摘要：近年来，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用措施
1导言
信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。
2信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用
2.1不断提高建筑工程的管理效率
在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。
2.2促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
2.3节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
3信息化在建筑工程管理中的应用现状
3.1信息化意识欠缺
虽然中国大多数建筑公司认识到工程管理信息化的重要性，但在管理实践中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，此外，没有对管理人员进行良好培训，导致信息管理效率低下。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。
3.2信息化管理发展水平不均衡
我国的建筑企业工程项目信息化管理应用与发展过程中，由于受到文化、经济、地域以及环境等多方面因素的影响，不同因素影响下的建筑工程其在开展信息化技术过程中获取信息所采取的方法、途径也是各不相同，以及在信息获取的质量、内容以及数量等方面有着极大差异。也因此我国各城市建筑项目管理的信息化建设质量与水平也有着极大差距，并且随着时间不断推长的延长，差距也将越来越明显，对于信息化管理的建设极为不利。
3.3技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
4信息技术在建筑工程管理中的应用措施分析
4.1加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把这项任务工作落实到贴近生活当中。所以，对于这种高素质的人才，应该进行专业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。
4.2加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
4.3建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
4.4重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
5结束语
综上所述，在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。
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论文作者:袁栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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