南车南京浦镇车辆有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着中国经济的快速发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化。近年来，中国强烈呼吁城市化，这直接推动了房屋建设的发展，为建筑业的发展提供了绝佳的机会，但也对建筑业提出了更高的要求。只有提高施工质量，施工企业才能确保长期发展。在房屋建设工程中，施工现场管理直接决定了房屋建设的质量，因而在房屋建设中应该注重现场管理技术的应用。本文主要就施工管理技术的意义、现今房建中存在的问题等方面进行分析论述。
关键词：施工现场；管理方法；房建工程；质量控制；作用
1房建工程现场质量管理概述
质量是房屋建设过程中广泛关注的问题之一。项目的质量问题与进度问题、成本问题和安全问题密切相关。通常，质量问题会转化为施工安全问题，很难管理和控制施工现场的质量和安全问题。这些包括：盲目绘图应用，忽视项目建设的实际情况，导致项目建设和项目结构方案之间的巨大差异。在图纸计算的过程中，对实际受力情况计算不准确，原材料控制过程中又存在偷工减料、质量检查不认真的状况，等等都会致使工程的施工质量问题转化为安全问题，带给施工企业较大的经济损失风险。
2房建工程实施质量控制的主要意义
房屋是人们生活、工作和娱乐的重要场所。房屋质量的安全将直接影响人们的生活质量以及人身和财产安全。因此，建筑企业必须严格控制和监督房屋建筑工程的质量。严格控制房屋建筑工程的施工质量有两个突出的意义：一方面，有利于保证施工过程中各个施工环节的科学有序进展，从而保证房屋建筑工程质量水平的有效提高，促进我国房屋建筑行业的进一步发展；另一方面则表现为帮助建筑企业合理的减少对工程的投资成本，并对投资资金进行合理分配，确保有限的投资资金能够在房建工程中发挥出应有的最大作用。由于房建工程项目包含的范围较为宽广，施工流程也较为复杂，只有在施工过程中以及施工现场对其进行严格的质量控制，才能有效地降低安全事故发生的概率。
3建筑施工现场管理存在的主要问题分析
3.1管理方式落后
观察目前国内建筑业的管理模式和模式，我们可以发现，由于整个施工现场的复杂性和流动性，管理监督和施工质量监督都存在一定的落后，没有完整的管理体系来保证现场管理的有序进行，导致管理质量严重下降。特别是，由于各种原因，没有采用更先进的管理技术来实现更有效的管理，导致实际管理效率较低。
3.2施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到相关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
3.3建筑人员素质有所欠缺
建筑人员是整个建筑工程的主体部分，他们承担着房屋建设的重任，是整个房屋建设的关键部分，因而建筑人员的素质对整个建筑工程质量有着很大的影响。素质分为专业素质与品德素质。专业素质过低是建设工程中的通病，由于建设工人往往没有经过专业的训练，并且工程建设人员往往是在各个工作岗位上游走，导致施工人员无法有效形成正规的建设思维，进而影响整个建设的质量，同时由于不规范的操作还会导致整个建设中的安全隐患数目大大增多，进而导致整个建设的效能下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4管理方法
4.1紧抓材料以及设备的质量
施工材料和设备的管理是施工现场管理的基础环节。在这个环节一定要有专门的质检人员进行严格的检测，总的来说，只有保证施工材料的质量，整个房建工程的质量才有可能有所保障。除此之外，施工设备的质量也是整个房建工程的质量保证，同时也是施工安全的重要保证。只有合格、安全的施工设备才能在施工过程中正常运转，保障相关技术和施工人员的安全。例如高空作业中，如果升降机存在质量问题，绝对会给这个房建工程带来巨大的隐患和损失。总的来说，房建工程的质量和安全是建立在材料以及施工设备的高质量的基础上的，只有严格把控施工材料和设备的质量，严格进行专业的评测或检测，才能进一步投入到工程实施过程中。
4.2完善施工现场质量管理制度
具备了较为完善可行的房屋建筑工程项目施工现场管理组织机构之后，为了促使该机构能够得到较好的运转，还需要从施工现场质量管理制度的有效完善和补充上进行优化，这也是提升施工现场质量管理水平的一项重要条件。基于这种施工现场质量管理制度的完善而言，其主要的措施和手段有以下两点：
针对具体的管理任务和对象而言，其主要的制度完善就是基于施工质量管理责任制度进行优化，即要求施工现场中的各个管理目标和内容都由相匹配的施工管理人员负责，避免出现管理的留白，保障施工现场质量管理的全面性。
针对具体的施工管理人员而言，这种制度的完善主要就是基于绩效考核和激励制度而言的，切实保障建筑工程项目施工现场质量管理人员都能够具备着较好的积极性，充分发挥自身的能动性，避免出现管理不及时或者消极怠工的现象。
4.3增强工作人员质量意识
全面提升人员素质在房建工程施工阶段，保证施工质量特别重要。房建工程质量好坏直接与房建工程管理团队的执行力和团队素质有关，能够直接体现团队能力的高低。在我国，房建工程质量虽然正慢慢提高，但层出不穷的房屋事故，仍使许多人对我国房建工程质量表示担心。在中国出现的房建工程质量和安全问题，与房建工程人员对房建工程质量的重要性认识不够有密切联系。所以，在施工过程中，一定要加强质量观念，不能只察看表面工程，而放松了对隐蔽工程的监管。须建立健全的质量保证体系，完善内部质量管理，加强施工人员的岗位培训，定期对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，从而提高质量管理人员、施工人员的综合素质。
4.4认真做好图纸会审工作，领先优化施工方案
图纸会审是各参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉过程，审查施工图中存在的问题及不合理情况后，提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在审查过程中，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真研讨，既要方便施工，也要加快工程进度、确保质量；既要降低资源消耗，也要考虑整体工程量。施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。必须做到均衡地安排各分项工程的进度，合理组织施工方案，保证工作面不闲置、工序作业不问断。
结语
房建工程施工现场的管理关系着房建工程的质量，影响房建设施投入使用后的性能，甚至对人民的生命财产安全都有影响。施工单位要加强施工现场安全的管理，加大对施工现场人员的管理力度，规范现场建筑材料的管理，从而提高现场管理水平，提升房建工程质量，打造高品质的房建设施。
参考文献：
[1]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（03）：15-16.
[2]王钊洪.浅析工程项目施工现场管理[J].科技创新导报，2017（16）：23-24.
[3]韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2017（17）：30-31.
论文作者:姜磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
标签：质量论文; 施工现场论文; 建工论文; 房屋论文; 过程中论文; 建筑材料论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第28期论文;