摘要：水利水电工程将自然流动的水产生的能量转化为电能。并且水资源不会浪费缺失。自然界中的水资源是生生不息的，不会像一般物质因为能效的消耗而消失。水资源只会以不同的状态存在。水利水电工程也因此可以持续发挥功效。这种节能环保的水利形式，顺应了世界环保的概念和可持续发展。但是水利水电工程的施工环境是在水域之中，因此给施工带来极大的不便。由此可能影响到水利水电工程的质量。因此加强水利水电施工管理将为水利水电工程质量带来更有效的保障。
关键词：水利水电；施工管理；措施分析
1、水利水电工程施工技术的概念
一般情况下，在水利水电工程的施工过程中，施工技术是其中影响非常关键的因素。其技术的要领一般是利用工程机器设备把水能演变为电能。而进行施工技术所需的机器设备涵盖了水机电设备、水电站引水系统等等相关的基础设施建设。利用引水系统将水库中的水资源引入到厂房中，在水轮发电机组的作用之下，将水能转化为电能。最后把这些电能经过变压器的转化，通过变电站以及相关的输电线路，把电能输送到电网中。
2、水利水电工程管理存在的问题
2.1工程前期设计和勘察工作缺乏
水利水电工程设计之前应该对该水域的水量和环境进行分析，看是否能够满足建设水利水电工程的要求。但是目前存在的一个普遍现象就是，在设计之初，设计单位不会对实地勘察，因为实地勘察也算在工程预算之内。为了避免资金的消耗，大部分设计单位会从已有文献或者资料中查询相关的数据。导致设计的工程项目和实际有差异。这对整个水利水电工程的影响是非常大的。
2.2管理人员职业素能相对较低
水利水电工程中的施工管理人员，大部分是刚毕业的学生，由于本身的工作实践经验比较少，导致在管理工作中有很多不妥的地方。同时还有部分管理人员，自身的专业施工技能和专业知识缺乏，导致在施工管理中，不能及时的发现问题和处理问题。造成施工管理的效果不强。间接地影响到水利水电工程的质量。
2.3管理人员身兼多职
在一般的建筑施工管理中都存在这样一个通病，那就是管理人员身兼多职的现象。施工管理人员既要进行监督、管理，同时还需要检测和培训等等。那么施工管理在职业技能和专业知识上面是必需要掌握的。但是在管理施工的过程中应该只包括：施工前管理、施工中管理、施工后管理。其他的细节管理工作应该设置单独的部门进行管理，每个部门应该独立，但是也需要部门与部门之间的交流。这样可以尽量的避免管理工作的遗漏，确保管理工作的全面进行。
2.4施工管理人员监管力度不够
施工管理制度不够强。目前的施工管理类似于“走马观花”，并没有真正的落到实处。比如当遇到违规操作的施工人员并没有及时制止，同时也不去发现施工过程中的错误。加强施工管理的强度。严格的实施管理工作的监督性质。有效的控制违规工作，做好每一天的工作记录，严格排除隐患的发生。
2.5没有明确的施工管理标准制度
大部分水利水电工程施工中，只有施工条例，而没有对于整个工程实行管理的整体管理制度。这也导致管理人员的管理质量，管理人员没有管理的标准。在职权上也不能充分的发挥。同时，施工现场的秩序、流程也比较松散。
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3、完善水利水电施工管理的措施
3.1合理配置施工资源
水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工过程的天气条件如何，建设项目道路是否平坦，水电能否满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全等等，都需要提前考虑，准备工作做不好，会直接影响建设项目的进展，也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设是非常重要的。
3.2建立完善的施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系是保障工程质量的基础，对于水利水电的施工项目也不例外，在水利水电施工当中，应当建立完善的质量管理规定，也可以成立质量监督小组，针对质量进行仔细的检查，还可以对施工的工序按照岗位来进行科学合理的分配，将施工质量责任落实到每一名施工人员身上，并增加施工人员的责任意识。
3.3保证施工监督环节的正常进行
水利水电中的施工监督是施工过程中的重要环节，做好施工监督的工作，可以有效的降低劣质工程出现的机率，并对提升工程的施工质量有着更为深远的意义，但是有一些监督人员的思想较为懈怠，很容易造成施工监督仅存于表面流于形式，所以，需要定期对监督人员进行业务上的培训，并提升监督人员的整体专业素质，建立明确的质量责任追究制，从而保障施工监督环节的实际效用。
3.4强化水利水电施工管理的安全管理
首先，要严格控制好水利水电工程项目中的防护用品的采购与使用，并确保防护用品的质量要合格;第二，加强水利水电施工现场的安全管理的力度，对危险源要做好恰当的处理;第三,要采取定期检查和不定期检查这两种检查方式，避免不安全行为的发生;第四，加强施工人员的安全教育学习，让施工人员都要深刻的认识到安全施工的重要性，并在施工现场设置好安全警示语，提高施工人员的安全意识;第五，有效隔绝只抓工程进度而忽视安全管理行为的出现;第六，建立安全强制性原则，确保安全生产是开展施工的前提，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位。
3.5加强工程施工进度控制
对水利水电工程施工进行进度控制，可以根据施工计划施工，确保项目完成后，避免不必要的违约金的赔偿。加强工程项目施工进度的控制，需要做好以下几个方面:首先，在施工之前，必须制定科学合理的施工进度计划，可以将整个项目划分为若干子项目，并对每个子项目制定施工进度计划;第二，加强施工现场的监督管理，记录每天的实际施工进度，如果施工实际进度和施工进度计划相差较大时，就必须及时找到原因并采取相关的措施;最后，为做好施工前的准备工作。在施工之前，施工管理人员必须保证施工条件，包括道路交通的情况、水利水电施工条件和施工期间的气候情况进行一个全面的了解，同时也需要针对具体施工部分，做好施工人员的合理分配，以确保施工进度按计划完成。
3.6提高施工管理人员的素质
水利水电施工管理过程中，要对管理者进行严格的审查，确保管理人员具有相应的管理资质。同时管理人员还需要了解水利水电施工的过程，便于对整个项目的进展进行管理。此外，水利水电施工人员必须有相关的资格证书，确保施工队伍的整体素质。在水利水电建设的过程中，经常碰到一些意外的事件，如果没有足够的管理经验，或缺乏对工程建设有一定的理解，相关管理人员肯定是慌乱的，不利于对工程施工的综合管理，所以，担任水利水电施工的管理人员一定要有丰富的管理经验与施工现场经验，并且，水利水电的施工管理是多层次的管理，所以在进行施工管理的时候，管理人员可以将责任细化到每一个具体的施工人员身上，提升整个施工团队的责任感，并有利于施工管理与工程质量控制。
4、结语
水利水电是推动社会可持续发展的重要产物，在建筑施工中，由于施工环境的影响和施工企业的内部因素，导致目前施工管理存在很大的问题。通过本文的分析，提出了有效的参考改善措施。希望能够为国家水利水电工程建设起到帮助。
参考文献：
[1]祁天龙,张欢.试论水利水电工程施工管理措施[J].科技展望,2017(2):180.
[2]李宏伟.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].江西建材,2016(2):119～120.
论文作者:赵吉红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
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