摘要：近几年，我国的装饰装修工程发展迅速，涌入装饰装修行业的资本和人才不断增多。基于此，本文首先介绍了装饰装修工程造价管理与成本控制的要点。其次，分析现阶段工程造价管理与成本控制的过程中，存在的问题。最后针对这些问题，分析提高装饰装修工程造价管理与成本控制有效性的相关对策，以推进我国装饰装修工程的健康可持续发展。
关键词：装饰装修；工程造价；成本控制；动态管理
引言：根据国家统计部门的相关数据，截至2018年上半年，全国商品住宅销售面积（累计值）为78046.12万平方米，累计增长4.2%，其中精装修房屋比重不足5%，大量的新建房屋需要装饰装修。可以看出，装饰装修工程面对的市场前景广阔。然而，在装饰装修工程突飞猛进的同时，造价管理与成本控制始终是制约装饰装修工程持续发展的重要因素。
一、装饰装修工程造价管理与成本控制的要点
装饰装修工程造价管理与成本控制，是指对工程项目进行全面的、全时段的、全过程的管理与控制[1]。指运用现代管理技术、科学经济分析模型、法律监督方法，对工程数据进行预测、分析、监督与优化，从而实现装饰装修工程利润的最大化。
装饰装修工程造价管理与成本控制的主体，主要有政府相关管理部门、装饰装修行业协会、装饰装修工程建设单位、施工单位、工程监理部门等[2]。这些相关主体共同参与，对装饰装修工程的具体过程，进行宏观层面与微观层面的统一管理，既注重装饰装修工程成本控制的整体性，也注重每一步具体工程的合理性。
我国装饰装修工程造价管理与成本控制，经过近十几年的发展，已经取得了初步成果。从管理与控制的流程来看，其具有以下几点特征：（1）多主体。从上文叙述可知，装饰装修工程造价管理与成本控制是多方参与的。（2）多阶段。装饰装修工程造价管理与成本控制设计到工程的可行性分析、工程设计、招标投标、工程施工、竣工验收等阶段，管理与控制人员根据每一个阶段的不同特征，对工程项目进行管理[3]。（3）动态性。装饰装修工程造价管理与成本控制随着市场行情的变化而不断变化，其具体的方式方法、执行人、管理与控制数据，都会跟随市场产生动态变化。
二、工程造价管理与成本控制的过程中存在的问题
当前装饰装修工程造价管理与成本控制，主要存在以下几方面问题：
第一，装饰装修工程概预算，在整个工程造价管理与成本控制系统中，作用不明显，概预算体系的决策内容没有充分考虑装饰装修市场的变化，很多管理与控制人员对工程概预算的重视程度不够，认为只有在装饰装修工程开始之后，才能展开管理与控制工作。造价管理与成本控制人员，对技术手段严重依赖，对经济手段的重视程度不足。
第二，一些装饰装修企业，产品系统体系过大，主要通过扁平化生产的方式，占取市场份额。这种生产经营方式与管理模式，给装饰装修工程造价管理与成本控制带来了很多困难。造价管理工程师在进行预算产品成本测算的过程中，存在一定的平均主义思想。不同装饰装修企业之间，缺乏公平的竞争机制，市场秩序仍比较混乱。
第三，目前我国装饰装修工程的造价管理与成本控制，政策环境还不完善，很多具体工程管理与控制过程，缺乏相应的监管法规。中央、地方、企业都各自有自己的造价工程管理机构，不同机构之间的系统性与协调性较差，管理与控制过程中的资源浪费现象比较严重，投标招标的实践中，仍存在很多不合理行为。
三、提高装饰装修工程造价管理与成本控制有效性的相关对策
（一）提高装饰装修工程概预算的有效性
1.重视装饰装修工程的项目决策估算
一方面，装饰装修工程施工企业，要重视装饰装修工程概预算的作用，尤其是投资估算工作的作用。将投资估算工作，贯彻落实到装饰装修工程可行性分析的全过程中去。从数据的角度，分析装饰装修工程需要用到的材料、原料、人员，估算在规定的工期内，企业是否能够有效的配置这些资源。另一方面，装饰装修工程企业，在进行工程概预算的工程中，要充分考虑市场的因素与政策的因素，将价格变动大的材料，单独划分为一个系列，建立动态的价格分析与评估方式。
2.提高工程概预算的指导性
装饰装修企业在进行工程造价概预算之后，不能将之放在一边，仍然按照传统的决策方式与管理方式进行工程管控，而是要充分利用工程概预算的分析结果，指导整个工程投标与项目施工的过程。第一，装饰装修企业要将工程概预算结果，分享在工程投标设计部门的工作页当中，方便工作人员根据任务进行查找。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，企业要对投标设计部门的员工进行培训，提高他们对工程概预算的重视程度。第三，企业要利用好工程概预算结果，合理配置企业的资源，确保设计人员围绕预算进行密切配合。
3.优化工程概预算方案
有效的工程概预算，不仅要能够明确反映出装饰装修企业的资金状况、人员状况、管理状况、设计造价、工程成本，对工程的可行性进行精准的预测，还要具体、细致、动态的对装饰装修企业的设计流程与施工方案产生影响[3]。为了实现这一管理与控制目标。装饰装修企业要优化工程概预算人员的配置，例如，从各个生产施工环节，抽调项目负责人，成立概预算工作小组，对概预算的合理性进行分析。企业还要丰富概预算方案，准备多种不同思路的备选方案，以应对市场环境的变化。
（二）加强对核心装饰装修产品的控制
1.认识到装饰装修工程的产品性
装饰装修企业的工程造价管理与成本控制人员，要意识到，装饰装修服务与产品，也是一种商品，符合商品价格规律与价值规律，要从市场化的角度，对市场行为进行分析。首先，装饰装修工程的造价管理，要从产品的价值入手，始终以满足客户的要求为目标，在控制工程成本的基础上，不断提高工程施工质量，对生产流程与服务进行优化。其次，装饰装修企业要始终市场化导向，按照市场的发展规律，引进新设备、新技术，丰富自身的人才储备。最后，装饰装修企业要不断推进自身的工程造价管理，向国际化的方向发展。
2.引入竞争机制
装饰装修企业，要持续深化造价工程管理与成本控制改革，始终坚持良性的市场竞争，在管理与控制的过程中，引入竞争机制，打破以行政手段分配装饰装修任务的方式，充分发挥市场的活力，发挥市场的创造性。不同和地区之间的装饰装修企业，要在工程造价管理与成本控制的过程中，加强相互之间的了解与沟通，冲破不同地区之间的信息封锁，打通不同区域之间的管理条框，构建公平的投标环境。也在这个过程中，加强对装饰装修下游企业、工程承包公司、独立设计单位的了解。
3.加强动态造价管理与成本控制
首先，装饰装修企业，要重视工程项目投资额的时间价值，了解装饰装修的施工时效，确保在工期内，能配给工程要求数量的工人、设备、资金，避免工期延误造成合同风险。其次，装饰装修企业在工程造价管理与成本控制的过程中，要重视价格指数，对工程施工的主要因素，进行科学的价格指数衡量，每一次更改施工设计方案，都要进行价格指数计算。最后，装饰装修企业要重视工程造价指数的应用，充分利用工业互联网与智能制造的成果，通过全国工程造价管理系统，获取足够的信息。
（三）完善装饰装修价格控制机制
1.发挥第三方公司的积极作用
随着民众生活水平的不断提高，装饰装修工程的风格、质量、技术、设备也在不断跟随市场发生变化。很多装饰装修企业，已经没有时间和精力，进行充分的造价管理与成本控制。因而，这些企业要充分利用第三方公司，进行科学的工程造价管理与专业的成本控制。（1）选择具有专业资质的造价管理公司，在签订合同之前，注意审查对方的资质、法人的信息、公司的资金周转状况，规避合同风险。（2）严格审查造价工程师的职业资格制度，用国家的相关改革信息与国际惯例做法，对造价工程师的行为进行约束。
2.推行工程量清单计价方法
装饰装修企业还可以利用工程量清单计价方法，获取装饰装修产品的定价权，做到成本核算与成本管理的统一、工程标准与工程技术的统一。在这个过程中，装饰装修企业的工程造价管理与成本控制部门工作人员，要加强对新技术、新材料、新方法、新设备的学习，了解市场的变化趋势，主动提升自己的专业素养，实现对装饰装修工程的全过程管理、全方位管理，提高管理的有效性。
结论：综上所述，我国装饰装修工程的造价管理与成本控制，正在向标准化、规划化、国际化的方向发展。从本文的分析可知，研究装饰装修工程造价成本控制与成本管理，有助于相关工程人员，从问题的角度出发，看到目前管理与控制过程中的不足，进行有针对性的管理与控制方案调整。因而，装饰装修施工单位，要提高对工程造价管理与成本控制的重视，在施工实践中，探索有效提高管理与控制效果的方式。
参考文献：
[1]李红敏.装饰装修工程造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2017（43）：189.
[2]贾春梅.关于装饰装修工程中造价管理的现状和发展趋势[J].中国新技术新产品，2013（02）：52.
[3]刘芳，李兴龙，黄忠.大中型装饰装修工程招投标阶段的造价管理[J].大同职业技术学院学报，2002（04）：71-72.
论文作者:陈斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：装饰装修论文; 成本控制论文; 装修工程论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 企业论文; 概预算论文; 《基层建设》2019年第9期论文;