关键词：市政工程;现场管理;施工质量;材料管理;
1 市政工程施工现场管理的重要性
1.1 增强企业市场竞争力
在我国经济迅速发展的过程中，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期。在建筑行业日益进步的同时，社会对于建筑行业的建筑工程质量也提出了越来越高的要求，因此在建筑行业想要取得更大的进步和更加长远的发展之时，就要大力提升建筑质量，尤其是在提升市政工程的建筑质量方面，更是要不遗余力，将其作为当前的主要目标。施工现场是进行工程建筑的实际操作区以及将生产要素成果进行展示的场所，因此市政施工企业就要在施工现场管理上进行严格控制，强化施工现场要求，只有这样才能使市政工程的质量从根本上得到提高，也只有这样才能使市政工程在制度管理和要求上不断地走向科学化和规范化，使得企业的竞争力得到质的提高。
1.2 提高企业经济效益
时代的不断发展和进步，为建筑企业带了巨大的发展机遇，但同时也会给企业带来一定的风险和困难。因此，为了提升企业的综合市场竞争力并增加企业的经济效益，相关的建筑企业就应该在市政工程施工过程中，加强施工现场的管理工作，切实的保证施工的效率以及施工的质量。但是在实际施工过程中，由于现场管理不善和层出不穷的问题，导致现场管理遇到诸多困难和阻力。例如，施工现场材料杂乱堆积，会对施工环境带来巨大影响，在整个施工过程中造成许多不利因素，也会给整个施工企业树立不好的形象;如果施工人员长期的处于混乱的环境之中，也会对整个施工过程造成不好的影响，对于企业未来发展也会带来诸多的弊端。因此，在进行市政工程的建造时，加强市政工程的施工现场管理，是提高企业经济效益和保证企业良好发展的必要措施。
2 市政工程施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场管理机制不健全
我国建筑行业虽然取得了较大的发展和较快的进步，但是在建筑施工管理内部，依然存在着许许多多的问题，在市政工程施工现场管理过程中，最为明显和严重的就是管理机制缺失和不完善。在进行工程建造过程中，首先需要大量的人力，但是在建造过程中时有建造计划突变的情况，因此在这个时候就会出现裁员。由于管理机制的不健全，许多的管理人员就会出现渎职和玩忽职守的情况，导致许多的工作人员在进行工作时注意力不集中，工作效率下降，以至于对整个建造工程的工期和质量都造成一定的影响。在此过程中，管理部门的整体形象也会受到影响，甚至下降，对于今后的管理工作也会带来一定的影响。
2.2 施工质量与安全认识度不够
不管是进行市政工程建造还是普通工程建造，建筑质量安全都是建筑行业的第一准则，尤其是在市政工程的建造过程中，施工的质量更应该是重中之重，甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因，只将整个单位的工作重心放在赶进度上，而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见，并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题，影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。
2.3 施工过程中监管力度较弱
相对其他的施工过程而言，市政工程的施工规模一般较大，因此在进行实际施工时就容易出现各种各样的情况，因而整个工程的施工难度就会增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在实地施工过程中，需要技术过硬、能够妥善处理现场复杂问题的现场施工人员以及管理人员，不仅掌握相应施工技术知识和技能，还应具备有较强的综合能力。但在实际工程中，大部分工作人员工作经验严重缺失，其中一部分还面临文化素质较低的窘境，市政工程现场施工人员以及管理人员综合素质均有待提高。因此，在对整个施工过程展开监督管理时，很难将管理环节落实到每一个地方，由此便会面临巨大的挑战。在进行市政工程建造时，如果监督管理工作得不到相应的提升，就会对整个管理现场的管理水平造成影响，也会使得企业的发展受到严重的阻碍。
3 改善施工现场管理工作的对策
3.1 落实质量管理与材料管理
3.1.1 质量管理
强化施工现场管理，对整个工程的后期建造有着重大意义，对于整个工程建造质量更是有着不可忽视的作用，应根据施工现场的实际情况以及企业的具体情况制定完善质量管理制度。在进行施工现场管理工作的同时，应注意及时对施工机械进行维修和检查，确保施工过程中机械正常运行和施工人员的安全，对机器可能存在的隐藏问题进行相应的规避，在出现意外情况时能及时做出合理的解决。为了保证施工现场工作能落实到位，需安排专业的管理者，对不同的工作环节制定任务，落实相应职责，这样就能及时解决实际工作中出现的问题，对于已经出现的问题也能将责任进行相应的落实。
3.1.2 材料管理
在工程建造的过程中，建筑的材料也直接关系到整个工程的质量，因此对于工程建造过程中的材料质量，也一定要进行严格的监督和管理，并且进行有效地控制，以此确保整个市政工程的建造质量。
3.1.3 技术管理
技术管理在整个施工过程中占据着相当重要的位置，如果施工过程中能够引入更加先进的科学技术和现代化手段，就会对整个工程的建造带来巨大的便利和优势。并且在进行施工现场管理的过程中，如果能够进行更加科学、有效、合理的管理，也将会对整个工程的建造以及企业的发展带来极大的好处。
3.2 加强企业员工管理
一个建筑工程能否安全顺利的建造完成，除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外，施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员，并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训，都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中，对于现场的施工人员安全以及健康做出保护，对于建筑施工人员的权益做出保障，也是增强企业凝聚力，优化施工过程管理的一个重要环节。
3.3 保障施工现场安全
在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。
5 结束语
市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加，因此只有不断地优化管理策略，提高管路手段，不断地改革和创新，才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高，同时使得建筑企业得到更加长效的发展。
参考文献
[1]李红光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2018，v.21;No.376 (10) :100-101.
[2]蓝杭春.市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材，2018 (4) :239.
论文作者:杨晔宁1,张扬2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;