广西南宁 530000
摘要：安全第一，预防为主，综合治理。安全是生产的前提，安全是生产的基础，只有在保证安全的前提下，才能更好的生产。建筑工程项目施工中安全管理是一个复杂的过程，建筑工程施工安全管理是项目管理的中心，是提高工程质量重要条件。本文探讨了建筑工程施工安全管理与质量控制的关系，分别对建筑工程项目质量控制及安全管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程；工程施工；安全管理；质量控制
建筑工程项目的质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门，建筑施工企业和职工的重大责任。建筑工程项目施工安全管理是施工项目管理的中心，施工企业加强安全管理的重要性就在于实现安全管理目标。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。
1、建筑工程项目质量控制与安全管理的关系
质量控制与安全管理是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。
2、建筑工程项目质量控制措施分析
2.1强化人员质量建设意识，对于施工建设单位，应务必把工程项目的质量控制与质量管理摆放在台面，作为工程的重点去看待，树立先进科学自律意识。尤其是房屋建筑工程是一项复杂系统化的结构工程，其所要求的施工周期还相对紧张、施工强度与难度都颇大，同时技术需求也要达到相应的指标，才能使建设单位所承接的这个项目的质量建设有所保障。因此，要让全体现场施工人员明确建筑工程的经济效益与质量控制两个互为促进的因素的直观效用；也就是说，要让全员逐步认知到质量建设中的质量控制与安全管理，才是发挥出房屋建筑工程社会功能与经济效益所必备的重要系统要素，进而树立先进的、积极的思想工作意识，把思想观念与其行为落实到整个施工工程的全程中去。
2.2工程项目的建筑原材料的质量完善与控制，房屋建筑工程的质量控制关键就在于建筑原材料的合理控制与管理。这就好比在项目竣工后初期的试运阶段的房屋结构损坏等问题，都直接关联到工程的质量建设问题，即与建设施工阶段的质量控制的严谨性与规范性、管理职能的发挥程度等都有关。而就现在建设使用材料的具体条件而言，大量采用的钢筋、水泥和粉煤灰等原材的质量应必须得到足够的重视和检验，只有保证了原材料的质量，整个工程质量才能得到合理控制。
2.3做好工地试验房屋建筑工程的质量控制与管理的最终效能的发挥，与工地的试验室分不开关系，它是保障质量建设的内在首要条件。这就要求试验人员的业务技能与自身素质都要全面，责任心要强烈；当施工产品没有达到标准时，试验室必须有能力交出第一手材料，数据可以证明一切。当发现资料不合格时，擅自修改合格后而上报的侥幸心理必将带来严重的后果。即自身单位先返工处理要比监理组、分、总指抽查出来不合格后再返工要好得多，用这种方式，工程的质量才能得到真正的保障。同时，工程施工质量管理的实践证明，合格的产品是只有合格的施工员和试验人员才能生产出来的。
2.4提高设计质量工程，项目质量关过不去，还和施工前期设计阶段有着必然联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，在某房屋建筑工程，地下室结构基础经常会出现一些问题。而在设计阶段，往往就没有考虑这一细节结构基础物得承载受力情况，或者对抗浮锚杆的运用、围墙加固等问题加以考虑，导致实践动工与基础设计存在差异，进而会出影响基础的结构性能，发生基础沉降、地下水浸泡基础等的现象发生，最后要进行二次动工。
2.5设立质量管理组织机构，工程质量建设工作需要设立质量管理组织部门，参与的人员应由技术部门、监理单位下设部门、以及工程部等部门共同参与。也就是说，确保项目施工的整体质量提高，需要全员共同建设、共同协作、共同参与，这才能使得设立的质量组织机构具备实效与建设意义。另外，要明确项目建筑总工的质量管理与控制的责任，负责好全程的技术管理与指挥监理的工作；而工程部要明确出主任工程技师的工作责任，其主要工作责任是负责好质量安检和技术协作管理的工作，要对质量控制与检核、以及后期验收交接等工作的执行要全面落实，同时对这三方面要分设管理小组，严格遵守岗位职能的业务工作职能的相应规范去要求自己，切实做到遵守建设单位的各项管理制度与职能规范等，从而才能经过实践出发现质量管理控制阶段性所存在的问题，不断完善质量建设工作的监管、控制体系，从整体上加强工程项目的全程质量控制的管理水准。
3、建筑工程项目安全管理措施分析
3.1加强工程参建人员的从业素质及专业技能培养总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。也就是说，只有具备高等从业素质以及专业技能的施工作业团队才能使工程安全管理建设进程工作取得长足进展与重要成果。因此，对各责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身牵头作用，主要加强业务技能进修与学习，其目的是为了更好的掌握房屋工程专业工程知识，加强组织管理，强化各部门单位的协作建设能力，并对施工方作业人员实行“以人为本”的柔性管理模式，最终强化其责任意识与安全作业施工观念，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
3.2强化参建单位的安全管理，执行效能建设单位必须明确安全投资费用标准，并且要在双方合同中明确出具体安全投入工作的具体款项、事宜，进而才能确保施工单位一方提高安全管理能力。同时，建设单位要在招标文件明确具体的安全技术条框及安全管理审计标准，并要在工程实践管理中落实下去，减少安全事故发生隐患；另外，对于第三方监督单位而言，除了在必要加强监管工程质量及工期、进程方面的管理，还要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明确标准去规范管理。
3.3强化国家监督机构对建设单位的监管力度对于大型工程的安全管理，应当由政府及委托的第三方监督组织机构做好本职工作，强化安全监管的执行力度，结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工安全状况进行分析评价，同时要根据具体情况提出合理的安全监管要求及建议；采集好施工单位与建设单位的安全管理资料，进而结合工程施工场地的具体安全监管现状作以科学评价，从而才能确保政府及监督机构管理部门的安全监管执行力度，逐步杜绝各种监管不严现象。
4、结语
建筑工程项目管理是现代建筑施工企业获得经济效益，同时也是施工企业生产管理的重要组成部分。因此，建筑工程项目建设必须要考虑到工程项目处于在建阶段的质量建设与安全管理，以此才能不断强化人员责任意识与安全生产观念，保障各项工艺、工序以及相关专业工程作业顺利完成，确保建筑产品质量。
参考文献：
[1]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2007，（02）
[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2010（6）.
论文作者:董建强
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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