摘要：工程造价管理工作一直备受关注，如何提高工程造价管理效率也是研究的热点课题。全生命周期是指从施工决策阶段到建筑投入使用整个过程都要对工程造价进行管理。当工程造价贯穿于各个环节，就可以将工作做得更加细致，从而提高质量。本文首先分析了全生命周期下工程造价管理的优越性，然后细致讨论了相关的动态管理策略。
关键词：工程造价；全生命周期；动态管理
一、工程造价全生命周期动态管理的优越性
建筑工程的工程造价工作需要全生命周期进行管理，这是建筑工程施工周期长，工程造价受到市场价格和施工实际以及工程项目改造等多种因素的影响。截止到竣工之前，很难预测到会发生什么意外，也就无法做出备案。全生命周期动态管理工程造价，可以对工程各个阶段进行评价，及时发现和解决工程造价问题，通过动态调整来标保持工程造价工作达到预期的效果，起到应用的作用。其优势表为在设计阶段对工程项目方案进行分析，可以对所用建材的投资进行估算，从而提高工程造价预算的准确性；在施工阶段可以观察施工对环境的影响，和对能源的综合利用情况，从而适当调整施工方案来减小对环境的影响，提高设备和能源利用率，从而降低工程成本。总之，动态管理可以随时发现问题，随时找到解决方法，从而通过施工的科学化和管理的合理化来降低工程造价。
二、工程造价全生命周期的动态管理策略
1.决策阶段策略
决策阶段对工程造价非常重要，项目决策在一定程度上就决定了工程造价的大致成本。工程造价工作参与到决策阶段，可以对项目设计和决策提供主要的参考。根据工程造价的工作经验，可以对目标项目的物料费、人工费和风险进行预估，这对施建企业的决定有重要作用。通过工程造价可以权衡企业的收益。对于工程造价管理人员来说，在工程项目决策阶段，需要结合现有的技术资料、估价指标、造价指数等因素，对项目投资进行合理的估算，同时编制项目建议书，以及项目可行性报告等，在一定程度上做好经济评价、风险分析等工作。为了提高工程项目的设计质量、施工质量，需要建立健全法人责任制，将责任落实到具体的个人，通过制度的方式对工程项目实施管理。对于项目监管部门来说，借助报审制度，严格审核工程项目的建议书和可行性报告，从工程项目源头对工程造价进行管控，尽力在决策阶段处理好各种潜在的问题。
2.设计阶段策略
对于工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建设工期，以及工程项目的使用功能，另一方面也会对工程项目的投资效益产生不同程度的影响。实践证明，工程项目投资受设计阶段的影响程度较为严重。在我国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建设中普遍存在技术与经济相互分离的现象，要想从根本上解决这一问题，一方面设计单位需要解决技术与经济分离的问题，另一方面还要制定一些动态管理措施。
3.施工图预算阶段的工程造价管理策略
施工图预算是在施工图设计结束后编制的反映工程建设人力、财力、物力的工程造价文件，是能够直接体现工程建设所需各种资源的一种表现方式。对于实行招投标的工程，施工图预算可作为招标单位的标底和投标单位的报价基础。对于不实行招投标的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础。在工程结算阶段，施工图预算是审核工程结算、计算工程成本和利润的依据。基于施工图预算在建设工程方面的作用，加强施工图预算阶段的工程造价管理就显得十分重要。首先要建立施工图预算的编制制度，所有的工程都应该编制施工图预算；其次要注重施工图预算的编制质量，提高施工图预算的准确度；第三要特别注意价格动态信息和国家及地方的有关法律、法规和方针、政策，跟随市场经济信息变化，充分与市场价格对接，以实现施工图预算编制工作的动态管理；第四对已经完成的施工图预算要定期进行必要的调差，以解决时间变化带来的价格变化。
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4.招投标阶段的工程造价管理策略
工程招投标是以合理最低造价来择优选择供货、施工单位的一种管理方式，通过竞争达到合理控制工程造价的目的。加强招投标阶段的工程造价管理，必须做好招投标文件的编制工作，招标单位在编制招标文件时，要做到条款严密、叙述准确、界限清晰、内容全面、平台统一，标底和合同价不超预算。在招投标中尽量采用“工程量清单计价法”，这样可以充分体现市场价格的动态性和竞争性。加强招投标工作的管理和监督，工程招标一定要采取公开招标，严格执行评标办法，杜绝暗箱操作指定中标单位，避免压价中标现象发生，保证投标方的价格可靠接近工程实际造价。建设单位与中标单位应规范签署中标合同，合同应经过律师审核，减少项目实施过程中双方的纠纷，规避合同风险造成的工程造价增加。
5.施工阶段管理策略
施工阶段的造价管理工作非常重要，施工阶段是建筑材料运入施工场地和时期，这个阶段要对施工现场的建材使用情况进行记录，如果建材过多则要及时退订，如果建材不足则要及时补定，这些都影响工程造价的总结果。在施工阶段进行造价管理工作可以将采购和使用建材情况进行记录，为日后竣工结算提供准确的数据。另外，施工阶段根据实际情况要对设计图纸进行必要的更改，施工阶段则要认真准确记录每一次变更，包括变更的时间、具体位置、变更前后差异等等。变更事宜记录得越详细，工程造价工作越容易开展。需要注意的是项目整个生命周期中，施工阶段的时间最长，涉及到的造价项目也最多，这就需要一个系统的方式来开展造价管理工作。
6.竣工结算阶段管理策略
竣工结算阶段的工程造价工作要以合同为依据来结算各种支出项目。这就需要将施工全程的所有材料进行汇总和符合，然后用计算结果与合同内容对照，分析是否按照合同内容开展施工。在这个阶段需要注意两点，一是要认真复核各种数据信息和票据，二是要将工程施工过程中的变更情况进行汇总。值得注意的是要详细工程变更相关事宜，将变更资料进行整理，对变更前后的物料费用、人工费用等相关支出进行计算，对变更前的费用进行计算，比较两者的差值。此外，还要对变更方式进行明确，局部施工之后拆毁改建和局部施工之前进行施工变更的结果是大不相同的。为了保证数据的准确性，要确认各种材料的真实性，要以部门公章为准，不能单纯以部门负责人签字为依据。鉴于施工工期太长，人员流动太大，要避免签字人辞职而无人负责的现象出现。
7.使用阶段的工程造价管理策略
施工结束之后，工程项目投入使用，在使用阶段也需要一定的资金来进行维护，所以仍然要计算在造价费之内。在使用阶段，工程造价管理要对造价编制进行明确，比如，维护所用设备的采购费用、人工费、设备维修费等等。总之，使用阶段工程造价费用额度不定，在很大程度上取决于项目的施工质量和维修设备性价比等多种因素。全生命周期动态管理可以通过对前期各个环节的工作质量来预估使用阶段的工程造价。
三、结语
综上所述，全生命周期动态管理工程造价对工作质量的提升具有绝对的优势，所以工程造价人员要关注全生命周期管理模式，更新工作观念，优化工作方法，在探索中逐渐理顺工作程序和相关部门的协作方法。此外，还要阶段性总结该管理模式下的工作制度和考核方法，通过制度来规范工作，通过考核来促进工作效率的提高。因此，工程造价行业的管理人员要基于实际工作，结合全生命周期理念，创造性地开展管理工作。
参考文献：
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[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程.2017（02）
[3]刘波，付生华.全生命周期视角下烟草水源工程造价监控管理[J].水利经济.2015（02）
论文作者:周菊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：工程造价论文; 阶段论文; 施工图论文; 生命周期论文; 工程项目论文; 工作论文; 预算论文; 《基层建设》2018年第11期论文;