摘要：随着科学技术水平的不断提升，信息技术已经成为许多行业领域中的实用工具，利用信息技术，可以实现传统工作方式的转型升级。供应链管理不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的经济效益。但是，物流企业在降低运营成本的过程中，忽略了物流成本的提高，最终无法实现降低成本的目标，无法提升企业的竞争力。目前，低成本策略在供应链管理中的应用可以结合企业的实际情况来降低成本，真正提高企业的经济效益。
关键词：物流；供应链；管理；低成本；策略
1 供应链管理的基本概述
1.1 供应链供
应链是指，企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通，整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等，是一个商业全流程的活动。
1.2 供应链管理
企业以最小的成本满足客户及消费者的需求，并依托现代信息技术、互联网通信技术等完成商品物流的全流程，并进行全面的控制、协调以及管理，从而实现对整个客户端中各个主体的监管，其中包括供应商、发行商、制造商、销售商和批发商等，联合渠道内部进行人力资源和物力资源的整合，从而促进企业的流通和运行。
1.3物流供应链管理基本原则
1）提升现代信息技术应用水平
构建企业物流供应链管理体系，不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇。在企业物流供应链管理体系构建实践中，要充分利用现代信息技术，特别是移动互联网信息技术，通过资源的有效整合，通过数据技术分析等方式，有效了解工作需求，提升建设管理的针对性和实效性，有效的进行信息化变革，引领传统工作体系的优化，提升综合工作效能，进而适应新常态发展需求。可以这样讲，现代企业物流供应链管理体系的优化，离不开信息技术的支撑作用，需要积极创新互联网意识，深入探索其中的优化路径。
2）探寻科学化管理目标
企业物流供应链系统管理正在摆脱传统的粗放式模式，提升管理工作的精细化、科学化水平，提升工作的科学水平，是构建现代工作格局的基础和保障，其有助于提升综合工作效能。不管是在工作实施还是工作规划过程中，都要统筹规划、通盘考虑，结合工作实践，提升企业物流管理机制构建的科学性，利用现代工作理念引领传统工作发展，适应现代经济社会发展需求。在实践中，如何寻求科学化工作路径，是摆在企业物流供应链管理面前的一个重要问题，有待进一步创新，推动企业物流工作格局不断优化，实现规范化、科学化、高效化管理目标。
2 物流供应链管理低成本策略的路径
2.1 组建专业供应链管理队伍
企业员工和管理人员的专业能力和综合素养不仅影响供应链管理成效，也会影响整个企业的发展水平。物流企业必须明确供应链管理人员的责任，加强员工培训，保证供应链管理落实到位。从供应链管理的角度来看，管理人员必须及时把物流信息上报给企业领导，并保证低成本策略能够应用于物流全程，物流企业要细化岗位，并要求每个岗位员工都要严格按照企业规章制度开展本职工作。要想实现供应链管理目标，企业还需要完善内部奖励机制，以此来提高内部员工的工作热情和积极性，提升劳动效率，降低企业运营成本。供应链管理包含多个环节，其中物流环节是供应链管理的核心和关键。通常情况下，如果物流企业选择组合货物运输方法，那企业就必须选择适应的配货方法，并合理选择配货的路线，降低运输的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从仓储管理方面来看，企业管理者必须充分了解企业发展状况，根据企业的经济实力来选择租赁方法。在搬运货物的过程中，搬运人员必须严格按照物流流程进行，避免附加成本的出现。
2.2 加强合作要想发挥出低成本策略
在供应链管理中的作用，物流企业就必须坚持低成本理念，加强各企业之间的合作。无论是物流企业还是买卖双方都需要对物流全程展开协商，在诚信的基础上，营造良好的交易氛围，降低三方的成本。如今，市场行情变化非常快，物流企业要不定期对市场行情展开分析，降低外部因素对低成本策略的影响。物流企业还要对低成本策略的利弊进行权衡，特别是针对以下几个环节：一是监管物流资金；二是管理采购成本；三是交货方式。低成本策略在供应链管理中的应用可以解决物流企业压货的问题，如果物流企业库房内依旧留有少量物流产品，物流企业就需要分摊产品采购收益。在新时期，物流企业还必须增强风险防范意识，谨慎对待每一个环节。
2.3 正确认识隐形风险
任何活动的开展都具备风险性，但是有些风险是能够轻易辨别出来，而有些风险是不容易被辨别出来的，这类风险被称之为隐形风险，隐形风险的类别比较多，隐形风险所带来的危害性也非常大。隐形风险也会导致隐性成本的出现，隐性成本包括：一是折旧费；二是沉淀成本；三是机会成本等。在物流供应链管理中，很多企业很容易忽略对隐形风险和成本的控制，进而影响企业的经济效益。在新形势下，企业低成本策略必须能够对隐形成本进行控制，通过多种对策来避免资源的浪费。
2.4 降低三方物流成本
三方物流实际上就是物流企业通过三方来开展物流业务，以此来降低物流企业的运营成本。但是，要想发挥出三方物流的作用，就必须改变传统的低成本策略，引进先进供应链管理手段，引入三方资金保障。相对而言，供应链管理的链条比较长，而且比较复杂，不同类型的企业需要采取不同的管理对策，但是管理理念是相同的，都是从内向外延伸，也就是先从企业内部入手应用低成本策略，然后再向三方物流或者合作企业延伸。供应链管理属于全新管理理念，无论是物流企业采购还是运输中，相关企业之间都存在着协作关系。物流企业需要加强与相关企业之间的沟通交流，增加企业业务类型，降低企业运营成本。供应链管理不仅在企业内部展开，还需要跨越企业这层围挡，跨企业展开物流合作，追求更多的利益，分享市场资源，实现自身发展目标。供应链管理覆盖以下环节：一是供应商；二是客户；三是客户；四是外协；五是外购；六是制造分销；七是库存管理；八是运输；九是仓储。随着物流企业涉及环节的不断增多，供应链管理的难度也在不断加大，信息技术成为供应链管理的关键。信息技术在供应链管理中的应用降低了供应链管理难度，提升企业的竞争力。目前，很多物流企业正在针对内部情况展开分析研究，并不断调整供应链管理和低成本策略。在未来，物流企业之间的竞争会归结为供应链之间的竞争，这是物流企业必须认识到的问题。新时期，物流企业可以建立网络供应链管理平台，为相关联企业提供网络信息支持，方便用户展开信息访问，提升客户对物流企业的认可度。
结束语
综上所述，基于信息技术的供应链管理信息化建设，是现代企业物流体系发展的重要方向。供应链管理作为一种现代管理模式，对于理顺物流体系路径，实现企业物流的节点化管理，都具有至关重要的作用。在实践中，需要企业物流管理者积极探索，充分利用现代信息技术，特别是大数据、物联网等现代技术，提升供应链系统的科学性和智能性，提升综合管理效能，夯实企业物流运营基础，为企业发展提供强有力的支撑。
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论文作者:彭浩云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：供应链管理论文; 物流论文; 企业论文; 物流企业论文; 低成本论文; 策略论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第27期论文;