中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443002
摘要：随着现代科技日新月异的发展，我国经济建设的稳步推行，人们的生产、生活越来越离不开能源所带来的便捷。电力能源就是其中一 项重要能源。人们对电力的依赖造成了对电力系统的要求越来越高，用电检查是维护电力系统的重要手段，可以有效地打击窃电等非法用电的 行为，保护电力系统的经济利益不受侵害。本文通过了解用电检查工作精细化管理的内容，结合它的意义以及现状，提出了可以提高用电检查 工作的精细化管理水平的几点对策。
关键词：用电检查工作；精细化管理；对策
引言
为了能够适应社会经济的发展和人们需求，电力工程 也随之发展，但是在现阶段的整体发展中，电力工程的整 体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在 电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采 用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提 升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要 电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入 精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流 程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
1 电力工程建设项目精细化管理思路
在电力建设企业实际项目管理中，精细化管理往往直接被转换为标准化的管理、规范的流程设计等，也有部分项目仅仅是将其作为一种口号，而未能形成一种有效的管理方法。基 于此种情况，本文提出了制度流程化、流程表单化的精细化管 理思路，此种管理方法具有直观、流程规范的优势，具体过程 是：(1)理顺工作过程，界定流程范围，确定参与该工作过程的 各个部门或岗位，以及它们的职能及作用。(2)绘制管理流程图，同时，所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的准确性。经审核、讨论，对流程不适当之处进行调整和修改。 (3)设计的流程开始在工作中试行，认真地分析研究反馈信息， 对现有的流程图进行优化与再造，最终确定流程。
2电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特 别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工 作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监 管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的 问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结 合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时 还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设 精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业 化、精细化和精益化管理目标的实现。
3 现阶段电力工程项目管理中出现的问题
3.1 质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设 人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工 程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机， 提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引 起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同 时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合 理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施 操作，所用建设材料得不到质量保证。
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3.2 制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并 且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企 业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运 用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工 程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好 的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构 对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
3.3 工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的 不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期， 同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进 一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有 许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工 期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
4 项目精细化管理的对策
4.1工程质量的精细化管理
首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工 作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这 一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量， 关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工 作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够 直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电 力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行； 最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监 督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程 建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的 现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将 工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。
4.2执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。 由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响， 例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建 设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针 对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半 管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还 要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进 行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进 行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动 性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能 够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金 投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导 致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时， 就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员 进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、 成本和效率提供保障。
4.3 工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针 对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第 一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其 实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单； 第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常 都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程 也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程 纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着 一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控， 并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。 此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖 掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从 业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高 水平的施工队伍。
结语
综上所述，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程 控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献
[1] 莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场， 2017（2）：159.
[2] 吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 中国新技术新产品，2016（24）：72.
论文作者:姬小磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/5
标签：精细化论文; 工程建设论文; 电力论文; 工程论文; 流程论文; 工作论文; 现阶段论文; 《防护工程》2019年第7期论文;