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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑企业要提升市场竞争力，需从管理角度出发，提高工程造价管理的能力，这有助于企业创新发展。本文先就建筑工程造价管理的重要意义以及管理的影响因素进行分析，进而探究建筑工程造价管理的困境以及解决的途径，为解决未来实际管理困境提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；管理困境
引言
在社会主义市场经济持续增长，建筑市场竞争随之激烈，如何提升企业的核心竞争优势，打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理，可以实现各个环节资源合理配置，降低资本投入力度，保证工程项目可以获得更多的效益。但是，建筑工程造价管理中，由于工程涉及到众多内容，很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益，所以需要寻求合理的解决途径，确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究，推动工程改革的同时，为建筑企业可持续发展奠定基础。
1建筑工程造价管理面临法人困境
1.1缺少革新，管理老套
经济的快速发展，为建筑行业的进步奠定了稳固的基石。随着建筑行业的快速发展，建筑工程在进行动工的过程中，也逐步开始认识到了工程动工管理的作用。其中工程造价管理是工程管理的重要工作内容，在现实的运用中，主要就是对工程造价工作的规范性以及科学性进行管制，以确保工程造价可以正确有效的发挥出其真正的作用，以保证建筑动工顺利进行。然而在现实工作的过程中，建筑工程公司即使已经对工程造价管理工作进行了调整，但是因为建设工程动工部门忽略了革新的运用，所以就造成了工程造价管理的规制比较老套，从而约束了工程造价工作品质的提升，造成一些新型的工程造价办法和理念难以运用到建筑工程的动工中去，降低了建筑工程造价的实质作用。
1.2受到施工过程因素影响
施工过程对造价管理产生的影响比较突出。其中，在建筑投资以及建设流程、资产等方面都会产生比较重要的影响。建筑工程为了能够尽快投入市场，获得经济效益，通常会在施工中加快施工进度、缩短施工工期。在施工中，如果施工质量的控制不到位，会造成很大的经济损失，也会增加造价管理的难度。
1.3国家政策管理
国家在发展过程中应该注重选择适当的单位进行管理，注重相关单位在业内的口碑和发展实力，同时综合考虑该公司各个项目的经济投资情况与实施因素，制定出更加科学合理、完善系统的审批流程。政府内部制定的决策也是影响工程造价工作的一个主要因素。如果企业内部想要开展工程时，建筑单位需要提前咨询政府，了解国家的相关政策，这样才能够为后期的施工打好基础。公司可以充分利用国家相关的政策，从而在实际施工期间节约很多的资金，为企业节省一比不小的花销。
2建筑工程造价管理的改进途径
2.1优化和完善建筑工程造价管理机制
面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业为了谋求可持续发展，提升核心竞争优势，首要一点是优化和完善建筑工程造价管理机制。这就需要工程造价管理部门充分履行自身职责，结合实际要求深层次分析，细化工程造价管理内容，落实职责到各个岗位，在对建筑工程造价合理评估基础上，选择合理的管理方式开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业内部领导干部和管理人员应提高造价管理认知和重视，定期组织培训和考核，不断提升造价管理人员专业能力和职业素养，严格遵循制度要求进行，保证造价管理工作透明度。同时，依托于信息技术构建信息库，提升工程管理信息化水平，实现工程造价相关内容整合在一起分析和存储，切实提升企业的工程造价管理水平。
2.2进行分段管理，注重科学评价
因为建筑工程动工具有分段性的特点，所以在对建筑工程造价管理工作进行调整的过程中，工作人员必须要对建筑工程造价进行分段化管制，对不同阶段给予科学的评价，根据阶段实际科学的设计管理对策。在工程设计阶段，必须要确保工程设计的先进性、效益性和科学性，并把工程设计与国家的相关准则进行对比，是工程设计达到国家的要求，所以工程造价管理工作的内容应包含，掌握市场动态、掌握社会实际等内容，以此来提升工程设计的合理性。
2.3完善工程造价管理体系
随着建筑工程领域迅速发展，建筑工程造价管理体制改革进一步深化。在实际管理过程中要以建立完善工程造价管理体制为目标，建立独立的部门开展工程造价管理工作，要从建设市场规范体系的角度出发，做好内部造价管理工作。企业的管理层需要从全方位的视角，对建筑工程造价管理体系建设进行全面规划，要做好单位内部的分析工作，为建立完善造价管理体系提供参考依据。要注重完善造价人员管理制度的建设，加强造价管理人员的定期培训，通过落实完善的管理体系，实现最优化的造价管理目标。
2.4保障科学完善的造价管理工序
建筑工程造价管理工作开展过程中要做好各个环节的有关工作，要按照相应的管理工序进行落实。要充分重视提升审计环节的质量。审计决算时要保障审计人员的专业素质，实事求是开展工作。工程预算的实施要按照文件执行，规范建设项目招标行为，避免预算费用追加的问题发生。要充分重视投资决策环节，保障投资决策的严格化，在具体落实过程中要保障资料的准确详实，避免盲目投资以及过量化，采用集体决策投资制度，确保科学投资。招标管理工作中，需要投资方对招标文件编制加强管理，明确招标目的责任等。在结算审查过程中要严格按文件执行，做到权责分明。要加强基础工作力度，保障工程造价管理工序科学合理。
2.5完善监管体制，加强监管作用
在完善建筑工程造价管理工作的过程中，不光需要发挥建筑部门自身的作用，同时相关的政府机关也要承担一定的责任。所以政府部门应该认识到监管力度有待提升的问题，完善监管系统，落实监管的责任，以建筑工程造价管理工作的现实情况为依据，创建出有效的监管规制。①政府相关部门要明确监管规制的全面性和有效性，力争在较短的时间内对建筑工程造价管理中的状况进行处理。②监管工作应该渗透到建筑工程造价管制的实际中去，贯通与整个动工过程，为动工工作的顺利展开奠定基石。
2.6建立健全的市场标准规范系统
建立健全的市场标准规范体系，调整市场招标规则标准。例如：制定投标单位质量和价格相统一的价格管理规范，严格保密招标信息的规定，使招标市场标准规范达到公正、公开的目的，为建筑工程单位竞标创造良好的社会环境。
结语
综上所述，面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业需要提高工程造价管理重视程度，结合配套制度和政策整合资源，培养更多高素质工程造价管理人员。在完善的工程造价管理体系支持下，规范化开展工作，提升造价管理成效的同时，对于企业健康持续发展具有重要促进作用。
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论文作者:方东跃
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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