摘要：目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。本文基于电力企业财务风险及其防范对策展开论述。
关键词：电力企业；财务风险；防范对策
引言
电力企业财务管理对提高企业自身盈利水平，防控企业运营风险起到关键作用。在新时期电力企业行业竞争加剧的背景下，电力企业要结合自身实际，认识到企业财务风险预警机制的重要性，从观念改变、内控制度、预警平台、业务技能、资金管理等方面不断优化提升，为电力企业平稳发展提供后台保障。
1电力企业财务风险基本特点
首先，高资产负债率。出于新时期加快技术升级步伐及电力产品布局的考虑，依托高速发展的社会经济环境，电力企业在迎来发展黄金期的同时，也普遍背上了资产负债率过高的包袱。企业大规模负债，必然会增大利息费用的支出，如企业的运营增速放缓，在债务偿还方面必然大受影响，由此还可引发企业资产重组及破产的风险概率。其次，企业资金偿还能力有一定的不确定性和滞后性。作为电力企业而言，其在现金流项目上表现较为稳定，但如区域经济发展不均衡，能够回收的现金流也面临一定的滞后性及阻塞性风险。例如，如电力企业在业扩报装等项目上决策有所偏差，或者基于电力用户电费回收完成率不高，会导致电力企业预期现金流达不到理想状态，企业在支付银行本息方面面临时间差，这无疑会拉大企业财务风险等级。
2电力企业财务风险产生的原因
2.1内部原因
在电力企业的内部总资产中，固定资产占比较重，企业在电力设备上的投入较大，而在这方面的投资回笼期较长，电力企业的资金灵活性受限。而且电力企业的业务遍布全国，其发展受到各地区发展水平的制约，其资产分布在各个区域，增加了资产统一管理的工作难度。企业内部对自身财务风险的认知不够、重视力度不强，电力企业更加关注资金可以调节即灵活变动的项目管理上，人员专业性不强，企业内部财务管理不足，难以对存在的风险形成全面的认识，电力企业容易出现财务问题。
2.2外部环境因素
众所周知，一个企业的发展离不开外部的市场环境，例如外部的市场环境、经济环境、政策环境、法律环境以及社会文化环境等，这些环境因素将影响企业未来发展的导向。同时，外部的各种不断变换的环境因素也给企业带来了新的机遇和挑战，导致企业内部的财务风险变得不可控，不利于企业对财务风险做出及时有效的规避。所以，外部各种环境因素其多变性和复杂性在一定程度上影响了企业的正常经营管理活动，加大了企业内部的财务管理风险，不利于企业对财务风险的有效规避，长此以往会直接对企业的正常生产与运营发展造成不良的影响。
3电力企业财务风险的防范对策
3.1提升财务管理的大数据意识，强化财务管理环境
电力企业要想在大数据时代竞争激烈的市场竞争中获得一席之地，必须顺应时代发展潮流，意识到大数据的重要性，合理进行企业自身财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制给电力企业的信息化建设和财务管理、电力行业的整体发展创造良好的控制环境与条件。企业领导应当重视防范财务风险，合理用过大数据技术了解市场发展情况，做好市场预测分析，提升企业防范风险的能力，帮助财务管理人员及时发现和规避企业财务风险，同时加强内部控制，提升电力企业财务信息化处理水平，建立全面科学的管理机制确保财务信息安全，明确岗位职责并规范工作流程，提升工作人员工作效率，做好对工作过程的监控管理，避免不法人员利用大数据盗取财务信息。
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3.2建立完善的预算管理制度
目前，电力企业在资金管理上主要侧重于事后管理，缺乏合理的事前、事中管理，通过建立完善的预算管理制度，提高企业对资金在事前阶段的管理。对于项目活动中的资金运转流程进行详细的预估，提高企业对项目中资金调度的合理性，提高资金的利用率，减少过程中信息的不透明性。同时，企业要加强预算考核工作，对于实际项目活动中的工作与预算的一致性，减少铺张浪费的行为。电力企业应将其和员工绩效考核结合，从员工的切实利益出发，加强制度的执行力度。
3.3加强财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化建设，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
3.4构建电力企业财务风险预警系统，及时判别财务风险
作为电力企业而言，要积极构建企业财务风险预警系统，在系统中结合电力企业经营状况及发展趋势，对可能影响投资项目收益的各类因素进行归类，然后采用财务指标分析及概率统计等手段全面预判企业面临的财务风险所在。此外，财务风险预警系统要与企业全面预算管理相结合，遴选关键的指标加以分析，如发现企业难以掌握，或企业资金无法承受时，应及时发出预警，便于后续止损及补强。
3.5加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
结束语
虽然电力行业是关系民生生活的一个重要行业，但是其最终依旧要朝着自负盈亏的方向发展，自己独立地“生活”。基于民生的角度，国家会有相应的政策支持，但不会再兜底。电力企业需要深刻认识到自己目前所处的形势，完善自己的内部建设，降低财务风险，从而提高企业发展的稳健性。电力企业财务风险的防范是企业发展的核心问题之一，电力企业在进行相关防范措施探究时，要从自身发展的特点出发，能够促进本企业健康发展。
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论文作者:王素娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
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