摘要：现阶段，在社会经济水平和城市化进程不断加剧的背景下，建筑工程行业带来了极大的发展机遇，但同时也提出了新的挑战，企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1完善土建造价与成本控制管理工作的主要意义
土建工程的造价与成本控制对于工程的建设与发展有着非常重要的存在意义。在土建工程实际动工前，首先需要编订施工方案，并根据方案内容对工程建设造价实行预测与监控，牢牢掌握住工程的造价变化，根据施工方案合理控制工程造价，同时也要保证根据造价控制所编制的投资预算，能够完成各个项目的调配使用，最终达到控制工程造价的目的。土建工程的造价与成本控制管理二者在整个工程建设时是相辅相成的合作关系，只有控制好二者的工作内容，才能保证土建工程的顺利完工，为施工方创造最大效益，避免预算过少后期因经费不足影响工程建设进度。
2土建工程造价成本管理当中存在的问题
2.1管理理念落后
管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
2.2工程预算编制不合理
工程预算编制是土建工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工过程中的造价成本控制管理工作及工程最终造价影响是非常大的。工程预算要充分发挥其在工程造价成本管理中的作用，首先要保证其科学合理性，但是在成本预算编制过程中，工程预算编制不合理也是一个较为突出的问题。一方面，编制人员在对工程预算编制过程中，没有对土建工程项目及建筑市场进行深入调研，只是根据以往经验结合工程项目相关设计材料进行预算编制，预算方案缺乏科学合理性。
2.3三超问题控制不到位
三超问题在土建工程造价成本管理中是需要引起重视的，不论是超估算还是超预算，亦或是超结算，都会给成本带来影响，必须要对其加强控制，才能确保工程造价成本达到合理水平。而导致三超问题出现的原因，存在于多个方面。首先，设计上存在漏洞，造价编制对于某些方面的成本估算不到位，比如材料、设备这方面的成本估算脱离市场实际。其次，造价人员的专业素质不高，在造价过程中未能使用一些专业的方法或是技术来对造价进行全面的排查，导致其中存在一些不合理的地方，但是却没有被发现和处理。再次，缺少相关的制度和规定，导致造价成本的控制缺乏有效的支撑，使得造价成本超出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，存在一些意外因素，会给造价成本带来负面影响，没有对其做好控制，便会引起造价成本超出的问题。
3土建工程造价成本管理的主要控制方法
3.1增强成本管理意识
土建工程项目对现代化进程的发展产生重大影响，必须提高土建工程项目的成本的可控性，并优化成本控制目标。针对这一问题，来自我国某一地区的土建工程团队成员致力于提高当前发展过程中人员成本管理的意识。通过团队内的推广活动，大大提高了所有员工的成本管理意识。
3.2明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
3.3加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
3.4加强对三超的控制
在土建工程造价成本管理中，对于三超问题要形成重视，通过合理有效的对策，控制背后的具体原因。首先，要做好造价设计。这个阶段可以通过信息技术构建工程成本模型，依照不同的环节拆分整个工程，将与之相关的成本因素都纳入进来，全面落实造价设计。其次，要提高造价人员的专业素养。在时代发展变化下，需要对造价人员展开专业能力的培养，提高他们的造价技术。再次，要对相关的制度和规定予以健全，结合工程造价的实际变化，构建完整的管理制度和体系，确保能够对工程造价起到规范和指导作用。最后，要对意外因素加强管控，在造价预算中就要对可能出现的意外情况加强考虑，将可能出现的成本变动纳入到造价中。
结语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
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论文作者:章朝聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/23
标签：土建论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第22期论文;