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摘要：近些年以来我国在企业文化的建设方面取得了良好的发展成效，社会各界人士与企业家都强化了对文化建设的重视力度。尤其是我国电力企业在早期就开始探索并研究企业文化的建设，并且取得了一定的建设效果。本文主要研究电力企业在建设文化过程中存在的不足问题，并提出有效的措施来解决文化建设中的不足，以便促进电力企业文化的长足建设与发展。
关键词：电力企业，文化建设，不足点，解决措施
1.引言
提高企业核心竞争力的关键手段就是企业的文化建设，文化建设的好坏会直接关系到企业未来的建设与发展，这也是强化企业人才全面发展与员工素质的重要要求。电力行业受到电力企业体制改革的影响而产生了较大的变化，这对电力企业的文化建设来说会面临更高的标准与要求。新时期电力企业要落实科学发展观念并大力发展企业文化建设，以便打造出独特并优秀的企业文化，促进电力企业长足健康的发展下去。
2.我国电力企业文化建设中存在的不足点分析
2.1电力企业对文化建设的认知不足
目前较多电力企业在经营与管理工作中只重视经济的发展与利益的获取，而忽视了对企业文化的建设，这也是造成电力企业问题频出的主要原因所在。我国电网在一系列更新与变革的影响下也形成了自身发展的体系，而电力企业在发展过程中要依照我国规范标准来做好整改与调整工作，以便按照规范要求建立企业特色的文化。但是实际上很多电力企业都并不了解自身的发展与文化特色，没有重视到企业的文化建设工作，很多电力企业还没有形成完善的规范方案与价值体系，也无法切实指导电力企业文化的建设工作的开展。
2.2电力企业对建设文化的范围理解不够
大多数电力企业并没有重视到文化建设在整体企业建设中的关键地位与重要作用，尽管有些电力企业在内部设置有专门的文化部门，但是在建设企业文化方面没有与企业整体发展角度相协调，在实际建设与发展过程中存在很大的局限性与制约性，大多数文化建设的开展都是通过按部就班与模仿来进行，这样的文化建设工作太过保守与局限，没有根据自身电气企业的发展特点来科学的创新与研究。很多电力企业没有宽泛并全面的理解文化建设内涵，实际上企业文化的建设不仅相关于企业本身，在某种程度上还需要结合市场变化趋势、发展趋势与需求来进行，这就要求电力企业市场的做些市场调研与观察工作，以便有效找到建设与发展企业文化的有效途径，实时动态的建设与发展电力企业文化，以便提高企业文化建设的高效与合理性。但是电力企业在建设文化的过程中缺少规律并没有个性，可操作性与创新性都不高。
2.3电力企业文化建设缺乏一定的长期规划性
电力企业想要建设一个优秀的文化需要长期的传承与坚持，这其中包含有文化精髓与各类文化分支，也是电力企业实现企业文化建设行为与落实文化管理工作的重要标准。当下较多电力企业在建设企业文化的过程中不具备一致、长期的管理与建设理念，企业领导者对文化建设的观念认知不足，同时在后期文化建设与管理的操作中会出现较多的偏差与失误，企业文化建设者无法根据市场变化的信息快速做出正确的处理与调整，不能根据外部反应来做出及时准确的应对与变化，或者企业文化的建设没有统一与协调企业管理变革方针。造成这种现象的主要原因就是文化建设者执行与管理的能力较低，并且没有远见性与创新性，受到思维惰性的影响使得自身眼光较为局限。还有些电力企业管理者创新意识淡薄，墨守成规且不愿意改变现状，在建设企业文化的时候只一味的按照传统经验来实施，不具备追求卓越、创新与高标准文化建设的理念。
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3.解决电力企业文化建设中不足的有效对策分析
3.1确保我国电网文化建设的协调统一性
企业发展的支撑就是统一的文化根基，不仅表现在企业文化建设与传播上的统一和谐，还要求企业在运行与管理模式上保持一致。协调统一的文化建设可以帮助我们联系各项工作，并将文化建设统一到电网发展与建设中，以便实现最大化的集体利益。
最近几年我国电力企业受到金融危机、自然灾害等的挑战影响，因而电力企业应当上下同心并提高企业凝聚力，以便促使企业稳定并健康的发展下去，这也是传播企业文化统一与协调性的重要表现。电力企业文化建设是一个不断培育与积累的过程，在建设中要根据企业核心价值体系来不断的上升与进取，以便打造电力企业文化建设的根基。企业文化的建设相当于思想观念的一种认同，在认同思想观念的基础上强化认同感，以螺旋上升的方式不断上升与完善，最终打造并沉淀出电力企业的文化根基，提高企业文化的一致与协调性，并在日常工作与生活中落实企业文化。
电力企业在建设企业文化的过程中需要自觉保持好我国电网文化的统一性与完整性，明确电力企业文化建设的主要方向，以便建设出具有高度凝聚力的文化体系，对国家电网文化的统一性进行维护不仅具有政治价值意义，还可以提高电力企业发展的经济效益。
3.2结合创新与统一性建设原则
电力企业的文化建设工作需要依照创新与统一性相结合的原则进行，在与国家电网价值体制与核心思想不矛盾的情况下，还要建设出具有自身特色的文化体系，体现出电力企业自身的核心价值理念，增强企业内部的向心力与凝聚力，为电力企业树立并塑造一个良好的知名度与形象，提高文化建设的个性化与特色化。
在建设电力企业文化的时候要务必结合真实情况来开展，在历经时间的沉淀、考验与积累下，不断在企业实践中取得文化建设的突破点。电力企业要重视对企业文化的建设，并结合时代特点抓住发展机遇，根据企业核心思想价值观念将精神文明与物质文明结合在一起进行建设，追求电力企业文化与经济的同步发展，不断改革与创新，以独特的视觉来挖掘企业文化建设的机遇，促进电力企业文化的发展与建设。
3.3融入现代化企业管理的新理念
新时期在建设电力企业文化的同时要结合时代的信息技术与管理理念，在传播与建设企业文化方面要不断创新与改进，强化电力企业的政工工作，以便提高电力企业文化建设的感召力以及时代感。如今我国现代化的电力企业管理理念就是要将时代精神文明建设与文化建设结合在一起，依照社会主义价值取向与意识形态来树立企业核心的文化，培养企业员工的高品质文化素质，在建设文化的时候还要贴近实际与生活。
3.4建设以人为本的电力企业文化
在建设电力企业文化的时候要以人为本的提高全员参与意识，保证企业文化能够得到全部员工的拥护与认可。电力企业文化建设工作是一个长期并重要的工作，也是企业发展与建设的关键内容，在建设企业文化的时候要融入人文思想，提高企业的人为精神与理念。同时电力企业还要鼓励全体员工参与到建设文化的工作中，文化的创建需要所有员工的意见，以便在建设企业文化的同时提高内部员工的凝聚力与向心力。另外在建设企业文化的时候还要采用榜样树立的方法，以便通过宣传具有文化与生活气息的员工，可以提高文化建设的感染力。在传播企业文化的时候可以借助较多媒介，从而提高文化传播的效率，快速提升电力企业的发展知名度。
4.结束语
总而言之，企业高层次的追求就是建设企业文化，企业文化的建设可以有效提高企业发展水平与管理水平。本文主要研究了电力企业在文化建设过程中出现的不足与缺陷，并提出了有效的措施来完善与优化电力企业的文化建设，以便促进电力企业的持续与健康发展。
参考文献
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[3]李文良.关于电力行业企业文化建设的探讨[J].科学导报.2014,02（9）：26-27.
论文作者:赵萌萌
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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