摘要：薪酬管理在人力资源管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的发展命运。市场经济的快速发展为电力企业带来了发展机遇的同时，也使电力企业面临更大的挑战。电力企业应明确时代发展特点，结合自身发展的具体需求，构建与自身发展相协调的薪酬管理制度，保证薪酬制度的透明与合理，制定激励机制，进而从根本上提高电力企业的管理水平，为企业创造更多的生产效益。因此，本文对电力企业薪酬福利管理的思路进行分析探讨。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理思路
在企业中，薪酬的管理问题同样是重中之重，优秀的企业往往可以通过分层次的薪酬管理，达到提高员工的工作积极性的最终目的。但在现行的薪酬体制下，一部分电力企业还存在着一定的弊端，使得薪酬管理的杠杆作用与激励作用无法得到体现
1薪酬福利管理在现代电力企业中的作用
随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。
2薪酬管理新模式岗位激励模式
2.1新形势的要求
我国的改革开放已经走过了30多年的历程，并在各方面取得了举世瞩目的进展。实现改革目标标志之一就是实现了从传统计划经济体制到市场经济体制的转变。市场经济是按照竞争规则运行的经济，市场竞争归根结底是人才的竞争，拥有大量人力资本水平高的员工的企业，在竞争中就能够获胜。企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬，因为能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务，提高员工的工作满意度和对组织的归属感，促使员工完成组织的目标都是至关重要的。因此，支付多少薪酬、怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标。而我国旧的薪酬管理体制已不能充分调动企业员工的工作积极性，它的激励性已在新的经济形势下大打折扣。
2.2薪酬管理新模式--岗位激励模式
岗位激励模式，其核心就是根据岗位性质的不同，运用不同的激励方式，从而充分调动企业员工的积极性和创造性，提高企业员工的整体效率。它注重的是满足员工的需求，实现的是薪酬在对员工激励性方面发挥的巨大作用。然而，管理上不存在一种能够对所有员工都适用的激励方法。因此岗位激励模式的主要内容就是对企业里不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，使之达到最大的激励效用。
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3电力企业薪酬福利管理的思路
3.1建立全面的薪酬福利管控制度
首先，外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利；其次，内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
3.2福利项目设置的多元化
随着人们生活水平的提高，人们对于薪酬福利的关注也有所增加，而且现代企业经营管理更注重的是对员工的精神层面教育和引导。因此，在薪酬福利管理工作中，电力企业可以依据自身的实际状况，设置多元化的福利项目，尽可能的满足员工的多样化需求，以调动他们的工作积极性，例如福利项目要涉及到住房补贴、员工培训补贴、养老保险、带薪休假以及特殊福利等等。如果条件允许还可以适当的制定一个弹性福利计划，也就是在规定的时间和金额范围内，企业根据经营需要搭建合适的福利项目组合，达到与员工内心需求相一致的目的。对于不同岗位也要有相应的科学薪酬分配，保证薪酬福利设置可以正确体现出岗位人员的劳动价值。
3.3合理的分配制度
电力企业的薪酬福利管理，需要有一个正确合理的分配制度作保障[3]。从当前电力企业的内部管理来看，所实行的分配模式是按照行政等级来分配的，忽视了对员工具体岗位职责的考虑，这就在很大程度上损害了员工工作的积极性，会使员工内心感到不公平，所付出的与实际得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，电力企业体制改革必须解决这一问题，实行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的，不能随意改变；其次，辅以浮动式的薪酬，按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配，例如设置绩效奖、个人奖等项目，这样就可以改变固有的不合理分配制度，使分配制度更接近实际，更准确反映出员工的实际工作状况，使员工工作积极性提高，从而为企业创造更大的价值。
3.4建立健全企业的考核体系
电力企业要在改善自身薪酬福利管理情况同时，必须建立考核体系。管理人员在确定每个月的工资总额时，要严格按照企业规定的步骤，科学操作。首先，要对电力行业中各企业发放的薪酬进行调查，熟悉薪酬结构和行业内的整体水平，根据社会经济的发展，合理制定企业薪酬标准。其次，管理人员要制定严格的考核标准，确定员工的工作能力和水平，同时，管理者还需分析每个下属的性格特点与工作水平，用不同的管理方式进行管理。再次，建立系统的评价机制，可以明确工作人员的分工和职责，确定劳动强度，为薪酬的发放提供准确的参考数据。最后，企业要实现竞争上岗，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理调配人员配备，提高工作的积极性。
结束语：
总而言之，在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的公平性对其今后的发展程度起着至关重要的作用。作为相关的管理人员，需要充分认识到做好薪酬管理的公平性，并结合自身的实际经营情况和未来的发展规划，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的公平问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]浅议电力企业员工薪酬福利管理[J].李琦.江西电力.2014（06）
[2]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].张建军.现代国企研究.2017（22）
[3]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].季泽宇.现代国企研究.2016（18）
论文作者:周莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 积极性论文; 《电力设备》2018年第35期论文;