摘要：随着我国水利工程现代化的建设，传统水利工程方法的不足日益显露，形成了我国技术施工现代化，管理运营落后的现状，本文分析了我国水利工程管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
水利工程的建设为我国经济的发展提供了源源不断的动力，同时也优化了我国的水资源分配可谓是福泽万民，但与此同时我们必须看到，我国现在的水利工程管理当中还存在许多问题需要不断的去完善。尤其是在工程建设以及运营两个方面，为了有效的提高水利工程建设的质量水平，进而提升水利工程带来的经济效益和社会效益，非常有必要采取相应的措施，完善我国目前水利工程管理。
一、目前我国水利工程管理中存在的主要问题
（一）水利工程建设质量低
目前我国的水利工程都是修建并且使用了很多年的老旧工程，由于当时的技术水平和经济条件的限制，设计的要求标准并不是非常高，实际的建造质量也有待商榷，运营几十年之后都会出现不同程度的安全问题，已经到了“退休”的边缘。这些水利工程不光建筑已经逐渐老化，其中的设备管道等也多有损坏，有些甚至得不到非常完善的处理和维修。而一些新建的水利工程，有些因为各种各样的原因导致质量管理不完善，在使用过程中出现渗漏、裂缝、损坏等各种质量问题，严重影响了水利工程经济效益和社会效益，甚至影响到了水利工程下游人民的生命财产安全。
（二）运营机制不灵活，内部管理粗放
我国的水利工程尤其是大中型的水利工程和灌区，大都远离社区，距城市较远的地方，里面工作的人员许多都是当年建设工程时留下的民工，还有一部分是子女在当地生活就业的人员。而且由于近年来工作竞争压力不断增大，水利工程类的工作条件逐渐优化，许多人情关系在其中安插人员。使现在许多水利工程的管理人员都存在年龄偏大，人员冗杂的现象。人员的冗杂在管理的过程中就不利于明确每个人的责任，不能够充分调动每一个管理人员的工作积极性，从而使管理的效率大大的降低。管理人员的市场观念淡薄，在资产财务等方面的管理相对薄弱，整个运营机制显得非常笨重，内部管理也非常的粗放，严重的影响到了工程的正常运行。
（三）工程建设质量目标不明确
许多水利工程在建设的时候都提出了各种保证质量的口号，但是真正落实起来却千难万难，不能够真正的把握工程建设的质量。一方面是由于工程的建设单位、设计单位以及施工单位大多都来自于一个地方或者从属于一个部门，为了保持一些政府形象和行业保护，许多工程的监理都不能顺利的执行质量监管工作。
（四）管理人员的素质有待提高
管理人员的专业素质和道德素质对于水利工程管理的质量有着非常重要的影响，目前水利工程管理人员的工资水平相对比较低，面临的家庭压力和社会压力还比较大，管理水平比较高的人员都会通过关系或者想办法调到更接近城市或者转行到其他的行业进行工作，留下来的工作人员职业水平相对来说比较低。新进的一些管理人员在管理能力和经验水平上也有较大的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上近年来的水电站，无论是从建设还是设备选用上都比较现代化，许多老一辈的高水平管理人员，在新设备新知识面前表现出许多不足之处，如果不能改变这种现状，都无法从根本上提高水利工程管理的水平。
二、水利工程管理中存在问题的解决对策
（一）水利工程完善配套
在进一步完善水利工程管理之前，第一步要做的就是完善工程的配套，只有这样才能够更加有效的、有序的解决水利工程管理中的问题。完善配套的主要目的就是为了将水利工程的主要作用和效益完全的发挥出来，要在充分认识和了解水利工程的基础上进行，并且在完善水利工程系统配套的时候一定要预留出一定的空间，为以后设备的维修和更换做好准备，同时也能起到一定的风险隐患防范作用。另外，对于水利工程中老旧的设备要及时进行检修和维护，严格按照相关的规定和标准，将已经无法达到运营标准的老旧设备进行报废和更换。坚决杜绝存继续使用存在安全隐患的设备，同时也要杜绝对工程设备的违规操作。
（二）精简机构，提高管理的灵活性
随着现代信息技术的不断发展，网络化的管理技术已日趋成熟，许多以前必须有人来完成的观测、测量等操作，都可以通过先进的技术手段来完成。这种情况下就要多采用网络化智能化的管理手段，精简冗杂的管理机构，让管理的过程变得更加的规范化。同时网络化智能化的管理也能很大程度上避免错误操作和人为感情因素带来的失误，与此同时不仅要采取更加先进的管理措施和管理模式，还要通过报刊杂物等进行新技术和新模式的宣传，切实提高管理的水平和管理效率，推动我国水利工程管理现代化的进程。
（三）明确各部门职责，规范管理制度
各级管理部门要明确自己的管理职责，积极遵守规范化的管理制度，尤其是各级水管行政部门要严格遵守政事分开和政企分离的管理原则，切实做好职能的转变工作，配套改革管理体制，优化管理方式提高管理水平。水管部门要将具体的责任落实到每个人的身上，保证水利工程的管理、运行和维护都有专门的部门和人员负责，一旦发生事故，能够依法追究各部门和人员的管理责任，保证管理机制有条不紊的运行。
（四）加强对水利工程管理人员的培训
管理人员的自身素质是管理水平的核心，对于整个管理的水平以及水利工程效益的发挥起着决定性的作用。再好的管理模式，再先进的管理制度都需要具体的人来进行实施。所以水利工程管理最重要的一点就是要加强对管理人员的培训，从观念和技术两个层面提升管理人员的素质，打造一支具有现代化管理理念，有较高的技术水平和专业素质的管理人员，从而切实提高对水利工程的管理。
水利工程的管理是水利工程现代化的重要内容之一，只有更加规范化、科学化和现代化的管理，才能最大程度上推进水利工程的现代化，最大程度上发挥水利工程的社会效益和经济效益，推动我国的水利工程建设朝着可持续发展的方向不断前进。
参考文献
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[3]刘东红.水利工程管理存在的问题与对策[J].河南水利与南水北调,2014,(14):87+90.
论文作者:李晓华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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