摘要：近年来，建筑业迅速发展，成果斐然，如乡镇高楼平地起，城市面貌换新颜，如中国天眼的建成，地铁隧道的开通等。在建筑业的发展过程中，建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的内容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦头烂额，浪费时间，而要分清主次，两点论与重点论相结合，既要全面管理，又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制，抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉，就会以最低的成本获得最大的效益。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
1建筑工程现场施工技术管理的重要意义
在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2建筑工程现场施工技术管理原则及任务
建筑工程施工作业在进行现场施工技术管理时，必须遵循现场施工作业管理的规章制度，也就是以现场施工作业的管理措施为原则，对其工程质量进行全面的掌控。从某种意义上来讲，任何建筑施工作业企业的经济活动都是围绕着最终的经济效益而执行和落实的，尤其是在现场施工技术管理过程中必须将经济利益放在最大前提下，从经济的角度考虑加强现场工程技术的管理与完善。通过合理的资源使用最大限度的提升施工作业质量。此外，现场施工技术对其施工作业都是有一定的质量要求，作为管理者或是施工作业人员必须在改善现场施工技术管理的同时要严格遵守施工作业现场的质量把控。将其施工作业技术标准化、规范化，而不是盲目的对其进行管理，这样不但不会发挥管理的效用，更加会影响施工作业的顺利开展。
3建筑施工技术管理的现状
3.1整体管理理念落后
近些年来我国建筑工程项目数量增多，在对应的施工技术管理中，依然停留在原有的管理模式上，在现代工作创新中，缺少科学性和合理性。原有的技术管理方式没有严格遵循现有的发展规律，在对应的建筑工程施工管理中，可能脱离了实际情况，存在盲目管理的现象。此外原有的管理方式采用的是硬性指标进行预期管理，在整个过程中，针对实际工程需求，在管理手段上存在落后的现象。在原有的创新管理中，没有形成科学的管理方式，对投资项目等不能进行科学的安排，甚至存在严重的浪费的现象。
3.2管理方式落后
以建筑工程本身管理作为基础，对管理方式需要进行更新，但是在技术管理中存在模式单一的现象，如果不能形成具体有效的管理方式，在整个建筑项目中可能存在薄弱的环节。依据建筑施工项目的稳定性因素可知，原有的工程技术管理流程对工期不能进行有效的测定，存在项目盲目计划的现象。以实际施工情况和对应的数据处理作为基础，如果缺少科学的分析，可能存在很多其他问题，直接影响工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原有的工程技术管理方式对工程施工的控制缺少控制，在实际工程管理中，仅依据的是经验进行管理，存在很多其他问题，造成严重的负面影响。
3.3管理组织的匮乏
在原有的工程技术管理方面，存在过于集权的现象，在实际决策和管理中，可能存在管理不及时的现象，在对应的决策和评估中，没有从工程案例的实际情况入手，导致整个过程缺少实践操作。在管理结构方面，原有的工程技术对工作人员职能有严格的要求，依据管理和实际工作情况等，在工程技术管理中，通过科学有效的管理后，可以达到理想的优势。但是由于管理组织的缺乏，在实际技术管理中，滋生安全隐患。
3.4工作人员能力有待提升
在建筑工程施工管理的过程中，对施工人员的合理设置是重点。但是在当前技术管理中存在整体文化水平低的现象，工作人员对各项工作技术缺少了解。部分人员没有接受到专业的培训，因此在施工技术和实际操作方面存在掌握不到位的现象。机械设备的应用也是重点，先进的机械设备离不开的是人的操作，施工人员的综合技能不过关，进而给施工技术管理带来难度和其他问题。
4建筑项目施工技术管理的有效措施
4.1制定合理的施工技术管理体系
建筑项目开展施工建设应该要注重对施工单位的管理，这就应该构建起完善的施工技术管理体系，以此来确保施工单位的管理职能得到充分发挥，并以此来提高施工建设质量和效率。施工技术管理体系更多的包括有审施工项目变更和施工技术交底以及工程施工档案资料收发登记等方面。在落实相应的施工技术管理体系工程过程中，如果发现其具体的流程出现问题，应该及时作出相应的解决策略，对施工技术管理体系予以优化完善，确保整体建筑项目施工技术管理体系的规范性和完善性，也能够更好的落实到施工建设中去。
4.2加强工程质量管理力度
上文已经论述过建筑项目的施工周期较长和施工复杂性的问题，所以为了确保工程施工建设的有序性，应该要注重对工程施工建设过程中的各个工序的跟踪监督管理，以此更好的确保工程施工建设质量。开展施工技术管理，应该要编制出具体的施工措施，确保工程管理和技术管理有章可循，同时应该组织相应的工程建设管理人员开展质量监督管理，确保技术管理实现全过程监督，建筑企业应该将施工建设质量放在重要位置，从技术施工和施工流程入手，做好针对性的高效管理，有条件的可以组织专业的质量巡检小组来进行全程质量监管，发现问题及时处理。
4.3完善合同文本，避免法律损失
工程施工建设过程中，不仅要做好施工技术管理，针对施工项目工程中涉及到的各种经济活动，应该要做好完善的合同或协议制定，针对所编制的企业合同和协议的条款及内容要做好全面细致的检查，防止由于管理疏漏，而出现相应的经济纠纷，最终影响到自身企业的经济效益。
4.4完善施工技术交底工作
建筑项目开展施工技术管理，应该有序开展技术交底。技术交底主要指的是将工程建设过程中应该做好的安全措施和施工工序以及施工质量标准和施工技术应用等方面的内容，规范标准的告知给项目施工现场的施工人员，确保工程建设施工得以顺利开展。开展建筑项目建设，做好技术交底是极为必要的，现阶段的施工单位开展技术管理工作，已经将技术交底单独作为一项基础性和重要的工作开展，并构建起完善的制度体系，只有当技术交底工作得以顺利高效开展，才能够更好的确保工程建设更加高效开展。
结束语：综上所述，建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
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论文作者:潘伟康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：技术管理论文; 作业论文; 现场论文; 施工技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;