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摘要：高层房屋建筑工程技术管理作为当下建筑建设过程中的核心工作内容，对建设单位与施工单位而言，具有重要的管理意义。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对高层房屋建筑工程技术管理及施工质量控制的有效策略进行详细的分析，并提出相应的措施，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。
关键词：高层房屋建筑工程技术管理；施工质量控制；策略
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业作为我国经济体制中的重要支柱，其规模正在不断地扩大。近年来，我国建筑行业内迎来了全面产业化的态势。在这股态势下，我国的建筑建设项目爆发式地增长。根据笔者的工作经历，这爆发式增长的背后，往往存在着管理上、施工质量上的许多问题。在建筑产业化的态势中，建设单位与施工单位作为建筑行业中的主力军，对提高建设工程管理与施工质量手段应当予以重视。高层房屋建筑从力学的角度上看，就是一个以地面为水平面的竖向悬臂结构体，垂直方向上的荷载使建筑本地产生轴向力，力的大小通常与建筑的结构主体高度成线性关系。而水平方向上的荷载往往只对建筑结构产生弯矩。收受力分析的结果上看，垂直方向上所产生的荷载只有一个方向，其力的大小与建筑的高度呈现线性比例的关系。而水平方向的荷载可能来自任何地方，照成的弯矩效果也可以是任何方向上的，弯矩的大学与建筑本身的高度成二次方的比例关系。因此我们可以得出，在高层房屋建筑结构中，水平方向锁造成的弯矩效果要比由建筑自重产生的竖向荷载效果要高出许多。也正因如此，现行的建筑结构规范中对高层房屋建筑的水平荷载的结构设计提出了强制执行的控制条款。这是为了保证高层房屋建筑的结构在面对足够大的弯矩效果时能具有足够大的强度，而且也是保证了建筑主体在随着高度增加时所产生的侧向变形能在结构的允许范围中。在这样的建筑特点下，我国的高层建筑房屋建筑具有自身明显的技术特点。下文中，笔者将从当下高层房屋建筑工程技术管理与施工技术中存在的问题入手，分析当下高层房屋建筑工程技术管理与施工质量控制的提升手段。
1存在的问题
1.1工程管理
目前的高层房屋建筑工程技术管理体制中，施工单位一般采取分包的形式。这种分包的模式很难明确各方的责任及工作范围，容易造成工程程序上的混乱，加大了工程管理难度。此外，在实施过程中，有的施工人员和管理人不能按照国家的相关规章制度和操作流程进行施工，只是停留于形式上，这给建筑工程的施工带来了很大的不便，建筑工程的施工质量也得不到保证。
1.2施工技术
伴随着现代科技水平不断的提高，建筑工程施工技术也在不断地更新、进步。建筑工程的施工涉及的专业也越来越广泛，对施工质量的要求也越来越高。建筑工程施工技术中的很多方面由于其自身对特定的要求而产生许多问题，也增大了施工技术的难度。传统简单的作业模式在现有的建筑施工项目中仍占有较大的比例，而且施工人员中大部分都是务工的农民工，文化水平不高，专业的知识掌握较少，很大程度上影响了施工的质量。
1.3监督体制
质量监督在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着很大的促进作用，现在政府部门在质量监督方面职责的缺失，使得建筑工程项目时常会出现权责不明的现象，从而导致施工质量的监管力度不够，对建筑工程的管理和施工质量产生了极大的影响。
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2因素分析
2.1物质基础
工程材料是整个建筑工程项目的物质基础，工程材料的质量直接决定着整个工程的质量，必须加强对工程材料监管的力度。加强对工程材料的监管力度的方法大致有以下几个方面：1）要选择合适的采购人员。采购人员能够随时关注材料市场并选择合适的供货商，还要加大对采购工程材料的检查力度，以防假冒伪劣产品进入工程施工。
2）工程材料管理人员要严格遵循材料管理的规章制度，按照工程进度对工程材料进行合理的发放并且要定期清点材料库存情况，避免材料短缺、丢失情况的发生。
2.2人力基础程项目的人力基础就是提高施工人员的质量意识、专业素质、职业素养，就是提高自身的管理和组织能力，同时要严格执行工程施工方面上的规章制度和操作流程，保证整个工程以高质量竣工。
2.3组织基础
施工方法是整个建筑工程项目的组织基础，施工方法的优化程度直接决定工程质量能否实现其有效控制。对于施工方法可以通过以下几个方面进行优化：
1）要结合项目工程的实际情况，制定出合理的施工方案。
2）要对施工工艺、技术、设计和具体的操作等进行综合的分析，确保可实施性。
3）使用高效合理的施工方法提高对高层房屋建筑工程技术管理及质量控制的水平，并且严格控制施工工程的成本，追求企业效益最大化。
2.4环境基础
施工环境是整个建筑工程项目的环境基础，施工环境包含有很多方面，如水文、地质、气象、绿化等，施工现场的环境因素对建筑工程同样有着密切的影响，也同样能够直接影响工程实施的进度和质量。加强对影响施工质量的环境因素进行有效得控制的具体方法有以下
几个方面：
1）要根据建筑工程的特点制定出随季节变化保证工质量的措施，
2）要不断地改善施工环境。尽量减少对施工现场周边环境的污染，做到文明施工、环保施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供重要的环境基础。
3策略
3.1加强各方的协调工作
现在的建筑工程中分包的现象十分普遍，不同项目通常分包给不同的建筑单位进行施工，所以项目建设的各个阶段都需要进行恰当地衔接，把各个项目单位结合成一个有机的整体，并且明确各单位的权利、工作范围和必须承担的责任。做好材料的供应及选择、工序交叉、人际关系以及技术交流等方面的工作。首先，要建立起科学的项目管理结构，在建筑工程施工前进行项目分包时，不能过度地把建筑工程肢解成繁琐的小部分，这样会给协调工作带来很大的困难，降低了各单位之间相互协调的机动性；其次，要优化施工工地的管理模式，建立起严密的协调管理程序。弱化对个人能力的依赖，强调组织，完善施工方案，确保施工质量。
3.2建立管理监督机制
在做好协调工作和成本控制工作以外，管理监督便开始被逐渐得重视，科学的管理监督机制也是一个提高建筑工管理及施工质量控制很重要的有效策略。具体执行管理监督的方法有：
1）强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节都要确保施工的正确性；
2）严格依照相关的规范、合同规定的要求进行监督、验收。
3.3确保施工进度
3.3.1 建设单位视角
从建设单位的利益来看，近年来，住宅小区的项目不断增多，房价不断上涨是建设单位得以立足的重要原因。在我国传统的房地产开发流程中，建设单位的建设资金多数源自与银行，因此，利息是建设单位关注的重点之一。施工进度很大程度上决定了建设单位的盈利情况。因此，确保施工进度对于建设单位而言，是确保期利益的根本要求。
3.3.2施工单位视角
对施工企业而言，施工质量既是企业自身的生命线又是建筑质量的根本保障。因此，在施工的过程中，由于赶工期造成的施工质量下降对施工企业而言是得不偿失的。确保施工进度对施工企业而言，可以为施工质量控制工作提供前提条件。
3.5确保施工质量
对于建设单位与施工单位而言，建筑本身就是自身的产品。而施工质量决定了建筑的质量。因此，对于建设单位与施工单位而言。确保施工质量是在当下建筑行业产能过剩的市场态势中保持充足竞争力的主要手段。建设单位方面，可以从招标手续入手，明确在标书内声明相关的工艺处理手段与施工的合理进度周期。通过这两点保障建设的质量。而施工单位，应当在建设的整个过程，加强对技术工人的管理，保障施工质量的确切提升。
参考文献
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[4]王 雷.浅谈高层房屋建筑工程技术管理现状和控制措施[J].项目管理，2011（83）：88.
论文作者:衷敬锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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