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摘要：随着我国社会经济的持续增长，国家也将越来越重视基础设施的建设，并投入大量资金来完善我国的基础建设。在建设基础设施期间，物资材料与机械设备在总投入资金中所占有的比例也随之增长，因此，对于物资材料与机械设备的集约化管理也将越来越重要。本论文主要根据山东省物资材料与公路机械设备的集约化管理展开研究。
关键词：公路机械设备；集约化管理；物资材料
随着我国经济快速稳定的增长，国家对于基础设施的投入也将逐渐加大[1]，而公路作为一项经济纽带的基础设施，国家更加给予了高度的重视。物资材料与机械设备在公路基础建设中占有重要的地位，所以，我们也应该将其物资材料与机械设备的集约化管理重视起来，这不仅是为了公路建设单位，更是为了我国经济的发展而做出的保障。公路机械设备与物资材料的集约化管理的加强有利于资金的合理投入与运用，减少不必要的成本开支，对单位的经济效益有一定的改善作用，同时还能帮助单位提高自身的竞争力。
一．物资材料的集约化管理
（一）规划工程现场与配备技术人才
物资材料的集约化管理进行的前提是规划好工程现场以及对其配备专业的技术人才[2]，在规划工程现场时首先要选址，必须选择交通便捷、水电能源充足的地方，此外，工程现场还需要远离农田村舍，在工程现场的内部，还要对场地进行合理的划分以及科学的规划。就配备专业技术人才的选择方面需要具备一定责任心的技术人员，必须具备过硬的专业技能，持专业资质证书上岗。对于从事工程管理的员工需要有一颗敢管的心，对出现的问题要及时发现并给予正确的处理，并且随时对上级进行汇报，对监督工作做到尽心尽责。
（二）精准掌握市场行情完成采购工作
在对物资进行采购时，采购工作人员应该对市场进行调查研究，在物资采购之前必须综合考虑各个方面的因素，如材料采购的质量[3]、价格以及路程的远近等影响因素。在对大量采购工程物资前，采购人员要安排详尽的计划，且必须充分了解供应商，为了保障采购商与供应商的权益，在采购前必须签订采购合同。当供应商为其供货时还要加强对货物的监督，根据之前签订的合同进行货物的供应。为了避免盲目、无计划的采购，采购人员必须依照采购计划进行。
（三）物资材料的出入库必须建立严格的流程与收发制度
物资材料的把关是整个工程进行的重点，因此必须对物资的收料、储料以及发料环节进行严格把关[4]。首先建立一个严格的作业规程与材料的管理制度，对收料计量以及材料验质两个方面加以管理，这两项管理可分开进行，对于不合格的物资材料，验收员可拒绝签字，不被签字的票据计量员也将不给计量，一个人不可即开票又签字检验质量，从制度上杜绝损公肥私以及内外勾结的行为。此外，还要加强料场的工作纪律，提高工作人员的工作职责，在收料时，工作人员必须在现场监督，认真验收每一批物料，对于杂质多含水率高的材料必须扣除，在料场的出入口还可设立一个检查岗，对值班人员进行登记，为防止料车不卸料重复过磅，值班人员需要查验以及登记每一台车辆，对不遵守制度的工作人员还可实行一定的惩罚制度。
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（三）加强边角料、废料的处理工作
在施工过程中，常常出现边角料以及废料，对此，工作管理人员可对其进行回收处理[5]，对于可使用的边角废料办理重新领用手续，为保证工程现场的有序进行，对于一些用处不大的残废料在经过批准请求后对其进行处理，对于处理的收入还应该办理正规的手续以冲减物资材料的成本。
（四）定时盘点盈亏
根据我国《物资材料管理办法》[6]来完善物资手续以及增强物资的收发制度，可建立一个完整的物资帐卡，记录好每一单物资资金的流向，做到物资与帐、卡相符。管理人员还要时常盘查、了解材料的储存量与盈亏情况，为了避免供应不及时以及库存积压，管理人员还要全面掌握材料的结存与使用情况，在工程快要完工时，管理人员还需要对物资材料进行盘点、核算，为防止积压浪费必须控制好进料的数量。对施工现场的选料、用料行为加以规划。
二．公路机械设备的集约化管理
（一）选择机械设备的原则
在选择机械设备时必须遵循五大原则，一为适用性，首先机械必须适合于单位施工的需要，完全将投资效果发挥出来；二为经济性，在购买机械时需要考虑它的经济合理性，经济的购置费用有能效减少机械的使用成本；三为先进性，根据单位要求购置拥有先进技术的机械；四为环保性，对机械进行选型时，首先要注意模式的粉尘污染、气体排放以及噪声等能否达到环保值，对于排放的粉尘、污水、废气、废渣还需要配备相关的治理装置。五为可靠性，在规定条件与时间内，检测机械能否完成单位规定的工作量，其可靠性与机械功能对于时间上的稳定性是分不开的。
（二）工程展开时机械设备的集约化体现
在对机械设备展开集约化管理模式前需要制定一个严格的岗位责任体制，为了增强机械的使用效率以及提高单位自身的效益，则要完善成本核算体制，此外，为了加强单位机械的管理，还可以一人机的形式加以管理，随着当前施工技术的改进，用于公路的机械设备也具备多种选择，为了将物资材料与机械设备的管理工作提高，单位可根据机械的型号分配给各个部门来管理，在为机械设备进行维护时，要采用安全使用以及经济合理的原则进行。
结束语
为了完善物资材料与机械设备的集约化管理，我们可以从机械设备的保管、采购等方面进行管理，这有利于提高机械设备的寿命，在物资材料采购的过程中，通过对其进行集约化的管理来提高经济效益并降低企业的成本。
参考文献
[1]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究,2016,02:137.
[2]周世民.浅论公路机械与物资材料的集约化管理[J].江西建材,2016,10:160-161.
[3]宋晓亮.机械设备和物资材料的集约化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,06:67-68.
[4]李国山,林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产,2015,28:165.
[5]高德强.浅谈机械设备和物资材料的集约化管理[J].科技展望,2016,06:166.
[6]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015,13:234.
论文作者:孔令民
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：物资论文; 集约化论文; 材料论文; 机械设备论文; 采购论文; 机械论文; 公路论文; 《基层建设》2016年14期论文;