黄石凌云装饰有限责任公司 湖北 黄石 435000
摘要：在建筑工程项目的投资建设与管理中，对工程的造价预算工作是整个工程经济表现的重要依据，其编制与控制是否合理对建筑工程项目的经济效益起到决定性作用。建筑工程项目造价的管理与控制所受到的影响因素众多，必须对其控制要点进行分析，而进行工程造价的相关工作人员也应当对这些控制要点进行学习和思考。文章对建筑工程的造价预算主要控制要点进行了分析，希望为相关业内人士提供参考依据。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
近年来，随着中国经济的快速发展，已经在建筑行业取得了很大的进步，但从目前整个建筑行业的发展情况来看，还存在一些需要解决的问题，而成本预算的一个主要方面，因此作为企业的管理人员应该考虑的各方面因素的考虑。采取适当措施加以控制，从而促进建筑业的全面发展。
1、工程预算与工程造价控制概念
1.1工程预算
在建设过程中，工程造价的总和是工程预算，包括材料成本、人工成本和机械成本等。如果一个建筑施工企业获得一个项目的施工权后，企业需要根据国家有关法律、法规的规定对需要投入的成本估计的施工建设项目，这一过程的实施是项目预算过程。工程预算是保证企业能够在合理范围内提高经济效益，控制工程造价。
1.2工程造价控制
工程造价是指在工程造价范围内对项目初始投资的确定、控制和监督。如果使用资金已经发现不正常，甚至超出预算范围，就必须采取必要措施加以纠正，以实现人力、物力和其他资源的合理配置。竣工预算控制在施工企业审批的同一投资中，可以最大限度地发挥经济效益。
2、施工阶段控制工程造价要注意的要点
2.1要加强对施工阶段的设备和材料的管理
在工程施工过程中，施工的设备和材料成本会占据总资金大部分的比例，所以，对施工的设备和材料有效控制能够在很大程度上减少工程的造价。在施工阶段，某些施工企业可能故意增加实际工作中材料和设备的价格，故意提高工程的造价，然而却没有保证设备和材料的质量。此外，在施工过程中，某些采购人员为了避免繁琐选择一次性购买许多设备和材料，不仅增加了造价，还浪费了资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2注意工程设计变更
建筑施工的过程中，工程设计变更是不可避免的，需要建立科学的应急方案来解决。由于最初设计方案中的工程造价是固定的，在施工阶段工程的变更量会影响到工程的造价变化，所以施工过程中造价的控制重点是对工程设计的变更，而工程设计一旦发生变更就会使工程造价发生变化。
2.3注重合同的严密性
合同是施工建设的过程中十分重要的部分，同时也是对工程建设的质量、施工进度、成本三方面进行管理的依据。若合同条款不够严密，施工中各个环节就可能失去应该遵守的“制度”。在合同的草拟和签订过程中，双方必须要协商好合同条款的基本规则，队伍合同中质量、成本等问题，双方都要及时的进行处理，以确保合同的严密性，确保施工可以更顺利地进行。签订合同的时候其注意事项是十分容易忽略的方面，在编制条款时，要考虑责任、风险等各方面因素，要加入项目管理，确保合同的风险最小性和完全有效性，以达到对双方的公平。
2.4改进预算管理的方式
现今，我国各施工企业对预算的控制主要是控制和任务的管理模式，以上两种模式因为其简便明了的优点在预算的管理中得到广泛应用，然而也是由于其简便明了的优点导致员工在完成任务之后没有改进和完善的目标，这就使的施工企业整体利益不能得到提高。但在国外一些发达国家管理预算的这两种模式目前已经逐步被取代，由一种更可以激发员工的进取能力的管理预算的方式取而代之，这就能够最大程度减少项目的造价成本。
3建筑工程造价预算的控制策略
要提高工程项目的经济效益，促进建筑业的健康发展，加强成本预算控制，笔者根据自身工作经验，提出以下几点建议：
3.1建筑工程造价预算编制方面的策略
熟悉项目现场情况。施工项目成本预算人员应充分了解项目现场的具体情况，根据具体情况编制工程造价预算。因此，在之前的准备工作的相关人员必须进行现场调查，对施工环境施工方案的调查研究，熟悉预算定额法和明确的收费标准等，从而统一工程量计算规则和预算价格，收集调查报告，地形图，为施工设计图纸和其他类型的标准阿特拉斯等确保及时、成本预算。其次，要对价格因素进行客观分析。留出一些空间，预算调整。特别是要注意相应的市场调研，确保预算人员对各种材料、规格、性能、价格等有相当程度的了解。做好其他相关工作。预先准备预算，如熟悉施工图，准确计算工程量，准确应用固定单价等。
3.2建筑工程项目实施阶段的造价预算控制策略
在实际工程中，预算人员无法控制的因素有很多，如自然灾害、政治因素、施工组织错误、技术限制、合同变更等人为因素。如果不能正视和重视这些因素对项目成本的影响，很可能导致费用不合理，造成资金浪费。因此，相关工作人员必须采取有效措施，从技术、经济、合同等方面做好工程造价预算管理工作。为了避免过度开支和提前，相关工作人员必须做好现场签证工作，严格结算程序，保证成本计算的准确性，还应派专职人员进行监督。一旦发现支出，有关预算人员必须及时报告，并采取适当措施尽快控制、减少损失。
3.3建筑工程造价预算调整方面的策略
由于设计方案的缺陷、业主的意愿和项目的实际情况，工程项目在施工过程中不可避免地发生变化。然而，项目变更通常会导致成本预算发生重大变化。因此，相关人员必须根据实际工作情况调整工程造价预算，尽可能避免工程变更，保证项目的经济效益。如果项目变更是不可避免的，就要做好相关的预算调整工作，及时办理相关签证，及时掌握和控制项目变更，尽最大努力减少损失。
结束语
建筑工程造价预算的有效管理与控制，必须要从其关键点出发，由点到面才能从根本上解决问题。建筑工程造价预算控制要点的指出，有助于建筑工程施工企业强化工程造价预算过程，进一步加强企业对工程造价工作的重视程度，减小或避免在以上提出的造价预算过程中犯错误的情况出现，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]仇海标.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中华民居，2013,(18).
[2]王立军，陈迎春.建筑工程造价预算控制要点[J].工程经济，2011,(12).
[3]李玉红．关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析［J］．企业技术开发，2011(12)．
论文作者:袁秦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 要点论文; 《防护工程》2017年第26期论文;