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摘要：建筑行业的施工特性告诫我们，安全施工是推进企业有效参与竞争的基础，任何时候都必须坚持以安全生产为中心不动摇。围绕这一中心，企业投入大量的精力人力和财力，但安全施工是项复杂的动态的工程。本文探讨了利用文化元素的超强渗透力，以固化安全思维为目的，以文化传导为方式，以文化激励与约束为方法，以文化渲染为形式，从而让安全文化深入人心，让安全管理深入骨髓，最终平稳顺利实现企业目标。
关键词：安全生产；文化渗透
实现安全目标，既是企业经营的需要，也是职工本身的需要。企业健康发展和员工家庭幸福，才是我们最大的愿望。文化元素具有强大的渗透性，如何有效的利用文化元素的渗透性，从而为安全生产服务，是值得我们研究和探讨的。经过多年的实践与总结，本文定义安全文化的渗透力是：增强员工安全意识，增强员工安全知识、安全态度和安全责任的固化程度。以灌输、渲染、教育等方式，使员工明确安全要领、掌握安全规程、遵守准则条例、具有相应的专业技能，其意识、责任等进入安全状态，并形成思维定势。以发挥人的安全主导作用为目的，激活人的主观潜能，从而实现安全目标，实现企业目标。
一、安全文化以固化人的安全思维为目的
保证施工安全的核心，是实现人的主导性。在安全文化渗透力的作用下，施工人员形成以安全为主导的思维定势，是安全管理的落脚点。而形成以安全为主导的思维定势，又是一个文化渗透并逐渐固化的过程。这个过程，需要管理者以人为本，运用人的主观愿望和主观能动性，实现人的自我主导的安全思维定势。
安全文化的渗透力的作用是：从施工人员的心里活动中，牢固树立“我要安全”的观念，自觉掌握“我会安全”的知识要领，始终保持“我必安全”的主导因素，完全做到“我在安全的思维定势”的主观意识。这就需要运用安全文化的渗透力等方式方法加以实现。
人的主观愿望是以自身安全需要为基础，人的主观能动性也是控制不安全的基础。谁都想安全、要安全，但在施工过程中，往往因赶进度，或图省事，或偶尔疏忽等因素而酿成祸根。这些充分说明安全思维的定势不牢，安全意识、知识和责任心固化不够。
固化不够，就得多宣传多教育。定势不牢，必须反复固化。天天讲，天天学、反复灌输，形成认识、记忆、存储的循环往复。时刻提示、复印复制、重复和回顾过安全要领，警钟常鸣。不断加深安全知识要领的渗透。同时，形成安全管理的网络化，群防群守。从施工负责人做起，沉到现场，督查提示。安全员要沉到作业点，查违章不留情面，讲要领要婆婆嘴、炒现饭。领导的“人到心到”、“管好管住”，对加速安全文化渗透作用，固化人的安全思维定势，能起到更好的效果。
二、安全文化以灌输与传导为方式
保证全过程全方位的施工安全，决定于施工人员熟练的专业技术、严格规程作业、时刻保持高度的安全意识和责任心。这种专业知识、工作态度和责任，在员工心中的固化程度，是保证安全的关键因素。实际工作中，人们通常采取灌输与传导的方式，增强施工人员安全意识、知识、工作态度和责任心，并不断渗透，逐渐固化人们的安全思维定势。或抽象理解为反复的不断的翻烧饼，使人们产生深刻映象。
员工在具备一定专业技能的前提下，还要提高实践中的安全技能，这就需要现场灌输行业安全规则，需要管理人员的经验传导，或聘请安全专家讲授，做到全员百分之百掌握上岗前的安全知识。现场管理者和专职安全员更要参加培训，扎实学习并通过考试获得资格证书，必须具有一定的实践经验和高度的责任心。对新进场的员工强化培训是安全文化渗透的第一步，特别是对特种工种作业人员，除要求持证上岗外，更多的是对安全技能要领的日常复诵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆复诵安全技能要领是加深操作思维定势和意识的土办法，也是传导灌输的一种方式。
安全意识是“我要安全”的因素，是实现安全施工的关键。两个“五分钟”是现场常用的方式，即每天晨会按照“一学二查三交”模式，学习规程准则，明确任务及要点，使员工认识上固化安全的觉悟，真正形成“我要安全”的因素。每天下班后组织员工五分钟小结评价。在增强员工安全意识的方式上，进行每周要总结、每月要月结等，提示作业要领。通过安全确认制“一看二问三准四动”等方式，强化“我会安全”的行为，这些方法都是通过文化的渗透力，增强员工安全意识的一种方式。
责任态度是“我在安全”的行动表现，是实现安全施工的保证。认真负责的工作态度，既是为了企业，更是为了自我，这是管理者日常教育和文化渗透中，让员工认识的辩证关系。加强安全文化的灌输传导的实质，是真正做到“我在安全”的行动氛围，这是安全文化的落脚点，是安全文化贯穿于施工的全过程的体现。
三、安全文化以激励与约束为方法
制度，其实是安全文化的一种方式，或理解为规范员工行为的文化表现。制度的一类作用是激发员工的主观能动和创造性，另一种是约束人的不良行为。制度的激励性中或含有约束性，绝对的约束性的制度相对自觉者而言，其实是一幅画。自然人都有惰性的一面，或投机的意识，这就需要制度加以束缚。
激励与惩罚也是保证安全的常用方法。近年来，企业常常重奖安全贡献者，重罚违章行为，来加深人们对安全的认识，固化人的安全意识。将安全列入评选提拔，并一票否决制，显示安全的核心地位。在经济上开展安全风险抵押，在形象建设上实行安全承诺等方法，都是激励或约束员工“我要安全、我会安全、我在安全”，这是文化渗透的意义所在。
责任联挂也是常用的方法。施工期间一般有工程协调会、安全例会，安全联合检查等等，将安全与施工单位，与甲乙双方、监理等项目参与的横向纵向部门相连挂，形成安全网络联保、责任挂钩。对关键设备、易燃易炮材料的管理，对供电配电、支护顶板、提升吊挂系统等重点部位，实行专人专业专项管理，签订安全责任状。特别是塔吊、龙门吊等重要设备的运行情况，设备的基础及支护构件的稳定情况。大雨季节的基础地质变化情况等等，都要有检查观测记录，预防安全隐患萌生。对检查发现安全隐患、避免重大事故者重奖。对整改隐患不及时或严重违章者重罚，以形成处处是安全状态，人人我在安全的氛围。
安全文化的灌输是教育的方式，制度的奖惩是激励的方法，严格考核制度和有效文化相互渗透，推进施工安全。通过安全文化建设，对提炼企业形象和保持队伍稳定，都具有相当的重要性。在实施安全文化的同时，要根据社会的发展不断创新。在深入开展各项安全主题活动（如“安康杯”等），必须重视人的主导作用，将群众安全竞赛与施工任务有机结合。另外，还要做好各个特殊时期的安全工作，召开长假后的收心会，对休假一周以上人员做好复工安全教育，都是安全文化体现。从项目开工伊始，规范施工中的安全规则，在确保质量和进度的同时，同步施行各项施工安全管理办法和考核办法，更重要的是施工过程的认真复诵要点、督导执行。
在安全文化的渗透下，员工行有目标、动有准则，不断加深安全映象，使良好的责任态度不断固化，形成相对的安全思维定势，施工安全就有前提条件。同时，在管理人员不断灌输和传导下，对安全理念、规则准则、要领条例等，进班会天天读，作业中时时查，下班时天天讲。从全方位加深安全文化渗透力的作用，是实现企业目标基础。
结束语
安全文化的渗透力，是固化员工主导安全的思维定势，从理论上探索施工安全，实现以人为本的途径。实际工作中，由于施工现场的动态多变，由于作业面的不断推进的复杂性等，需要管理者高度的事业心和责任感，以及自身安全经验的积累、安全知识的积淀的发挥，在安全文化的渗透力作用下，通过员工共同努力，安全目标势必实现。
论文作者:黄湛
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/7
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