摘要：大数据时代是科技与社会发展的必然产物。一方面，大数据是人类智慧的结晶，是人们历经长久的积累所取得的成果；另一方面，大数据的产生，使得各行各业的竞争方面更加激烈，而如果能够主动地了解用户的需求，不断优化产业结构，为用户提供更优质的服务，将能够使得企业立于不败之地。相反地，如还保持以往的营销管理模式，必将在发展的道路上失去方向。
关键词：大数据；电力企业；营销管理创新研究
引言
电力企业，在经历若干年发展的过程中，慢慢地开始走向了衰落。而进入大数据时代后，如果在营销管理模式方面，依然不去改变，最终的结局将无法想象。大数据时代，需要的就是通过对于数据的细致性分析，了解市场的动向，以市场为导向，为用户提供所需服务，而不是一味地以企业自身为导向，对于用户的需求方面不管不顾，如此的后果，导致的只能是用户对企业选择放弃，进而选择更加适合自己的方式。
一、在大数据背景下电力企业进行营销管理创新所存在的问题
（一）管理思想保守，营销观念陈旧
一直以来，电力行业属于国家直属管控的行业，而在国家方面的有力保障下，电力企业就像生长在温室里的花朵，没有经历过市场严酷的竞争，而缺少了竞争力的企业，在管理、营销方面始终还是坚持守旧的原则，缺乏向前迈进的动力，进而导致从管理者到员工都沉浸于享受已有成果的方面。
而从企业长久化发展的方向考量，更加需要企业及时性跟随市场动向，积极性地创新，依靠不断创新，进一步推动企业的向前发展。一旦此方面缺乏，企业将有可能处于摇摇欲坠的行列，而电力企业，凭借着国家方面的大力支持，恰恰在此方面存在长久性缺失，拥有丰厚的资源，但缺乏对于资源的合理利用，进而导致一步步衰落。
（二）营销管理模式传统，因循守旧
保守思想的根深蒂固，导致营销管理模式也处于僵化的地步，而一味地僵化，导致电力的运营效率方面跟不上用户的需求，致使用户的满意度下降。而员工长期性处于此模式下，对于企业的发展方面也逐渐失去信心，大家都抱着混日子的态度，使得营销模式的转变方面更处于无人问津的地步。
因循守旧的思想模式下，面对庞大的电力企业体制，管控的方面更是难上加难，而唯一的方式，就只能持续性地让电力企业在维持现状中继续向前。
（三）管理者与员工故步自封，不求改变
电力企业的管理者，更多时候，也是深陷原有的经营模式中，一方面，面对原有的经营模式，自认为都已经经过长久化运营了，首先在方向性的方面是正确的，至少不会走偏，即使走偏了，自身也不会承担相应的风险。另一方面，实现创新改革，更是需要付出应有的代价，一旦创新失败，所产生的影响度方面将无法想象。与其这样，还不如珍惜眼前的成果，在此经营模式中做成果的享有者。
针对进入电力行业的员工，已经捧上了所谓的“铁饭碗”，员工更多认为，只要按部就班地完成自己的工作任务就可以了，得过且过。对于工作只要做就行了，至于做好做坏，不管不顾，而一旦员工在工作方面丧失了斗志，缺乏开拓业务的精神，将更使得电力企业处于落后的边缘，无法向前发展。
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二、电力企业进行营销管理创新的有利条件
（一）当前国际环境相对稳定
伴随国民经济稳定式发展，科学技术的进步，各种信息化的设备、技术等应运而生，相对稳定的国际环境，更是为电力企业的发展创造了良好的发展条件。如电力企业能够立足市场，针对市场需求进行深入分析，合理利用已有的成果与技术，结合自己的实际进行大胆创新，必定会在未来的发展中实现飞跃。
（二）我国长久以来贯彻落实科学发展观
在国家环保及节能减排政策的影响下，针对存在污染的资源，利用率方面势必会减少，或某些部分进将入被淘汰的行列。但电力资源的发展前景广阔，利用率方面所占市场份额大，如能坚持科学发展观，积极性地进行创新，将会开拓出更广阔的应用范围，为人们的生产、生活带来便利[1]。
三、电力企业如何顺应大数据背景进行营销管理创新
（一）坚决摒弃保守思想，大胆革新营销观念
新的形势下，如果还抱着传统的营销理念不放松，还未有充分性地摈弃保守的思想，最终的结果将是无法在竞争中存活。电力企业如能够细察整个市场，注重用户需求方面的满足，且提供优质的服务，实现可持续发展战略，调整产业结构，以国家相关政策为契机，创造出适合人们所需的先进电力器具，将是实现飞跃式发展的又一路子[2]。
（二）积极转变营销模式，紧跟时代步伐
伴随时代的进步，传统的营销模式，已经远远不能够跟上时代的潮流，在目前的形势下，企业优先在营销方面实现变革，技术方面实现创新，优先掌握了先进化的营销网络，在市场上的知名度方面，更是优先能够得到人们的认知。在以后的发展中，依靠先进的技术，精湛的品质，优质的服务，必定使得企业能够再次实现飞跃式发展[3]。
（三）管理者与员工必须充实自我，与时俱进
电力企业在营销管理方面实现创新的核心力量，在于相应的管理者及员工。现代化形势下企业之间的竞争，更重要的是人才的竞争，电力企业的管理者，作为企业的带头人及企业各项决策的把控者，更应该深感肩上责任的重大。因此，不仅需要对于行业的前景方面具有敏锐的观察力，而且需要有能够带领企业向前发展，实现改革的魄力[4]。
相应的电力企业营销部门的员工，更是需要深化理念，积极性地学习相关的营销策略及知识，用现代化的营销理念与市场同行进行公平竞争，依靠自身的实力，使得企业能够在市场的竞争中处于不败之地，并实现长远化发展的目标。
四、结束语
大数据时代到来，对于电力企业来说是挑战，更是机遇，面对营销管理方面的创新，是积极面对，还是应付了事，将是对企业的负责，更是全体员工的负责。在各种环境、条件比较优越的今天，如果还一味地抱着老旧思想不放，一味地享受着原有的成果，最终只能在衰落的边缘上越走越远，这方面不是谁都愿意看到的结局，希望电力企业能够迎头而上，在大数据时代的机遇下，大放光彩，积极开拓创新，取得发展。
参考文献：
[1]关为民.基于大数据背景下电力企业营销管理创新研究[J].电子测试，2016（22）.
[2]贺继盛.大数据背景下电力企业营销管理问题研究[J].通信电源技术，2017，34（3）：177-178.
[3]张周国.基于大数据的电力营销管理创新探究[J].现代营销（下旬刊），2018（4）：55.
[4]刘欣.在“大数据”时代趋势下的电力企业营销管理创新分析[J].通讯世界，2016（23）：202-203.
论文作者:王胜芸,王杰伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
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