摘要：城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术概述
在任何行业中，企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地，建筑行业也是如此。现今，大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富，有人员安排、设备调度、日程安排等。除此之外，在实际施工过程中，不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整，这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注，这样才能够及时发现问题，有时甚至能够在事先进行预防。总之，在整个建筑工程的施工中，一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。
2建筑工程施工现场常见问题
2.1环境污染问题
环境污染问题是当前建筑工程施工现场存在的普遍问题。众所周知，建筑工程施工过程中难免产生废弃的建筑材料、废弃包装、废弃的土方等。一方面，未及时安排车辆将这些废弃物运出，导致施工现场废弃物堆积，严重影响施工现场秩序。另外，部分废弃物长时间堆积渗入地下给附近的河流、湖泊等水体造成污染。另一方面，施工单位未在正确的时间点进行施工或未采取声音隔离措施，挖掘机、推土机、打桩机作业时产生较大噪声，给附近居民正常的休息、生活产生较大影响。另外，施工现场中产生的废气、扬尘等给空气造成较大污染，尤其合灰机、搅拌机等作业时未采取封闭措施，加上水泥运输、土方回填等作业均会产生大量尘土，不仅导致施工现场空气污浊，也给附近居民的生活产生较大不良影响。
2.2安全管理问题
建筑工程施工中应将安全作为第一要务，在保证安全的基础上开展施工工作，然而分析发现，一些建筑工程施工中安全问题凸显，一定程度上增加施工意外的发生。这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
2.3管理制度问题
完善的管理制度是保证建筑工程施工现场管理工作顺利开展的前提，因此，施工单位应结合建筑工程实际，不断完善施工现场管理细节，为施工工作的开展创造良好的制度环境。然而分析发现，一些建筑工程施工中管理制度并不完善。主要表现为管理制度缺乏对细节工作的约束，如施工人员随意放置施工材料、施工设备、施工工具等，导致施工现场脏、乱、差；监督人员未充分发挥监督作用，责任心缺乏，未严格依据规范要求开展监督工作，不能及时发现施工中出现的各种问题。有效的管理手段缺乏，导致管理质量低下，尤其管理人员、基层施工人员不能高效的沟通，导致一些管理信息无法及时送达给施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分管理制度因无法进行有效的监督，几乎未加以落实，形同虚设。
2.4施工人员问题
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。一方面，施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。另一方面，结果部分施工人员的责任意识、安全意识薄弱，尤其在施工中麻痹大意、存有侥幸心理，增加安全事故的发生，给现场施工管理造成恶劣影响。
3增强建筑工程施工技术与管理的建议
3.1制定有效的现场施工组织
现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。
3.2提高工作人员自身素养
对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。
3.3规范施工监管机制
建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如:在责任监管中，不断完善施工现场的管理框架，尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施工正常进行。
3.4落实责任与奖惩机制
施工人员不注重现场管理的重要原因是:是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。
3.5新技术的使用
在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若一味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另一个角度来看:它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。
4结语
建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。
参考文献：
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[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,01:25-26.
[3]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材,2016,07:109.
论文作者:董树奕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/11
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