孙张驰
（华北水利水电大学 450046）
摘要：自改革开放以来，水利水电工程行业发展速度不断加快，而其中存在的问题也逐渐突显出来，特别是施工质量的问题。要想将水利水电工程项目本身的经济效益与社会效益充分发挥出来，就一定要高度重视项目管理工作，并采取相应的施工措施，以实现水利水电工程项目质量的全面提升。
关键词：水利水电；工程项目；管理；施工措施
一、水利水电项目管理在施工中的地位
水利水电工程项目产品位置具有不可移动性，样式多变，占用空间大等特点，施工周期资源利用情况，材料运用的数量以及空间分布的广泛性受项目产品特征左右。一般进行水利水电工程建设，经常是在河流区域进行，受地形影响大；承接的工程在建区域多在闭塞的山区，由于交通设施较为落后，在交通运输物料方面的花销无疑增大；关于水利水电工程建设多用于国家投资，惠民政策的实施，其项目在开展前需进行要多次专家研讨，反复对比分析然后选择最优施工策划提案，保证施工的正常平稳进行。
二、利水电工程的施工措施
2.1 受水流影响较大
河流上的水流可能会很湍急，因而在此施工可能会有安全隐患，所以为了让项目顺利的进行，我们必须适当人工控制水流。而且还要时刻注意水中，不要大意而引起不必要的受伤。
2.2 受地形地质、水文、气象条件影响较大
水利水电工程的施工环境大多都很恶劣，且条件艰苦。其中复杂的地形、地质条件下露天进行的情况很是常见。一年四季，降雨降雪等气候条件也是工人们不可逃避的。所以，在如此恶劣的环境下，采取相应的保证保护措施是极为重要的。
2.3 质量安全问题突出
每个水利水电工程的建设一般一开始就会投入数额资金，然而内部管理却不一定会做的很好，员工及管理层的素质很重要。因为这关系到质量问题，每个工程要求使用寿命较长，与挡水建筑物下游成千上万人蓄财产的安全息息相关，豆腐渣工程所带来的不良影响不得而知。所以，工程的质量必须过关，拒绝偷工减料。
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2.4 施工安全隐患多
水利水电工程施工常常需要爆破作业，地下作业，水上水下作业，高空作业等危险高难度的工作，此类施工常常要平行或交叉进行，会对施工安全带来一定威胁，所以就必须采取可靠的安全防范措施。都说施工总伴随着安全隐患，须得时刻注意着人身安全。
2.5 临时辅助设施多，施工前的准备工作量大重要性强
施工地点大多数会建造在高山峡谷这种复杂地形的地区，交通、生活等都不太方便。为了施工能顺利进行，其过程不会太艰辛，就应当提前做充分准备工作。其间主要是施工前建设施工现场内外的交通道路、为施工服务的辅助企业施工过程使用的办公和生活用房。大量的施工前准备虽然很繁琐，但是准备充分得当后方能使施工阶段能又快又有效率的进行。所以要相当重视施工前的准备，后期施工便会事半功倍。
三、水利水电工程建设项目管理工作重点
3.1有关水利水电工程建设质量的管理
工程管理工作者与相关技术工作者要在水利水电工程建设施工前，做好考察工作。在工程施工过程中充分理解相关合同中的各项条款，遵守我国对于水利水电工程建设方面的各项标准以及原则。如此才能保证水利水电工程建设能够顺利进行。目前在水利水电建设合同方面存在着施工质量不明确的问题，相关单位以及施工建设团队间没有进行良好的沟通，以至于水利水电工程建设不能符合我国相关法律标准。该项目的负责人需要承担全部责任，选择专业的项目管理人员对项目施工质量进行严格控制，最大程度的保证此项工程建设能符合标准。
3.2有关水利水电工程建设成本的管理
水利水电工程管理工作仅仅做好质量的把控是远远不够的。对于工程建设成本而言也至关重要。合理控制水利水电工程建设的成本，能够最大程度的避免资金的浪费，提高工程建设资源的利用效率实现资源的合理配置。极大的增加工程建设的利润空间。实现水利水电建设成本的科学把控要从多个方面入手，项目研究报告、相关设计文案、具体施工方式等都要综合考量，在宏观上进行大体评估。完善对水利水电工程建设质量的检验以及合同预期底价等方面内容的编制，以此来确保水利水电项目施工能在预期成本内进行。最后实现对项目施工成本的有效控制。要想保证水利水电工程建设成本控制在合理范围内，项目管理者必须充分发挥其自身价值，工程管理工作者如果思想不规范，存在投机取巧等心理不依照相关标准进行成本预算评估，缺乏安全意识与风险责任就会在无形中增加工程的风险造价，与降低水利水电工程建设成本的理念背道而驰。对于施工过程中管理人员的违章操作行为要予以严惩，管理工作者也要加强自身责任意识，合理预算工程造价，保障水利水电工程得以顺利进行。
3.3有关水利水电工程建设进程的管理
为了能够在预期的工期内完成水利水电工程建设，要对其整体进程进行有效把控。当前水利水电工程的建设有着较高的专业要求，施工难度大。在具体施工的过程中还要应对各种突发事件的影响，不确定因素较多，一定程度上影响了施工进度。为此要求项目管理工作者综合工程建设的实际情况，完善施工管理计划。将计划进行具体时间上的划分，已完成的施工进程管理计划需要进行二次审批，确保其合理性，此项职能递交相关部门执行。在审批完成后根据实际情况将其具体落实。项目管理人员要及时与施工技术人员进行沟通，根据相关管理计划科学分配施工物资与人力。优化资源配置。在施工过程要及时获取最新施工信息与工程进展状况，并与原定施工计划进行对比。若出现较大出入需要相关项目管理人员从中核实情况，整体协调，并召开会议研讨工程后期的改良意见，以保障工程质量以及施工进程。
结语：
水利水电的工程建设为中国经济的发展于社会建设奠定了基础，是国民生活中不可缺少的基础设施之一。在进行水利水电工程的建设环节上必须严格把控施工质量，加强管理。正视水利水电工程与防洪防汛间的关系，对建设质量进行严格规范。在进行建设前，完善该工程的项目管理内容，采取科学有效的工程措施，保障水利水电建设能够顺利进行达到预期水平。
参考文献：
[1]屈大海.浅析水利水电工程的项目管理及施工措施[J].科技经济市场，2017（05）：26-28.
[2]季云峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].黑龙江科技信息，2017（09）：204
[3]季云峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].黑龙江科技信息，2017（09）：204..
论文作者:孙张驰
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/15
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