中国水利水电第十工程局有限公司 四川成都 611800
摘要：市政道路桥梁工程施工具有连续性、工期长等特征，致使施工管理流动性等特征突出。面对工程施工中的施工进度无法把握、不确定因素多、资金使用不合理等问题，直接影响了施工质量与安全。对此管理人员需充分协调监理、施工单位才能，有效落实施工责任制，强化施工质量与技术、成本等管理措施，实现市政道路桥梁施工的全方位动态管理。本文笔者根据工作实践经验对市政道路桥梁项目施工的管理进行了分析探讨。
关键词：市政；道路桥梁；施工；管理
1市政道路桥梁施工管理的重要性
首先通过市政道路桥梁施工管理，借助科学专业的施工管理理论与对策，可确保工程建设质量。其次强化施工管理可充分发挥施工单位、监理单位的才能，实现两者和谐相处，确保管理方案、施工办法的针对性与科学性。同时施工管理是确保施工进度的根本。施工管理手段贯穿于施工各环节，促使设计方案、采购方法、施工工艺等优化，确保施工进度科学合理。最后强化了合同管理。工程施工涉及的因素较多，施工合同对施工行为起到了有效约束作用，通过施工会议确保了合同管理的成效。
2市政道路桥梁工程的施工管理策略
2.1规范施工流程
为避免主观性施工现象，提高项目施工管理水平，需做好项目施工前期的准备工作，通过各参与方的有效沟通，积极制定行之有效的施工计划。围绕施工状况、施工工艺，在施工管理、监理等确保工程质量的前提下，结合施工进度、投资预算等因素，科学制定施工流程。在实际施工中，各施工人员、监理人员需围绕施工流程合理施工与监督管理。加强对隐蔽工程的施工质量监管，发现问题及时调整直至质量符合标准。
2.2完善施工责任制
市政路桥施工管理相对繁琐，会涉及监理单位、施工单位等利益参与方，对此需配以法律、规章制度等起到约束作用。首先利用法律法规约束施工与建设单位。其次完善各项规章制度，规范各利益参与方的行为。最后优化施工责任制，根据各利益参与方职责，对各单位科学划分责任，辅以奖惩制度，不断提高施工管理水平。
2.3加强施工质量管理
质量管理直接影响工程投入使用的经济利益与寿命，对此加强施工质量管理尤为关键。首先完善施工管理体系，施工前组织各利益参与方的专业人才，利用其沟通能力、专业管理能力，对施工各环节质量严格把控。监理人员、施工人员应明确施工单位制定的施工质量指标，严格按照施工质量指标施工与监管。其次与监理单位建立良好的合作关系，实时、全方位动态掌控施工状况，如施工进度、施工质量等情况。监理人员加强施工各环节的质量检测工作，高效运用质量检测技术与设备，及时记录质检结果。综合各种质检资料，快速处理各种施工信息，确保项目施工的时效性。最后实现施工全过程的可控性，将施工质量管理，贯穿于施工准备、工程验收期间的各个环节，提高市政道路桥梁工程整体品质。鉴于施工过程需各部门参与，对此各部门需合理分工明确责任，避免出现施工混乱。统筹安排施工顺序，优化各施工环节进行优化，确保工程施工质量。充分发挥监管机构、建设单位、政府机构的监管才能，积极设立并优化工程质量监督体系，确保项目施工顺利进行。
2.4加强施工安全管理
安全施工是文明施工的前提，更是确保施工效益、进度与质量的关键，对此市政道路桥梁工程建设需具备安全这一施工条件。作为市政路桥施工管理的重要组成部分，安全管理是指对建材与设备、施工人员，以及施工环境等因素的管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先优化施工安全管理制度，将安全条例贯穿于项目建设全过程，入场建材、机械设备等规范保管与维护，确保机械设备各性能处于最佳工作状态，确保项目施工进度。加强施工环境的管控，排除或规避安全隐患。加强安全防范，做到未雨绸缪。对项目施工不利因素、风险影响程度等合理预测，事前制定行之有效的防范措施，出现安全事故及时补救，确保项目施工效果。其次强化各人员的自我保护、安全生产等意识。定期对员工展开系统性的安全培训，深入分析高发安全事故的原因，广泛收集员工反馈建议积极调整，确保员工安全生产行为规范。同时要完善安全事故硬件设施配置。鉴于市政道路桥梁施工环境复杂，涉及多种大型机械设备，安全隐患较大。对此应科学处理安全隐患，设置安全防护设施，如规范工作人员佩戴安全服饰等，确保其安全操作。最后完善奖惩制度，对安全施工建设突出贡献者施以物质与精神奖励，奖金补贴等。对安全事故频发的施工团队、个人施以批评教育或罚款处理，提高其安全施工工作积极性的同时，减少施工管理的难度。
2.5加强施工进度管理
施工进步不仅影响工程建设质量，同时影响经济效益。在保证施工质量的基础上，促使项目在施工预期工期内完工，不影响工程项目投入使用，是项目施工管理主要目的。首先围绕工程施工实际情况，制定施工进度计划，掌握各工序施工进度。施工顺序、计划、进度间密不可分，对此科学制定施工计划、顺序，可提高施工进度的合理性。围绕施工进度确定的施工技术，不可随意更改，特殊情况需组织各个部门探究讨论，意见统一后展开施工设计变更。其次严格执行并落实施工进度计划，规范施工行为，处理好是施工管理中的问题，确保施工节奏。在其基础上，加强对施工进度的监管，确保工程建设成效。
2.6加强施工技术管理
提高施工技术管理管理，对施工质量与效率的提升，以及施工成本的降低有着现实意义。首先及时掌握新型技术动态，积极引进新管理理念，以及新施工标准、技术等，确保施工技术管理工作高效落实。在实际施工中，加强新施工技术的引用，提高施工效率。其次注重对工作人员专业知识、技能与素养的培养，确保其施工管理规定、专项技能的及时掌握，对施工中存在问题能够及时发现并处理。最后提高施工设计的技术含量与专业性，为工程施工夯实基础。
2.7加强施工成本管理
成本管理，是指对建材、技术成本、资源成本等方面的管控，是建设单位获取项目建设竞争资格，将成本控制在限度内的有效手段。建筑企业在招标开始前，会明确分析自身资产、承建项目施工现场等情况，形成调查报告移交给董事会，由董事决定项目承建的报价情况。工程报价确定后，制定施工人力物力等资源的成本报表。根据实际成本预算消除施工中不合理问题，并整改施工环节，确保各项成本的应用成效。首先施工企业应围绕实际施工状况，优化成本管理制度、管理方案，加强对各阶段总价、预算有效管理与控制。尤其是在材料采购方面，材料采购应施以“货比三家”原则，选择经济性高、具有一定资质、信誉良好的商家，确保建材质量。材料进场避免以次充好应施以质检，不合格材料不予进入施工现场。材料入场需及时记录其规格与数量等信息，进场材料施以分类存放严格保管，侧重对建材的防晒、防潮保管。建材取用合理控制，利用完善的建材取用制度对其约束，明确记录建材领取与使用情况，减少不必要的浪费。其次审计、监督项目建设中的各项支出，确保其具备财务预算依据。最后明确统计、整理各项成本支出资料，为后续工序成本管控奠定良好的基础。
3结语
市政道路桥梁施工管理是复杂且繁琐的过程，对工程质量、工作效率的提升有着积极促进作用，各部门应当加强重视，不断提高管理人员的专业水平，实现施工工程的动态管理，并通过合理措施推动工程建设步伐，助力城市化进程。
参考文献:
［1］孙金福．市政桥梁工程施工管理与质量提升策略［J］．商品与质量，2016，(33)．
［2］张兵．市政道路桥梁施工管理中存在问题及防范措施［J］．商品与质量，2016，(25)．
［3］叶林海．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．建筑工程技术与设计，2016，(14)．
论文作者:星胜明,杨海军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：施工管理论文; 项目论文; 桥梁论文; 施工进度论文; 市政道路论文; 施工质量论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;