摘要：本文首先分析了电力建设施工管理中存在的问题，在此基础上提出了解决问题的对策，希望可以为电力建设的相关管理部门提供一些参考，促进我国电力建设工程的发展。
关键词：电力建设；施工管理；存在问题；对策
随着我国电网进入智能化时代，电力建设成为电力系统发展的重要问题。电力建设的施工管理是电力建设的基础，只有完善的管理才能使电力建设更快的发展和进步，我国的电力建设施工管理还存在多种问题亟待解决，只有对电力建设的施工进行科学有效的管理制订周密的计划才能克服很多难题，进而在电力市场的竞争中处于不败的位置。
1 电力建设施工管理存在的问题
1.1 安全管理方面
1.1.1 安全责任没有落到实处
安全隐患隐藏于各个工程项目建设中，对于电力建设施工现场也不例外，因此需要在施工中切实落实好施工安全责任制。然而现实情况却难尽人意。例如，电力建设审批部门只负责审批电力建设项目，却不关注安全管理工作。电力监管部门虽是监管安全问题的主要部门，却总是敷衍了事，搞形式主义。电力建设项目的负责人花费太多精力在项目竞标上，也难以对安全管理尽职尽责。
1.1.2施工人员安全意识薄弱
电力建设项目的顺利开展离不开大量的施工人员。目前，大部分的工程建设项目施工人员多为农民工，他们本身文化素质欠佳，很难做到从内心里高度重视安全施工问题，加上自身的安全技术水平也较低，安全意识更是极为薄弱，施工中多凭借个人习惯和经验，无法对自身以及他人的生命安全进行保护。同时，出于成本考虑，很多电力施工企业并未定期开展对施工人员的安全培训活动。这样一来，施工人员即便遇到安全隐患，也不知道如何处置，反而会因为误操作而造成更大的事故。部分施工单位虽响应了上级号召，开展了一定的安全培训活动，但都是“雷声大、雨点小”，效果大打折扣。
1.2 设备、材料质量不过关
电力建设中的设备与材料作为建设施工中的物质基础，对建筑施工的质量其有直接的影响。电力建设中的设备主要包含：操作工具、测量仪器、运输工具以及安全设施等，其设备运行的稳定性、性能的优劣以及操作的便利性与安全性都会对工程质量其有一定的影响；而电力建设中的材料则包含原材料、半成品、构配件以及成品等，其材料的质量决定施工建设的质量，如果材料质量不合格，工程的质量就不会达标。
1.3 管理人员业务素质较低
很多项目的管理人员或是技术人员都是托人帮忙直接进入到电力企业工作，所以他们大多缺乏必要的专业意识和经验，对于电力建设工程的造价问题更是缺乏认识。很多管理人员在预定设备时只注重对价格的控制，而不考虑设备的实际使用效果是否与整个电力工程建设相适应，而且在合同中也没有涉及到具体的附属设备，作为管理人员没有注意到这些细节问题，最后导致相关设备的附属设备需要重新购买，不但造成了资金上的损失，还耽误工程建设的进度。
1.4 内部人员沟通存在障碍
施工管理团队对电力建设起到推动作用，它发挥了一定主导作用。在电力建设中，操作的过程常常会出现管理部门与行政部门、销售部门、财务部门意见分歧和断开联系等问题。业务部往往不能及时根据施工管理者的要求和业主进行相关问题的沟通，特别那些缺乏经验的业务工作人员，在没有沟通好便答应业主一些要求，这将给工人施工带来某些问题和困扰。财务部门的建设资金支持不够，导致配套款项的付款断开、施工设备和材料在短时间供应不上。以上问题的造成都是因为部门之间沟通不到位，这些问题的出现最终导致工期的推退，造成人力、财力、物力的浪费问题。因此在保持电力建设问题上，项目经理与企业其他部门保持有效的沟通极其重要，为施工建设做好全方位的保障工作。
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2 加强电力建设施工管理
2.1 实行安全责任制
为确保电力建设施工能够在一个安全的环境中顺利开展，需要采取安全责任制，各个施工人员能够始终将安全问题放在首位。首先，在企业内部设置安全领导班组，同时确立工程项目第一负责人为组长，同时设置副组长。并建立健全安全生产责任制度，明确企业的安全管理目标。开展工程项目施工前，相应的安全责任人必须签订安全责任书；其次，各种劳动保护机构的专职人员，也应该辅助领导，不断强化电力建设工程的安全监督管理工作；最后，在每个施工小组中配置相应的安全员，以便于其能够真正将安全工作落到实处。
2.2 强化施工人员的安全培训工作
电力建设施工中交叉作业多，施工难度大，安全隐患无处不在，而施工人员是开着各项操作的主体，因此其安全意识以及操作技能对于安全工作的影响也是十分巨大的。
首先，落实好施工人员的技能培训和安全意识培训工作。让员工从思想上认识到安全工作的重要性以及安全工作对于自身生命安全的重要性。同时通过强化员工的操作技能，使其能够更加规范地开展各项施工活动，并能够在安全隐患萌芽状态下，做出快速反应，并立即处置，从而降低安全事故的影响程度。
其次，强化施工现场的安全隐患排查力度。对于违章操作的施工人员，必须予以严惩，并在全企业内部通报批评，起到以儆效尤的效果。对于表现好的员工，应给予适当的奖励，以便于引导其形成良好的施工行为。
2.3 加强对电力建设施工的设备、材料质量控制
施工设备与材料的质量对电力建设施工的质量具有直接的决定作用。所以，电力企业应该对设备与材料的采购人员实行责任制。针对不同的设备与材料分配不同的采购人员，保障设备与材料的采购质量。同时，电力企业应该对材料供应商进行科学的考察与评估，从源头上控制材料与设备的质量。此外，电力企业还应该加强对设备以及材料的管理，保证建筑施工中建筑设备以及材料的良好性能，从而保障施工质量。
2.4 加强人员的业务素质
要想提高电力建设的施工管理效果，就要加强相关技术人员的培新和业务素质的提高。对技术人员进行严格筛查，上岗之前要进行相关的技术培训，使每一个工作人员都能对电力施工的管理和电力施工的实施做到细致的了解。保证电力工程施工的管理都能够按照已有的章程和制度进行，减少施工人员的不规范操作，提高他们的业务素质，提高业务人员的执行能力和管控能力，加强技术人员的主观能动性。在对人员的安全管理知识进行培训的同时，还要加强新技术的引入，每一项新技术的引入都要让施工管理人员进行及时仔细的了解，以便于以后工作中的准确运用。制定紧急情况发生的应对措施，避免安全事故的发生。
3 结语
综上所述，我国电力建设施工管理中存在着安全责任没有落到实处、施工人员安全意识薄弱、设备、材料质量不过关、管理人员业务素质较低、内部人员沟通存在障碍的问题，针对这些问题，就要实行安全责任制，强化施工人员的安全培训工作，加强对电力建设施工的设备、材料质量控制，加强人员的培训，只有这样，才能确保施工质量，提高电力企业的经济效益和安全效益。
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论文作者:郭晓慧,薛军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力建设论文; 电力论文; 设备论文; 材料论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第35期论文;