摘要：随着人们的生活水平不断提高，促进了建筑行业的蓬勃发展。即便我国的建筑业发展速度稳步提升，然而任然会存在较多的问题，比如施工现场的安全、管理以及施工人员等的问题，因为这些问题的存在，进而导致建筑工程施工质量受到严重影响，不但阻碍了施工进度，同时还增加了建筑施工成本。基于此，为了保证建筑施工过程平稳顺利的进行，施工企业一定要加强管理与监督施工过程。本文就进一步探讨了施工现场安全管理所存在的隐患，并针对其制定一系列措施，以供参考。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
引言
继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
2建筑工程施工现场管理问题
2.1施工现场环境不达标
很多建筑施工现场由于缺乏管理，导致施工环境较差，具体表现在以下方面：（1）很多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。（2）很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，亦或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。
2.2施工人员素质水平差异大，加大管理难度
建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先，施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
2.3施工项目管理中施工现场管理中的安全问题分析
建设项目安全是建设项目建设中最基本、最重要的环节，在建设项目管理中要做好安全管理工作。但是，我国大多数建筑企业过于重视建筑经济，对建筑工地的安全管理十分轻视，导致建筑工程安全隐患频发，安全事故频发。此外，由于施工公司在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全生产意识，他们在工作中缺乏安全意识。
3改进建筑施工现场管理有效措施
3.1加强施工现场人员的管理
首先，施工人员是整个工程的直接参与者，对工程的发展进程有着重要的影响，要不断激发其工作热情，增强责任感和团结协作意识。进行岗前培训，提升专业素养，避免因专业水平有限而造成的安全事故。加强对施工人员工作的监督，要求他们严格按照规范进行操作。对于施工现场的管理人员来说，要提升责任感，清楚自己职责所在，严谨工作态度，加强现场管理，从这两方面入手，提升施工现场的管理水平。
3.2妥善维护建筑施工现场环境
建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工工人的安全。
3.3完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
3.4对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
结语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
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论文作者:徐长俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/17
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 物料论文; 建筑工程论文; 现场论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;