摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑行业进入黄金发展时期，多数建筑工程项目均已投入施工工作中，为了充分发挥建筑工程项目的建设意义，施工单位需要对施工管理工作产生更多的重视。施工管理工作包括质量管理、安全管理、成本管理及进度管理等等，本文对以上管理内容进行逐一分析，希望为管理工作的展开及管理效果的提升提供可供参考的建议。
关键词：建筑施工管理；质量控制；分析
合理的施工管理工作可以为建筑工程施工质量提供更多的保障，为此施工人员需要在施工管理工作中投入更多的精力和时间，选择专业水平、管理经验丰富及综合素质较高的人员组成专业化管理队伍，提升施工管理工作的落实度。建筑施工管理工作受多方面因素的影响，为了保证其管理效果施工单位需要对各方面影响因素进行严加管控，减少其带来的不利影响，下面笔者对建筑施工管理与质量控制进行阐述。
一、建筑施工质量管理分析
质量管理是建筑施工管理工作中的重要内容，对建筑工程社会效益的发挥有着一定的影响，为此施工单位需要不断加大施工质量管控力度，确保实际施工质量满足相关规定的要求，在管理工作中相关人员需要做好如下几方面工作。
第一，对施工图纸及施工方案进行严格审查。施工图纸及方案是实际施工的关键依据，两者是否合理将直接影响施工质量，基于此在正式施工前施工单位需要与其他各参建单位共同对两者进行审查，对两者是否满足实际要求进行判断，如果某处存在不合理或者错误的情况，施工单位需要同设计单位进行沟通，让设计人员严格按照要求进行相应的调整，使两者同实际施工要求相一致，提升两者的合理性及可行性，减少后期出现设计变更的情况，在两者明确后展开技术交底工作，借助此工作保证施工人员熟练掌握施工技术，减少后期施工出现技术使用错误的情况，进而为后期施工过程提供强有力的依据和支持。
第二，对材料及设备进行严格管控。施工用料及设备的质量是否达标对建筑施工质量有着至关重要的影响，为了将两者对施工质量的影响降至最低，施工单位需要对如下几方面工作产生足够的重视：其一，对材料及设备购进过程进行管控。在购进工作开始前，采购人员需要到市场展开调研工作，通过调研工作对市场上所有供应商提供材料及设备的质量进行比较，在分析后选择同质量较好的供应商进行合作，在实际购进过程中对材料及设备的质量是否达标、性能是否完整等进行严格检查，确保购进的材料及设备不存在任何问题，能够正常投入使用。其二，在材料及设备进场后，管理人员需要对存放位置进行严格选择，减少材料及设备因存放位置不当出现质量问题的几率。其三，在施工过程中施工人员需要对施工材料进行多次检查，避免使用质量存在问题的材料进行施工，并且需要不定期地对设备进行检修，减少设备运行过程中出现故障问题的可能性，在保证施工进度的同时可以有效提升施工质量。
第三，加大施工现场管控力度。为了更好的保证建筑施工质量，管理人员需要对每一施工关节进行管控，严格按照要求到施工现场对施工人员具体施工情况、材料使用情况及设备运行情况等进行了解，通过现场检查可以对施工过程中存在的问题进行及时察觉，在分析后便可制定相应措施进行处理，减少各方面因素对施工质量的影响，进而保证实际施工质量同规定要求相符。
第四，做好竣工验收工作。在建筑工程完工后施工单位需要展开竣工验收工作，对各环节施工质量进行严格检查，如果发现某一环节施工质量同要求不符时需要尽快采取合理措施进行调整，提升建筑整体施工质量，进而使建筑工程项目社会效益得到最大程度的发挥。
二、建筑施工安全管理分析
以往建筑工程施工过程中出现安全事件的几率较大，对施工人员生命安全产生一定威胁，并且会破坏施工单位的形象及声誉，为了有效规避以上情况施工单位需要对安全管理工作产生足够的重视。在安全管理工作中施工单位需要做好以下工作。
首先，做好各类人员安全教育工作。在正式施工前施工单位需要召集全部参建人员展开安全教育，通过安全教育工作提升各类人员的安全意识，能够严格按照安全管理规定进行实际施工，减少违规操作的情况发生，并且可以积极配合管理人员的工作，进而提升建筑工程施工安全性。
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其次，对安全工器具发放、防护设施设置工作产生足够的重视。安全工具器及防护设施的使用可以为施工安全性提供更多的保障，为此施工单位需要根据建筑工程项目规模及施工人员数量对安全工具器进行准备，保证每名施工人员均有一套安全工具器，在进入施工场地时能够按照安全规定要求对安全工具器进行佩戴和使用；与此同时施工单位需要在高空作业位置及其他危险性较高的位置对防护设施进行合理设置，为施工过程提供相应的安全屏障。除此之外施工单位需要定期对安全工具器及防护设施进行检查，对老化或者存在问题的安全工具器、防护设施进行更换，使两者作用得到充分发挥。
最后，加大施工现场安全检查力度。管理人员需要定期到施工现场进行安全检查，对用电、高空作业、机械设备运行情况等进行严格检查，并且需要根据实际施工情况对后期可能出现的安全问题进行预测，制定有效的处理措施，减少安全问题发生几率，进而使建筑工程项目施工过程安全进行。
三、建筑施工进度管理分析
如果建筑工程项目出现延期交工的情况，施工单位需要按照合同做出赔偿，此种情况使施工单位经济效益受到损伤，为了减少此种情况施工单位需要充分重视施工进度管理工作。在施工开始前施工人员需要根据施工现场情况、施工图纸以及施工方案等对施工进度表进行合理制定，保证施工进度表的科学性及合理性，可以为后期实际管理工作提供依据；在实际施工过程中管理人员需要严格按照施工进度表对实际施工进度进行管控，当两者存在较大差异时管理人员需要尽快查明原因，根据实际情况对施工进度表进行系统调整，避免工期延误的情况发生。
四、建筑施工成本管理分析
施工成本管理工作至关重要，管理效果同各参建单位的经济效益有着密切的联系，为此需要在施工成本管理工作中投入更多的精力和时间。在实际管理中可以从如下几方面着手：其一，在招投标时期需要严格遵循公开、公平及公正的原则，避免出现恶意抬高标价的情况，同时管理人员需要对各投标单位的标价及综合实力等进行严格考核，选择标价较低、综合能力较强的投标单位进行合作，进而有效控制中标价格，避免在此处花费过多的资金。其二，在设计时期需要对各方面情况进行充分考虑，在保证施工质量的情况下对具体施工流程进行优化，提升施工方案及图纸的合理性，减少后期出现设计变更的情况，进而对资金浪费情况进行规避；并且相关人员需要将设计图纸及设计方案作为依据展开工程预算工作，对实际施工费用进行估算，为后期管控提供一定的依据。其三，在购进材料及设备时需要做好价格比对工作，在质量满足施工要求的情况下同价格较低的供应商进行合作，减少材料及设备的购进资金，在后期施工过程中需要对两者使用情况进行控制，禁止出现材料浪费的情况。其四，在竣工后相关人员需要做好成本核算工作，根据各方面材料对各环节成本计算结果的准确性进行判断，如果出现偏差时需要尽快做出调整，保证计算结果具有较高的准确性，进而实现经济效益最大化的目标。
结束语：
质量管理、安全管理、进度管理及成本管理是建筑施工管理的重要内容，本文笔者凭借自身经验结合有关资料对以上管理内容进行分别分析，并且提出了相应的管控措施，以期施工单位根据建筑工程项目管理要求采纳文中内容展开管理工作，保证各项管理工作的落实度，进而提升建筑施工管理效果，为建筑工程项目建设意义的发挥奠定坚实的基础。
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论文作者:胡文浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/8
标签：建筑论文; 施工单位论文; 情况论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 材料论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第21期论文;