【摘 要】近些年来，人们生活水平的不断提高，城市化建设水平的不断提高，改进和完善中国建筑工程管理与施工质量的相关策略对保障建筑工程的施工质量至关重要。保障建筑工程的质量不仅有利于加快我国城市化建设的未来发展进程和范围，还有利于促进我国社会主义和谐社会的不断进步和未来发展，增强中国建筑业的整体竞争力量。笔者通过强调建筑工程管理与施工质量提高的策略有利于提高了建筑工程施工单位的经济效益和社会效益。本研究通过阐述建筑工程的相关知识及其必要性，分析了现阶段我国建筑工程管理与施工质量面临的主要问题，并就此提出了相应的管理建议，希望对相关人士提供借鉴。
【关键词】建筑工程；施工质量；工程管理
1 引言
据了解，很多的建筑施工单位为了追求自己的利益常常忽视建筑施工工程质量安全管理工作，如果没有及时的采取相关控制措施，那么引发的问题是不堪设想的，因此相关的人员一定要强化自身安全管理工作，把安全工作放到企业发展的重心才能推动建筑企业的长远发展。
2 影响建筑施工工程质量的因素
2.1 建筑材料使用不当
在建筑的施工过程中，建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节，因为材料不当而因引发的质量问题可谓是比比皆是。例如一些工程材料采购人员在选择防水建筑材料时会过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准，进而在日后的使用过程中对建筑的质量带来严重的影响。除此之外，还有一些施工单位在进行涂料时也会为了减少施工成本而购买那些劣质的涂料，让在投入使用后很快便出现墙皮脱落或是变色的情况。
2.2 采用的施工技术不够先进
建筑工程施工中，有些单位为了节约前期的成本，采用一些较旧的技术，这对于施工质量也会产生较大的影响。这就需要各部门尽量有效地控制好预算，保障能够使用新技术新工艺。
2.3 施工成本控制的力度不足
施工成本的控制是施工管理重要的控制目标之一，直接影响资源调配和企业盈利率。影响施工成本控制的因素主要有工程造价控制的不合理、技术方案的不合理、资源调配和施工组织安排的不合理等几个因素。部分企业对施工成本不及时核算，不进行节节把控，合理匹配资源，致使项目亏损严重。另外部分企业经常忽略自然因素的影响，包括恶劣天气、材料价格上涨等外在的、影响到工程成本的因素。
2.4 机制问题
不健全的管理机制是当前建筑施工管理中普遍存在的问题，也是亟待解决的关键问题之一。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。
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3 建筑施工工程的管理与控制措施
3.1 加大对施工材料与施工技术的管理力度
施工材料质量水平的高低与否是保证建筑质量的重要基础，因此，只有全面加大对施工材料的管理力度，才能够让我国房建工程的质量得到良好的控制。首先，企业的管理人员要从采购源头开始对施工材料的质量进行管理，同时按照国家建筑管理标准的材料质检方法来制定出完善的材料管理体系，保证施工材料的存放与应用等各项环节都可以达到安全标准；其次，企业管理者还要对施工工艺以及施工机械设备加强管理，一方面要多引入一些现代化的信息管理技术，另一方面则需要在原有的管理模式中再加入一些智能化的科学管理方法，为管理人员的质量控制工作带来更多的便利。
3.2 施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用
在施工过程中，采用新材料，新技术，新工艺虽然从起初的预算上存在增加成本的情况，但对于长期的使用，质量的保障，后续的维修来说都是有极大的帮助的。所以综合来讲，采用新材料，新技术，新工艺是可以缩短工期，保障质量，节约后期成本等。比如，在建筑工程施工中，尽量使用节能环保的材料，采用一些国外先进技术等，这样在保障质量的基础上，能够更好的保障施工工期。
3.3 对施工投资加强管理
加强建筑工程施工管理，需要对施工过程中的投资进行管理，按照市场经济规律，对施工现场所需的各种机械设备进行科学合理的购置，统筹施工过程中的各项费用。确保项目投资构成的科学性、合理性，对建筑工程各阶段的预算进行合理地编制。对建筑工程各个阶段的项目投资进行合理控制，充分发挥人力、物力、财力的作用，按照批准的投资限额，对实际投资进行合理分配，确保投资效益最大化。
3.4 完善施工管理制度
建筑企业应该立足企业自身的具体情况，依照国家相关标准和规范，对施工管理制度进行完善和健全，严把质量、进度及成本等重要关口。首先，应该做好项目的审批工作，结合现场勘察，对项目进行可行性评估，未经批准的项目不得私自动工；其次，应该设置专门的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，及时对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处理；然后，应该落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作进行分解，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监督与检查工作，保证施工管理的充分落实；最后，应该重视工程验收，由专业的建筑质量监督机构进行，将一个合格的建筑产品交给业主。
4 结束语
综上所述，提高建筑工程管理与施工质量有利于提升建筑物的整体工程质量。建筑施工队在施工过程中，要不断完善建筑工程的管理机制，建立完善的建筑工程安全管理制度，完善建筑工程管理人才培养策略，改进建筑工程的施工质量管理技术，落实好建筑工程施工前的质量检测工作，定期对施工人员进行建筑工程质量控制方面的技术培训，有利于引导使施工人员和管理人员提高施工建设的业务素质和责任感意识，使建筑工程的施工质量工程管理技术能够造福于人类，有利于提升建筑工程的施工质量。
参考文献：
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[3]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.江西建材，2015(03):89.
论文作者:周柯毅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;