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摘要：随着人们生活水平的提高，对于电量需求越来越大。为了更好地满足社会的发展需求，电力工程建设需要不断地更新项目管理模式。现阶段，在电力工程项目管理中还存在着很多的不足，需要不断地加强电力工程建设项目的精细化管理，确保电力工程建设的顺利进行，促进电力工程建设项目的发展。本文主要分析了电力工程建设项目管理存在的问题，并提出有效的精细化管理措施。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，电力工程的建设规模逐渐扩大，人们对电力工程建设项目管理的要求也日益提高。在电力工程建设中，必须做好项目管理工作，才能确保电力工程的整体质量，从而使经济效益和社会效益达到最大化。而精细化管理选择数据化、标准化的方法，根据系统化与细节化的具体要求，准确、高效地进行电力工程的各个施工环节。在精细化管理中，需要结合具体情况和工程的实际要求，制定出有效的施工计划。
1电力工程建设项目精细化管理的概述
精细化管理主要是指电力工程施工过程中的进度、成本及质量等进行有效管理，通过建立健全的管理制度和体系，提高电力工程建设项目管理的效率，为电力工程的顺利进行奠定良好的基础，同时也提高了电力工程建设的质量和安全性。在电力工程建设中，加强精细化管理，可以严格要求管理人员根据工程实际情况，有效地解决在电力工程施工过程中存在的问题，不仅能够确保电力工程质量，还能降低工程成本。另外，还需要对电力工程施工过程中的各个环节进行精细化管理，既要重视经济效益，也要重视社会效益。管理人员必须严格要求自己，做好自己分内工作，明确工作范围，对电力工程施工加强监督与管理，提升自身的工作能力，找出施工中存在的问题并及时解决，确保电力工程顺利施工。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
电力工程建设项目管理中，没有完善的管理制度。主要体现在以下几点：（1）管理人员对电力工程的成本控制和管理不够重视，造成在资金管理和控制过程中出现了很多问题，导致在电力工程施工过程中出现很严重的浪费。（2）在电力工程建设项目施工过程中，管理人员未对原材料进行有效管理。没有认真详细记录原材料保存位置和时间，也未按照材料规定储存办法进行保存，造成很多工程材料浪费，从而提高电力工程的建设成本。（3）管理人员管理水平比较低，综合能力也不高，在电力工程项目管理过程中，通常会出现很多的问题，增加了统筹管理的难度。同时还有由于管理人员的能力差造成相关工作安排不合理。（4）在电力工程建设中，大多数的施工人员专业水平都比较低，并且项目管理制度不够完善，通常会由于施工人员的操作失误而导致很多安全事故的发生，不仅威胁到施工人员的人身安全，还会影响电力工程施工效率。对于以上问题的存在主要是由于管理制度不够完善，没有相关的管理制度进行约束，很难实现预期的目标。
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2.2 成本过高，管理模式单一
在电力工程施工过程中，资金管理存在很大的问题，若没有做好成本管理与控制，就会导致后续施工资金短缺，影响工程进度。若预算成本比实际成本高，就会浪费一部分资源，降低电力工程的经济效益，影响电力工程的整体质量。因此，需要加强电力工程成本的控制和管理。当前我国电力工程建设项目管理模式比较单一，遇到一些突发事故，无法有效地处理，因此，需要根据具体的情况，不断地创新管理模式，对可能发生的问题，有针对性地制定有效措施。
2.3 施工质量问题
施工质量会直接影响到电力工程的整体质量，因此，施工质量为也是电力工程建设项目管理中的重要部分。在电力工程施工中，存在很多的质量问题。首先，在电力工程建设前，没有完善的监管设备和警报系统，从而无法及时找出电力工程建设项目中潜在的问题。如果出现安全问题，不能够及时处理，就会影响电力工程的正常施工，降低电力工程的施工效率。另外，由于施工人员工作态度不严谨，从而延长施工工期。而在施工后期为了赶上进度，施工不严谨而影响电力工程质量。还有部分施工人员的技术水平比较低，在电力工程施工中，通常出现操作不规范的行为，从而给电力工程项目埋下了很多的质量隐患。在竣工过程中，如果验收不合格，就要进行重修，不仅会增加电力工程的施工成本，还会影响电力工程建设的资金周转。
3 加强电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1 建立健全和完善的精细化管理体系
建立健全和完善的精细化管理体系在电力工程建设项目管理中发挥着尤为重要的作用。首先，需要提高对管理人员的要求，并明确各个管理人员的责任。管理人员必须不断地更新电力工程成本管理模式，避免出现浪费的情况，同时，做好每一项费用支出的记录工作，便于后期检查和核对。其次，加强施工材料的管理。将全部购买的材料储存在规定的位置并做好标注，已经被使用的材料也要做好明确的记录，这样可以清晰地看出每项费用的支出情况，防止材料出现浪费和丢弃的情况。第三，提高相关工作人员的职业素养和综合管理能力。在人员招聘过程中，要提高入职门槛，选择工作经验丰富、能力强、水平高的人才。同时定期为相关人员进行专业技术培训，提高施工人员的施工技术以及解决施工中存在问题的能力。另外，制定奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，使施工人员更加认真地对待工作，增强其责任意识。
3.2 提高电力工程的质量
在电力工程建设中，质量是尤为重要的部分。为了有效地提高电力工程质量，首先，建立完善的监管设备和警报系统，及时找出电力工程施工过程中可能发生的问题，并制定出满足工程施工实际要求的施工方案，确保电力工程施工保质保量地完成。在确定施工方案前，需要安排施工人员了解和调查施工现场，并充分考虑各种影响因素及可能出现的问题，从而确定出最佳的施工方案，确保电力工程的整体质量。
3.3 结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程具有施工复杂、规模较大等特点。在电力工程建设中，需要做好准备工作，选择有效的施工技术，建立完善的管理体系。在电力工程施工前，要根据电力工程的特点，对安全管理进行精细化管理，提前预测可能发生的问题，并提前制定出有效的解决措施，最大限度地确保电力工程顺利施工。为了更加有效地处理施工过程中突发的安全事故，需要建立安全施工责任制度，明确各方的责任，监督相关人员在电力工程施工中进行安全施工。发现施工过程中的安全问题要及时解决。同时，还需要增强施工人员的安全意识，定期为施工人员进行安全知识培训，提高施工人员面临各种突发安全问题的解决能力，从而提高电力工程施工的安全性。
结语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目管理中起到很大的作用。在电力工程建设项目中，需要加强对精细化管理的运用，需要从电力工程建设中的各个环节入手，通过建立健全完善的管理体系，加强对施工的监督管理，提高电力工程项目的质量，加强施工的安全规划，确保电力工程建设项目顺利进行。
参考文献：
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[2]邹文峰. 电力工程建设项目精细化管理探讨[J]. 科技经济导刊，2019，27（04）：97.
[3]倪达. 电力工程建设项目精细化管理对策[J]. 科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.
论文作者:郑钉木
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
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