果。而电力企业为了能够提高自身的电力生产水平不断的加强自身的科技项目的研究工作，本文就是针对电力企业科技项目管理的分析与研究，并且提出了一系列的有主意电力企业科技项目全过程精益管控的优化措施，希望以此能够促进电力企业的生产水平，促满足我国人们用电需求。
关键词：电力科技；项目全过程；精益管控；优化思路与策略
随着我国电力企业的电力科技项目的不断展开，我国的电力企业电力科学技术取得了一定的成果，提高了电力企业电力设备的更新换代以及技术的革新，但是由于我国电力企业的发展经验不足，所以导致了电力科研项目在一定程度上还存在着诸多的问题，所以电力企业应该要做根据相关的情况优化电力科技项目的精细管控手段，弥补电力企业的经验不足的缺点，从而提高电力科技项目的管控水平，促进电力企业的电力生产水平。
一、电力科技项目的概述
电力科技项目主要是电力企业为了能够促进自身的科技水平的提升，并且能够有效地解决企业在生产、建设以及经营方面的科技问题而展开的一系列的项目。电力科技项目主要有研究开发类项目、科技成果与新技术应用项目以及技术创新平台类项目三种。
研究开发类项目的主要目的是为了能够为电力企业提供新技术、新材料以及新设备等。而科技成果与新技术应用类项目主要是为了能够将电力企业研发出的新科技进行试点应用或者是成果推广，而技术创新平台类项目的则是为电力企业的搭建一系列的技术创新平台，并且还负责对应平台的升级和改造工作。
电力科技项目在实施的过程所涉及的内容比较多，主要有电网、电源、负荷、硬件以及软件等内容，工作复杂。而一般人们主要是通过电力科技项目对于电力系统的安全性、稳定性以及经济性的影响来判断电力科技项目的优劣。电力科技项目的可持续性、可兼容性以及可拓展性是推动项目成果转化的重要动力。
二、电力科技项目全过程管理的现状
而我国现阶段下的电力科技项目全过程的管理工作还存在着一定的问题主要有以下几点。
第一：项目的界限不够明显。在进行项目申报阶段，我国大多数的电力科技项目管理工作都存在着项目界限不够明显的现象，这种问题在一定程度上造成大量的人力物力以及财力的浪费，并且提高了电力科技项目的管理成本。
第二：项目的经费缺乏有效的管理。大多数的电力科技项目管理工作人员不能够对项目经费进行有效的管理，导致项目经费的利用缺乏一定的阶段性以及计划性，使项目经费不能够合理科学的使用，并且管理人员在超支管控中不能够有效的进行结余管控的工作。
第三：管理人员对资源投入的控制工作没有做到位，不能够保持任务量和资源投入的平衡，导致了电力科技项目的工作不能够有效开展，或者是造成大量的资源浪费。
第四：管理人员在验收阶段不能够对核心指标进行有效的评测，导致了一些电力科技项目的成果不够明显或者是不能够达到计划的标准。
第五：缺乏有效的科技项目布局。由于缺乏有效的布局，所以科技项目的项目目标不符合投资目的，从而导致了科技成果转化比较困难，进而对科技成果的推广工作也产生了影响，并且还会造成电力企业资源的浪费。
此外，由于电力企业在电力科技项目管理上由于经验不足，导致了大部分电力企业的电力科技项目都存在着查新协同体系不够完善的问题。主要是在组织构架以及工作人员对配置还有就是查新协同工作流程方面，导致查新协同工作不能够有效的展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且查新业务流程的管理与监督体系中也存在着一定的不足之处，还有就是一些具体的文献资料的共享机制不能够得以完善，导致了相关的科技项目研究工作缺乏有效的参考信息。
三、电力科技项目全过程精益管控优化的有效措施
（一）申报管理阶段的优化措施
电力科技项目管理中开始的管理工作就是针对项目申报环节的管理，项目申报环节是影响项目成立的重要因素，并且对于项目发展的方向也有着一定的影响。当前我国大多数的电力企业的项目所申报的选题主要是与电力企业运行中所产生的安全问题、经济问题、卫生问题以及环保问题等问题有关。
而电力科技项目的申报管理过程中，电力企业要做好对于申报书的内容以及质量的提升，一般情况下，电力企业的申报书应该要对自身的科研目标、依据信息、预算经费、研究流程等内容有着详细的介绍，并且在进行项目书编写的时候，编写人员还应该要保持好自身的严谨仔细的科学研究态度。能够准确的描述出项目的重点内容以及施工步骤，还应该要控制好研究经费，尽可能的将研究经费控制在最小的范围内，从而提高电力科研项目的通过几率。
（二）立项管理环节的优化措施
在进行项目申报通过之后，就要做好对于项目的立项管理工作。项目的立项管理工作的主要内容包括两方面，第一就是项目任务书的下达与签订，第二就是项目经费的管理。通过项目任务书的下达与签订，管理人员能够不仅能够约束科研工作者的科研型，还能够通过任务书来评估未来项目研究成果的质量。在进行项目任务书的填写之前，申报单位应该要充分的结合评审专家的意见以及建议，然后再根据申报的内容进行填写，并且还应该要遵守项目的各项指标，同时项目任务书还应该需要立项单位的法人签字、盖章才能够生效。
在进行经费管理方面，管理人员在一开始的立项阶段就要做好相应的研究经费的预算。在进行预算的时候，要明确各个项目研究的阶段所消耗的经费，同时还要做好相应的经费控制工作，此外管理人员还应该要考虑到项目研究过程中会存在着一些额外支出。
（三）做好验收审核体系以及电力查新协同体系的建立与完善
在项目完成之后项目管理人员还建立比较完善的验收审核体系，要针对项目内容的实施情况进行样审查工作。然后根据相关的实际情况编制项目结题报告，在验收的过程中，项目的实际结果应该与项目任务书中的各项制定标准保持一致。
管理工作人员还应该要做好电力查新协同体系，针对电力科技项目的各个步骤的进行资料进行收集、处理以及保存，然后在进行将各个步骤进行相应的优化与规范，同时还应该建立资源共享体系，组建数据资源管理库，并且还应该引入当前比较先进的信息管理、检索、查询的技术，使电力企业在进行电力科研项目过程中能够有准确的资料作为参考依据，从而提高电力企业的资源利用效率，并且还能够降低电力科技项目的研究成本。
四、总结
电力企业科技项目是关乎电力企业生存与发展的重要影响因素，所以在进行电力科技项目的实施过程中，应该要做好电力科技项目全过程的精益管控工作，要加强电力科技项目整个过程中管理与控制工作，并且还应该建立一系列的电力查新体系，并且不断的进行完善，从而使电力企业的电力科技项目的精益管控水平得到有效提升，提高电力企业的供电效果，满足当前我国人们不断上升的用电需求，推动我国人们生活水平的提升。
参考文献：
[1]龚伶俐.电网建设与电力企业科技档案管理的促进作用分析[J].通讯世界，2018（02）：372-373.
[2]涂承谦.项目后评估及其在电力科技项目中的运用分析[J].科技经济导刊，2016（36）：267.
[3]张晓春.电力科技项目管理系统建设研究[J].云南电力技术，2010，38（02）：57-58.
论文作者:韩梦轩,贾云环
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：项目论文; 电力论文; 科技论文; 电力企业论文; 经费论文; 不能够论文; 任务书论文; 《基层建设》2019年第15期论文;