云南省玉溪建筑设计院 云南玉溪 653100
摘要：设计是连结施工现场与业主需求的纽带，能充分满足广大业主的个性化、多样化需求，同时也是决定项目成败的重要因素。因此，应加快企业构建建筑工程设计管理体系的步伐，对业主功能需求、项目造价、进度与质量进行全面且专业的监督与管理，以促进项目得以顺利进行。
关键词：建筑工程；设计管理；优化
一、建筑设计管理工作的内涵与必要性
所谓的设计管理，从专业的角度来看，一般是指以设计产品为管理对象，利用有效的管理手段，来整合设计项目的一系列动态过程。我们都知道，工程项目耗时长、操作工艺复杂，且成本花费较高，管理的难度较大，尤其是在质量与造价方面，更是令管理者耗费心神，诸如：
（一）确保建筑的整体质量
据调查结果显示，在大部分的工程项目之中，因为质量不达标而引发的质量事故约占事故总数的40%左右。倘若缺乏科学、合理的设计，那么不但会引发返工、停工等不良现象，还会影响建筑的使用功能，严重者还会导致安全事故，威胁使用者以及操作人员的生命安全。因此，应普及设计管理工作的重要性，加强项目负责人对该工作的重视力度，在降低事故发生率的同时，确保建筑物的整体质量，以充分满足业主的个性化、多样化需求。
（二）竭力降低工程成本
在整个工程项目之中，设计所占的成本大约为整体造价的1%，但是它所带来的影响却十分深远。据调查，在满足建筑物基本功能的情况下，良好、全面的设计方案，将会降低5%-20%的成本，对工程的质量水平也起到积极、正面的影响。鉴于此，我们不难看出，若要保证设计方案的有效性、可靠性与合理性，那么务必要做好设计管理工作，及时发现管理漏洞，并制定好解决措施，以免引起风险，致使企业遭受更大的损失。
二、建筑工程设计管理工作中存在的问题
（一）质量评价问题
为了了解工程的整体质量以及不足之处，务必要做好质量评价工作，一般情况下，企业可采取下述三种方式来评价建筑物的整体质量，即为业主评定、主管部门评定以及设计单位自行平等，虽然三者均存在明显的效果，但在具体实施过程中，仍然存在以下几方面问题，具体为：
（1）非常规性：工程负责人缺乏全局性思想，加之认识水平所限，缺乏对质量评价工作的重视力度，亦未建设有效的管理体系，所以，即便开展了质量评价管理工作，但却不具规律性与可靠性，对质量评价的最终结果存在不利影响；
（2）限制性大：在大部分的评价活动中，均不允许利益相关者参与其中，平价方聘请的都是业内的专业或权威人士，只有这样，才能得出客观的评价结果，了解建筑物真实的质量水平。若质量不符合相关标准，应立即制定解决方案，及时对其进行改进，直至达标位置。
（二）界面管理问题
设计工作跨越了多个学科与专业，是一个分专业、分阶段进行的动态化过程。在设计管理工作中，最为复杂且难处理的问题便是界面管理，也是引发管理风险的关键性原因。据统计，在大部分工程项目中，有67%的电气问题与60%的墙体问题，均是缺乏正确的界面管理方式而导致的。一般体现在以下几个方面，具体为：（1）存在设计矛盾。在不同专业的交叉之处，无法进行有效的衔接，且易引发严重的设计矛盾。另外，由于不同设计单位的设计方法、设计理念存在差异，也会导致设计结果存在矛盾性；（2）可行性问题。在设计环节，很多机构并未考虑工程的实施条件，导致设计缺乏可行性，只能重新设计，不但浪费了大量的时间，还加大了资金成本。
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（三）信息管理问题
具体有两方面内容，其一，获取的信息缺乏可靠性与准确性。在具体的设计环节，由于工程负责人对信息管理工作不够重视，因而存在信息使用不当、不准确、不完整等现象，对设计质量有着极大的负面影响。另外，还有一些设计师或专业机构为了掩盖设计失误，也存在信息谎报、漏报等不良现象，令相关单位无法及时获得准确、可靠的信息；其二，信息传递延误。在很多工程项目中，由于不同单位的优势不同，会同时选择多个专业机构对建筑物进行设计，若无法及时提供设计团队需要的信息时，那么就无法进行后续的设计工作，不但会拖延项目的整体进度，亦会引发严重的设计纠纷，甚至会造成安全事故，威胁建筑使用者与施工人员的身体健康。因此，应加强对信息管理工作的重视力度，采取科学、有效的方式对其进行管理，以促进项目顺利进行，从根本上保证建筑物的整体质量，并降低发生安全事故的概率。
三、构建科学、合理化的建筑工程设计管理模式
在了解建筑工程设计管理的重要性及其内容之后，对于项目负责人来说，首要任务便是构建科学、合理的管理模式，以保证作业流程更加规范化、合法化。具体应做好以下几方面工作，即为：
（一）提高设计师与施工人员的整体素质
可以说，工程负责人的综合素质是决定整个项目质量与进度的关键性因素。倘若负责人素质低、敏锐度与洞察力差，那么就无法准确预估可能会出现的风险，也没有能力对成本进行控制；因此，在风险发生之后，往往无法及时制定有效的解决措施。这样一来，不但会拖延工期，还会降低工程的整体质量水平，提高成本花费，令企业蒙受损失。为了解决以上现象，笔者建议：可定期组织教育培训活动，着力提高工作人员的综合素质，以保证项目顺利进行。
（二）制定严格、科学化的工程质量管理体系
无论对于企业、机构或是工程而言，都需制定严格的质量管理体系，对员工及项目进行严格的约束与管理。鉴于此，在具体的设计环节，除了要制定严格的管理制度之外，还应按照员工的绩效水平给予奖励或惩罚；另外，还要组建专门的监督与管理部门，对设计与施工的每一个细节进行监督，保证制度落实到位，工作人员积极遵守，打造严格、文明的工作环境。
（三）引进先进的、与时代发展特点相符的设计管理理念
社会与生活是不断变化的，致使人们对建筑物外观、舒适度以及使用功能等方面的需求也发生了改变。因此，应不断引进先进的管理理念，构建严格且规范化的管理制度，全面掌握市场动态，竭力提高企业形象与客户忠实度，促使企业效益最大化。
（四）采用科学、合理的手段对其进行管理
科学的管理方式是建筑工程项目中必不可少的，在现实中，应依据项目的显著性特征，采用科学、合理的手段，对其进行有效的监控与管理，这不仅是提升企业竞争实力的有效方式，同时也是确保施工质量的最佳措施，为工程项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
五、结语
对处于21世纪的人类而言，建筑工程设计所具有的现实意义与价值是无法比拟的。建筑工程是一个复杂且动态的过程，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须引进有效且科学的管理方式，提升工程负责人与施工人员的综合素质；建立严格、规范化的管理体系；引进先进的、符合时代发展特征的管理理念与设计工艺，只有这样，才能在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势，充分满足业主个性化、多样化需求，为城市建设提供全面、高质量的服务。
参考文献：
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[4]陈陶，李明，康谦等.如何做好建筑工程设计管理[J].中国房地产业，2011（6）：39.
论文作者:万淑珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/7
标签：质量论文; 建筑工程论文; 项目论文; 设计管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑物论文; 《基层建设》2015年第35期论文;