摘要：在土建工程施工的过程中，为提高施工质量，保证施工进度准时，就要加强对土建安全施工进度的管理与控制，避免对工程施工造成阻碍。加强土建安全施工的管理与控制不仅可以确保工程的如期交工，而且不会对整个施工造成影响。因此，对土建施工进度进行有效的控制，才能够保证工程按时交工。本文主要是就土建工程施工管理中的进度控制与管理进行了分析。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
一、土建工程施工进度管理的重要性
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
二、土建工程施工进度控制影响因素分析
土建工程施工进度管理措施的实施，经常因为受到外界因素的影响而出现无法有效落实的现象，而在这其中施工人员的因素是影响施工进度管理制度实施最重要的因素之一。比如，施工人员自身专业水平较低，导致其无法按照施工标准要求施工，不仅对工程施工质量产生了影响，增加了工程施工安全隐患，同时也严重影响了土建工程进度管理目标的顺利实现。另外，施工设计环节也是影响土建工程施工进度管理的主要因素之一。土建工程的设计环节，是土建工程项目得以顺利实施的基础，其对于施工进度管理有着极为重要的影响。科学合理的设计方案，不仅为工程项目规范化施工提供了技术上的支持，同时也有助于工程项目施工进度的加快。但是，由于很多土建工程项目，忽略了施工设计的重要性，从而对工程项目施工进度产生了不利的影响。土建工程施工过程中的环境因素作为影响土建工程项目施工进度管理工作开展的重要因素，由于土建工程项目的施工周期相对较长，不可避免的会因为季节循环或者环境变化等因素的影响，而对工程施工进度产生影响。比如，工程项目施工过程中，遇到大雨天气、降雪天气或者其他外力因素的话，那么不仅会对整个工程的施工进度产生影响，而且也会导致人力、物力等资源的浪费，最终对施工企业的经济效益产生严重的影响。在土建工程施工过程中，施工材料质量的优劣也是影响施工进度管理的主要因素之一。假如施工材料质量不合格的话，那么必然会对工程施工进度产生不利的影响。比如，很多施工企业在，在土建工程项目施工过程中，忽略了施工材料以及施工设备的管理工作，不仅导致工程施工过程中出现了各种各样的问题，同时也制约了施工进度与施工质量的有效提升。另外，施工管理人员的综合素质也是影响土建工程项目施工进度管理工作的重要因素。土建工程项目的施工离不开专业化管理人员的支持，但是由于很多土建工程施工管理过程中，存在着施工管理人员对施工标准和施工条件不明确的现象，导致土建工程项目在施工管理准备阶段就出现了各方面的问题，再加上施工人员在施工过程中存在着操作不规范的现象，所以不仅制约了施工管理效率的提升，同时对工程施工进度的提升也产生了非常不利的影响。
三、土建工程施工进度的管理和控制的有效措施
3.1 构建土建工程施工目标管理体系
在对土建工程施工之前，我们要从土建工程的实际情况出发，合理制定出符合土建工程的总进度控制目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程的总进度控制目标又可以划分为多个分项进度计划，如年度计划和周度计划都是相应的分项进度计划，然后对各个分阶段计划进行逐一落实，从而来确保整体土建工程施工的顺利完成。在对各个分项计划的制定过程中，要结合土建工程施工的实际情况，对土建工程施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，从而方便在对工程设计变更时进行合理的调整。与此同时在土建工程施工过程中，要保证工程进度报告的及时性和准确性，从而来确保土建工程进度的有效控制。因此，在土建工程项目的施工过程中，要根据土建工程的实际情况做好对施工计划的修改与调整工作，从而来确保土建工程施工的如期进行。
3.2 加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
3.3 制定合理的计划
施工从开始到结束，要经历一个漫长的过程，但是要确保在工期内完成施工，就要制定一个合理的计划。（1）在施工前就要做好准备工作，使得施工的技术、资金等与施工的环境相适应，提高施工的质量和施工的效率，将各项指标落实到位。（2）对施工过程进行监管，积极收集有关施工的资料，并对施工的整个进程的未来发展有一个评估，确保施工的正常进行。（3）对施工过程中出现的各种问题进行归纳总结，并作出相应的解决措施，将经验纳入到计划当中，以防出现相同的问题。
3.4 加强工程的安全管理
安全管理工作作为工程施工管理中的重要内容，对施工工程进行安全管理是保证施工工程进度正常与否的关键。在土建工程施工进度管理过程中，对施工的安全管理工作要非常重视，这是企业和员工的生命线，安全施工，不安全不施工，只有在保证土建工程安全施工的前提下，才能保证土建工程施工进度的稳步推进顺利。因此，在土建工程施工过程中，要加强对施工人员的安全教育培训工作，建立和完善安全管理机制，将安全责任落实到实处，落实到人，加强对施工过程的安全监督工作，从而来保证施工人员的安全。提高土建工程施工人员的安全意识，从而最大限度的减少施工安全事故的发生，进而可以有利于土建施工工程进度的稳步推进。
结束语：
当前的土建工程施工管理在施工进度的管理与控制方面还存在着许多较为突出的问题，如果这些问题不能有效解决，将会严重制约工程的施工进度。所以，相关单位要针对这些问题制定与之相对应的解决方案，以期能够切实有效地提高施工进度地整体管理水平。
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论文作者:许超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第29期论文;