摘要：工程建筑是一项浩大的工程，要求建筑工人和设计师以及管理者在每个环节都不能出任何差错。但是就目前来说，我们国家大部分建筑工人没有接受过高等教育。安全意识不高，所以现在经常会发生各种各样的意外事故，对人们造成人身安全威胁。而在施工现场管理到位的情况下，这些状况就能够很好的避免，因此建筑相关管理人员要做好施工现场的管理工作。
关键词：施工现场管理安全技术
引言
工程建筑难度很大，需要建筑方、施工方和施工人员的三方协调才能更轻松地完成。而目前我们的建筑施工市场还存在着很多问题亟待解决，不论是建筑单位、施工单位还是施工人员都存在着各自的问题。这些问题对施工过程有着不利影响，不仅会对施工建筑人员的人身安全造成威胁还压制着建筑市场的健康发展。而做好施工现场管理工作则会很好的解决这些问题并提高工作效率和工程质量，营造一个良好的施工环境。
一、我国建筑施工管理的现状及问题
1.建筑相关人员安全意识薄弱
一项工程建筑需要很多建筑工人来完成，而这种高强度的辛苦工作有许多农民工参与进来。他们没有接受过高等教育，所以安全意识薄弱且不懂得自我保护。一些施工人员不重视施工细节应付了事，对自己也是不负责的态度。而有些施工项目的负责人也会因为想要更多的利益而不注意对施工人员的安全设备维护而造成事故的发生。施工人员的安全意识薄弱会对施工过程产生很大的安全隐患，所以施工方和建筑方在管理工作中要解决这些问题。
2.价格和建筑设备的不合理
随着现代社会的发展，房价越来越高也导致房地产市场的竞争也是越来越激烈。施工方为了能够正常运营只能硬着头皮接受建筑方给出的并不合理的价格，而这样的低价格就迫使施工方去选择价格更低质量更差的建筑材料，当然也就不会为施工人员考虑甚至一些施工方除了安全帽以外不给施工人员购置任何安全设备。这样就造成了价格和建筑设备的不合理，可能就导致了豆腐渣工程的出现。
3.管理人员逃避责任
当建筑工程出现问题时施工方和建筑方来回推卸责任，而工程项目的管理人员更不愿意去将责任揽到自己身上，这就造成了当安全事故发生时找不到责任人的现象发生。之所以会发生这样的事情主要还是因为安全责任不明确且任务分配不到位导致了安全事故频频发生却还是得不到解决的现状。管理人员逃避责任、建筑公司推脱责任，会严重打击施工人员的积极性影响施工进程。
4.法律不规范且政府监管不到位
虽然我国的建筑法中已经包含了很多法律法规且也在尽力的不断完善中，但就目前来说还是有很多漏洞的。有一些方面并没有概括到其中，而这还不完善的政策就可能会让一些施工方和建筑方产生经济纠纷。当施工出现问题需要承担法律责任时，有些政府部门甚至进行包庇从而获得利益。这就造成了建筑市场的更加混乱，法律政策的不完善也会影响到工程的进展。
二、如何做好施工现场管理
1.对施工人员进行安全教育
建筑工人鱼龙混杂甚至一个建筑工人会同时在两三个建筑工地上工作，而这也对人员的管理造成了很大的困扰。管理人员更不能心存侥幸心理，要时刻关注着建筑工地防患于未然，重视对建筑工人的安全教育，做到先培训再上工地拒绝假大空。把安全教育做到位，培养建筑工人的安全意识，提高施工技术水平并结合实际认真对待，这也是施工管理中一项重要的工作。
2.做好工程质量确保工作
施工方和建筑方要进行协商，不能为了追求更多的利益而放弃工程质量。双方要协商好水泥、钢筋和混凝土等其他建筑材料的选择和建筑工人的工资发放以及施工所用到的安全设备的选择。施工方在施工过程中更要时刻注意着建筑工地的情况，监督施工人员的工作以确保工程质量，避免因疏忽而发生安全事故。
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3.控制好施工进度
一些施工方通过缩短施工进程来减少施工人员的工资发放从而获得更多的利益，或者为了从建筑方那里拿到更多的工钱而延长工期。控制好施工进度时施工现场管理中至关重要的一个环节，因为控制好施工进度可以避免施工方和建筑方的经济纠纷，关乎工程质量的好坏以及施工单位的声誉，所以在管理过程中要做好施工进度的控制这一关键环节。
4.采用更安全的技术高效率完成
时代在发展我们也在进步，不能止步于当前仅有的施工技术而要不断进行创新。引进国外的新技术，综合考虑后选择更适合我国国情的施工技术。施工技术的含金量越高，施工队的效率也越高。施工环节环环相扣，施工技术也会影响到建筑方和施工方的资金、施工人员的安全问题以及工程的质量问题。所以在管理时我们应在资金允许的范围内尽量选择更安全的技术，高效率完成施工任务。
5.定期检查防患未然
施工方不能一劳永逸，而应时刻关注着建筑工地的变化情况。对于那些容易发生问题的设备和工序更要加强重视程度，定期组织人员进行专业检查并明确检查任务，防患于未然。针对危险性较高的空中作业更要检查好安全设备，注意压力设备的压力变化情况，注意易燃易爆材料的放置和使用状况。做好管理中的定期检查工作能更好的避免事故的发生。
6.采用奖惩制度来提高建筑工人的积极性
采用奖惩制度能更好地提高建筑工人的安全意识，提高他们的积极性。通过对每个建筑工人的考察来进行惩罚的确定，并通过对每个施工小队的考察来进行奖励的确定。建筑方可以通过激发施工小队的积极性从而提高整支施工单位的积极性来完成更高质量的工程，但同时也要做好沟通工作，避免引起个别人员的不满。这样奖惩制度的管理方法对施工过程起着积极的促进作用。
三、施工现场管理的前景及展望
1.施工环境更安全
目前我国的施工现场还差强人意，各种施工的材料垃圾和废料以及施工人员的生活垃圾遍地都是，还有漫天飞舞的尘土和颗粒。但随着人们思想水平的提高和安全意识的增强，这种情况将会得到极大的改善。不仅施工的环境问题会得到解决，施工单位和建筑单位也会更注重对施工人员的保护工作，让施工人员能够放心工作。安全的施工环境也是建筑方，施工方和建筑工人三赢的体现。
2.建筑施工相关人员更负责
随着未来的发展，我国的各项法律政策将更加完善，政府的监督工作也会更加到位，不会再出现黑吃黑的现象。完善后的法律政策也会对施工人员起到一个督促的作用，责任到个人的制度也会让他们重视并做好自己的本职工作，体现出施工相关人员的负责来。建筑施工相关人员的负责也会提高工程的质量，提高建筑公司的声誉。
3.施工效率更高
在将来将会有很多建筑公司选择奖惩制度，对表现好的建筑小队进行奖励这一做法将大大提高工人们的积极性。施工设备的更新以及施工技术的创新也会提高施工效率，施工效率的提高也会影响到建筑工人的工资和建筑公司的名声。施工效率高了工期也会相应缩短，也会减少对周边住户的影响。
结束语
施工现场的管理是一项极其艰巨的任务，这也体现出了施工现场管理对于整项工程的重要性。针对目前建筑市场仍存在的许多问题，做好管理工作还有很长的路要走。我们要培养建筑工人的安全意识，也要做好管理人员的思想工作，协调好双方的关系。还要创造安全的施工环境并采用更安全的设备和技术来进行施工，提高施工人员的工作效率等一系列工作。只要做到这些，施工现场的前景还是非常可观的。
参考文献
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论文作者:贺仲民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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