摘要：对于公路工程，现场施工管理有重要的作用，要对公路工程的现场管理引起高度的重视，并针对管理过程中出现的问题进行有针对性的改善，进而实现施工现场管理的科学性和严谨性。本文主要分析了公路施工现场管理存在的问题，并提出了完善公路工程施工现场管理的有效措施，希望对提升管理水平、减少安全事故、提高建设质量有所帮助。
关键词： 公路工程；现场管理；施工管理
公路工程的实施过程，可以用“逢山开路遇水架桥”和“点多线长”来简单概括。公路工程施工过程是一项复杂的技术、经济活动，受到众多社会主体和多变自然因素的制约。而按期完成工程，并最终向业主和全社会提交一项具有良好工程质量的公路实体产品，其核心是现场管理，现场管理效果的优劣直接影响公路实体产品的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、科学、合理地安排施工各要素，在固定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
1 公路工程施工现场管理存在的问题
1.1 安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
1.2 材料、机械设备的管理不严谨
在公路工程的建设过程中，会用到大量的机械设备和材料，而且种类繁多，是施工质量的重要保障。但是，在实际的现场管理过程中，管理人员对材料和机械设备的管理重视程度不够，管理比较粗放，不严谨，如对于进场材料没有建立专门的存放仓库，而是随意堆放，也没有采取任何防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。另外，对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及时的登记，不管哪个部门只要需要材料就可以直接领取，没有任何的申请和登记流程，在一定程度上造成了材料的浪费以及小件机械设备的丢失，给企业带来了不必要的损失。
1.3 质量管理不到位
公路工程的质量管理还存在一定的问题，如缺少完善的监督管理体制，导致施工过程中采用了不合格的材料，甚至出现偷工减料的情况，最终出现“豆腐渣”工程。另外，由于管理人员自身能力不足，不能及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，造成工期的延误以及施工质量问题。
1.4 档案管理不完善
在施工过程中，会产生大量的资料，对这些资料的管理统称为档案管理。目前，大部分企业在档案管理方面还存在明显的不足。在档案管理过程中，没有专门的负责人对其进行整理和记录，有的施工单位为了应付检查，临时填写施工日志，使资料失去了真实性和可靠性。虽然部分单位设立了档案管理部门，也配备了工作人员，但是，由于对档案管理工作的重要性认识不足，没有在其中投入足够的人、财、物等资源，导致档案管理设备陈旧、管理方式落后，甚至造成档案的损害、丢失等情况，给企业带来了一定的损失。
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2 公路现场管理的措施
建立相应完善的公路管理体系，利用科学规范的规章制度去对整个施工过程进行把控与制约，保证施工管理中各项工作的顺利开展，具体措施如下。
2.1 加强施工人员管理
加大对高素质专业人才引进，在对其进行科学合理有效管理的同时，还要经过相关的岗位培训，提高管理人员的综合素质，通过组织互教、互帮、互学等建设性活动，促进管理人员业务水平的整体提升。在管理方面，应该采取奖惩制度，对奖惩制度的建立应该严格执行，形成优者奖错者罚的严格规定。制度的实施不仅调动了管理人员的积极性，还为整个工程的快速进展打下了良好基础。
2.2 加强施工现场管理
加强对施工现场管理势在必行，现场把控得及时到位可以对日后的工程质量起到保障作用，加强对施工现场施工人员的管理，通过细致深入地对施工人员进行现场安全培训，提高施工人员的主体安全意识，杜绝麻痹大意思想。在现场机械设备使用方面，严格按照使用说明与相关安全操作规章制度去操作，落实人机专责制度。提高施工现场监管人员的监督责任与职业道德。
2.3 加强成本管理与核算
在公路工程施工中，应该及时有效地加大对成本管理与核算，严格按照项目的预算方案，从项目的确立、设计及实施 3个环节中严谨、细致地对成本进行把控。针对工程的每个过程都要进行相对应的成本核算，进而促进公路工程整体项目的核算水平，使成本管理效率逐渐提升。同时，对费用的使用与支出进行严格控制，做好费用的去向记录工作，避免资金去向不明与超支等现象的产生，从而实现对公路施工成本的绝对把控。
2.4加强施工现场的安全管理
对于施工现场的管理，最重要的是要保证施工人员的安全，实现安全生产，基于此，要建立完善的安全管理制度，并且管理人员要严格按照相关规定开展工作。首先，要对施工人员进行安全施工培训，使其接受“安全生产三级教育”，而且要求现场的施工人员必须佩戴安全帽，并正确使用个人劳保物品，如安全带等；其次，施工人员使用机械设备前，必须检测设备是否存在质量问题，其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹，而且，在使用机械设备时，要注意用电安全，装卸堆放料要与坑槽保持一定的安全距离；最后，要尽量排除施工现场的安全隐患，设置必要的标识，如在危险部位的边缘、坑口等要严加栏护、封盖并设置必要的安全警示灯，而且要严格按照相关规定设置足够的通行道路以及安全梯等，为施工人员的安全提供保障。另外，还要加强施工人员的培训，使其了解安全施工的规章制度并严格遵守制度，严禁违规指挥以及违规操作。
2.5 重视施工监管与巡视
上级政府或市政主管部门应该指派专人到公路施工现场进行监督与巡视，加强对施工现场的监督主导功能。下属施工企业应该成立相对应的监督监管部门，建立完善严格的监督机制，同时，指派专门的监督管理人员，时刻紧跟现场施工进度，对施工人员、工程材料和施工机械设备等现场设施进行有效的监管。在对其监管的同时，监管人员应该定期与不定期地进行现场施工巡视，对现场环境气候、地质、人员及材料等做到更好的掌握，从而能够拥有处置突发事件的能力，为工程现场施工保驾护航。
结束语：
总之，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，但有一点共识，即施工项目现场管理非常重要。工程施工现场管理是施工单位的精神面貌、管理水平、施工能力集中体现和真实反映。一个安全、文明、规范的施工现场和具有“管理出效益”良好意识和习惯的管理队伍，一定会赢得很好的社会信誉，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘欢欢，张志国.公路工程施工的现场管理思考[J].山东工业技术，2017（4）：92.
[2]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：248-249.
论文作者:杨依林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 公路论文; 公路工程论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第30期论文;