白岳
宁夏银川 750100
摘要：人们的思想观念随着社会的不断发展、时代的不断进步而产生变化，对于建筑行业的认识也随之发生改变，所以，以建筑施工工程施工的精细化管理模式为代表的多种新型管理模式，逐渐取代了传统管理模式。本文先对精细化施工管理进行了概述；指出了建筑工程施工管理中存在的重要问题；阐述了强化建筑工程精细化施工管理的措施；最后通过举例对建筑工程精细化施工管理的具体做法进行了分析。
关键词：强化；建筑工程；施工管理；精细化管理
引言：精细化管理作为一种新型的管理理念主要就是基于工程施工特点，以信息化、规范化及系统化为原则被应用到建筑工程施工管理中，分析了传统管理工作中存在的问题，据实制定施工管理方案，规范各个施工环节，以尽可能的提高工程施工质量和施工效果，在为工程带来显著的经济利润的同时，提高社会效益。
一、精细化施工管理
在建筑工程建设的实际要求的基础上，结合相关专业规范，将建筑施工管理进行标准
化、数据化、程序化处理，高效精确管理施工过程中的各个环节，减少不合理行为的发生，即为精细化管理。精细化管理是自重科学性较强的管理方式，将其应用于企业管理过程中，不仅能够使企业充分的利用已有的企业资源，更能使企业减少投资后获得的利润不会随之减少，这也是这种管理方式被广泛的使用和推广的主要原因。
要将建筑工程施工管理的内容详细化，就必须在建筑工程施工管理过程中运用精细化管理方法，在此基础上选用合适的手段来进行相应的管理和控制，为建筑工程中的各项资源：人力资源、各类施工材料和机器械设备等都能够得到充分的利用。精细化管理用在建筑工程施工管理过程中具有很强的实用性，而且还可以与数据化、信息化相结合，提升管理效率。
二、精细化施工管理中的关键问题
虽然使用精细化管理能够带来极大的益处，但是其很容易受到各种因素的影响，导致其在使用过程中产生了很多关键性的问题：
（一）：施工人员的素质有待提高
整个工程施工的质量和管理工作能否顺利开展和进行与施工人员的工作态度和专业技能水平有着重要关系。施工人员的专业知识、相关工作经验缺乏或技能水平不足时，会造成工程施工进程缓慢、建造质量差等一系列不利于工程施工的影响，由此可知施工人员在整个施工过程中的重要性。
（二）：管理工作不到位
在国内，大多数建筑工程施工过程中都存在着监理工作不负责、敷衍了事的现象，一定程度的导致了许多工程在施工管理期间时常出现各种各样的问题。而且，专业的监理单位即从时间里工作的人员减少，而部分监理人员专业知识不足或者不够专业，在施工现场进行监查时，无法及时发现。解决现场存在的问题及不合格之处，从而影响了整个工程施工的效率及质量。
（三）：缺乏管理技术支持
改革开放后，建筑业就在我国大肆兴起，最近几年的发展速度尤为突出。但是随着社会的不断发展，人们对建筑物的质量、功能性和适用性等方面的要求也越来越高，为了满足人们及社会对建筑多提出的要求，建筑结构设计越来越多样化，也促使了许多新技术的研发和使用。整体设计中，前期的资金以及验收阶段太过注重施工技术，没意识到加强对施工管理技术的应用的重要性，这就使设计方案在实际施工中难以实施，并且容易出错，更会对工程的质量和效率产生负面影响。
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三、强化建筑工程施工精细化管理的方法
（一）：关于建筑工程前期准备工作的精细化管理
在建筑工程施工管理使用精细化管理方法时，只是片面的在施工过程中使用精细化管理并不能从根本上解决施工问题，将其在前期的准备工作中体现出来也相当重要。也就是说，可以采用精细化管理模式对前期设计上遇到的问题进行控制和处理，也可以用精细化管理模式对施工方案进行优化，比如，确保签订具有有效性和法律作用的合同，在建筑项目分包过程中是至关重要的一步。使用精细化管理对合同中的每一项内容和细节进行分析，可以为合同具有充分的约束作用提供保障，另外，使用精细化管理的方式来控制建筑工程项目资金预算的编制，可以保证其准确性，为后续的成本计算和控制做好准备。
（二）：强化建筑工程施工的精细化管理
在实际的建筑施工过程中的管理精细化也应该受到严格的控制，具体有以下几个方面：
1、目前的建筑工程施工管理往往忽略对施工人员进行管理和控制，或者说没做到位，这就导致其自身能力没完全展现出来。所以必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是对于施工人员的数量、专业知识及其自身的综合素质要尽量严格的控制，提高其施工水平，将其自身的价值完全发挥出来，保障施工的速度和工程质量。
2、对于工程所使用的施工材料也应该进行严格的精细化管理，而且要从施工材料的根本上进行管理。从材料的采购，到运输，再到使用，都要对其数量和质量严格把关，还应该对材料使用的充分性进行控制，以确保材料使用的合理性和高效性，尽可能较少对材料的浪费。
3、保证每一台机器都是用在最需要的地方，也就是对机械设备的使用和调配进行精细化管理，保证其使用的合理性，将其作用和价值的发挥最大化。
（三）：主体施工结束后收尾工作的精细化管理
针对各类物资资源以及资金的管理进行清理的反复核算，进而分析其中存在的问题或差异，弥补建筑工程项目施工过程中所造成的部分损失，这些就是收尾阶段的精细化管理工作的主要内容。
四、举例分析建筑工程精细化施工管理
（一）：工程案例
某市有一个总面积为75624㎡的写字楼工程，一共20层，有3层地下车库，各项专业系统完善，此工程结构复杂，对技术和施工管理要求严格。采取精细化管理方式对其进行控制，以达到控制其整体效益的目的。
（二）：精细化管理施工
1、目标设计。从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发，编制
完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。而且，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。
2、施工阶段。第一，应该从材料的采购、供应和使用等几个方面来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。第二，正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。
结语：在施工特点的基础上，采取合理的措施对出现的问题做出相应处理，并完善和改进管理模式，这样才能降低各类因素对施工效果造成的影响，提高工程施工效率和质量。
参考文献：
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[5]赵金中,郭孝东,朱婷婷等.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(26)：1972.
论文作者:白岳
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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