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摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场不断繁荣，激发了越来越激烈的竞争。如何有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和物质的利用率，使工程预算得到有效控制和管理，才能实现工程利润的最大化，实现建筑企业的战略发展目标。
关键词：建筑工程；预算；问题；改进措施
一、工程造价预算的基本要求
1、做好工程量及定额单价计算
对于工程预算造价来说，其最为基础和重要的工作就是做好工程量以及套用定额单价的计算，要想做好这部分工作内容，首先就需要熟悉工程图纸，并且根据相关的规定进行严格的计算，一般来说，对应的实体费用都是通过定额估价表进行套用之后计算得到的。同时，在进行预算编制的过程中，需要对定额单价的计算部分给予重点的关注，因为这部分工作会直接影响到整个预算造价结果的准确性。
2、控制好工程直接费用
对于工程建设项目来说，一般直接费用在占到的比例比较大，大约在九层左右，因此，在预算造价中，就需要在施工方案的基础上，根据定额要求来进行计算，同时，在进行预算文件的编制过程中，包括人、料、机在内的价格一般都是根据市场或者是对应的工程造价管理机构规定的价格进行确定的，但是在进行造价的过程中当中有的时候需要根据市场的实际情况对价格差进行调整，并且根据单项的材料价格差对计算方法进行确定。
3、控制好工程间接费用
从工程间接费用的组成来说，一般主要包括了企业管理费用、规费、利润以及税金等几个部分，在进行工程预算造价的过程中，需要采取科学的计算方法对上述的几项内容进行计算和分析，保证整个工程造价的科学性和合理性。在进行预算编制的过程中，预算人员同时还需要充分有效的掌握费用定额相关信息，对其中的一些计算方法和公式有充分的了解，及时关注国家相关的政策和制度变化，保证工程预算造价的合理性和准确性。
二、建筑预算管理目前存在的问题
1、造价管理缺乏科学评估，管理脱节现象严重
施工企业对建筑实施过程中的成本管理存在思想误区，忽视了预算管理的重要性，对预算没有一个正确清晰的认识，无法形成动态的管理体系，造成成本预算管理难以满足企业发展的现状。施工企业在招投标中只重视所得利益和投入成本，没合理的加入工程人情及高峰期评估预算，致使实际成本高于预算成本，浪费大量的人力和金钱。同时在项目实施中根据主编单位和管理权限，工程定额分为全国统一定额，行业统一定额，地区统一定额，企业定额和补充定额。地区省定额在省内统一执行，市政工程是政府颁布的市政定额，两部门所要求的不同，存在多头管理现象。
2、从业人员技能朔评不高，对建筑预算管理全过程监督不到位
建筑预算管理队伍的的职业水平不够，就难以处理一些复杂的经济问题和工程技术问题，影响预控投资的运行，难以协调组织工程的主体关系，对整个项目造成严重后果，建筑工程预算管理是个复杂的过程，涉及到各个部门，其中一个环节出现了问题都会影响到产业链，并影响其他预算环节的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建筑材料是工程中使用最多的，受市场价格所影响，企业间的竞争，行情的变动都会导致建筑材料的变动，在施工过程中，因员工施工不规范浪费的材料，都会影响到价格预算，造成预算的不确定性，在建筑预算管理中全过程的应该加强监督，确保每个流程做到最好。
3、对建筑预算重视度不够，相关的法律法规不健全
建筑预算管理工作，是为了对各个环节成本有效控制，实现经济产能的高效益。在工程实际施工中，对建筑预算管理不够重视的现象屡见不鲜，浪费工程材料，人力的闲余，不必要的运营支出，让建筑预算管理流于形式，丧失其根本意义。在市场经济北京下，我国在建筑预算管理上已经出台了相关规范，但因其负杂动态多变，没有涉及过多的预算管理方面的内容而出现法律盲区，在实际操作中存在无法可依，执法不严的问题，相关法制法规不完善影响了建筑预算的合理性和有效性。同时建筑行业还存在恶性竞争，不按规矩盲目压低价格，缩短工期，不按质论价，拖欠工程款等现象普遍，造成部分项目工期长，质量差，超预算，效益低，造成工程造价预算管理的被动局面。
三、建筑工程预算的改进措施
1、转变思想观念，重视并科学开展预算管理
建筑企业要想实现长远发展，就必须充分认识到预算控制管理对工程成本管理的重要性。预算管理看似是财务管理部门的工作，但实际上是领导层、财务部门以及所有员工共同参与的一项工作。首先需要领导层转换思想观念，认识到预算管理能够有效控制成本，实现资本利润最大化，为预算管理开辟绿色通道;其次，财务人员要充分认识到预算管理的重要性，认真核对财务数据，掌握市场行情，加强交流与沟通，保证预算数据的真实可靠性;最后，全体工作人员要从实际情况出发，在编制预算时，提供真实可靠一线数据，将细节和中间环节，以及间接费用等进行详细说明，为财务工作人员提供准确的依据，从而编制科学合理有效的预算
2、结合市场和实际工作情况改善预算方法
工程预算方法多种多样，采取科学合理的预算方法，不但可以编制精确可靠的预算书，还可以实现预算浮动的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市场价格变动几率较大，往往预算时的价格已经无法适应施工时的价格。因此，需要制定预算时，将材料种类、型号、用量、费用，浮动等考虑进去。同时，建筑企业要积累建筑材料多年的价格变动参数，将地域性、时间性、质量等的价格因素加以整理作为预算的直接参考，从而保证预算能够真实反映材料价格，保证预算的合理性。
3、加强预算队伍的建设力度
预算控制管理与预算人员的素质息息相关。建筑企业必须认识到预算人才团队建设的重要性。建筑企业除了加强预算人才引进外，还需要给预算人员提供定期的学习交流机会，强化预算人员的基本功，提高预算能力和预算编制的科学性。同时，给予一定的激励政策倾斜，如职称、福利、奖励力度等，激发预算人员的工作积极性和提高工作态度。鼓励预算人员不断提升自身的专业能力和知识结构，以岗位为职责，以专业为动力，以预算为出发点，将预算工作与工作幸福感融合起来，激发预算人员提升业务水平。
4、贯彻落实工程预算的执行和验收
预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施，从而有效控制工程造价，减少不必要的浪费和工程量。预算监督时，首先要明确监督的对象，对于无法直接监督的工程，督促承包方进行控制监督，配合贷款银行做好自查和他查；其次，监督要深入到工程细节中去，按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后，做好工程审查和验收，保证预算得到有效落实。
结束语:
综上所述，对于建筑企业来说，针对我国当前建设工程预算造价管理中存在的各种问题进行研究，并且工程实践中进行很好的解决是其非常重要的任务。在预算造价管理中应该积极引进先进的管理理念，不断提升人员的专业素质，并且调动一切资源提高预算的精确程度，同时把握好预算造价控制的阶段，保证工程项目的顺利开展和进行。只有这样，建筑企业在激烈的市场竞争中才能占据更加有力的地位，实现自身的良好发展。
参考文献:
[1]王立侠. 建筑工程预算与造价管理相关问题研究[J].四川建材，2013，39（2）：241-242.
[2]廖楠. 工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].环球市场，2017（11）：270-270.
论文作者:沈国盈
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：预算论文; 建筑论文; 定额论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 工程论文; 造价论文; 《防护工程》2019年第5期论文;