摘要：现代企业之间的竞争最重要的是人才的竞争，公司在吸收、激励和留住人才的能力直接决定了公司的生存和发展空间。然而由于各种原因，建筑公司的人才流失率很高，员工培训可以有效地提高员工的素质和能力，增强他们对公司的信任，因而员工培训成为业务发展的有效途径。本文通过安哥拉索尤路面5标项目为例，阐述建筑行业内的员工管理与培训技巧，希望对促进建筑企业的海外发展做出积极贡献。。
关键词：建筑业；员工培训；培训评估
引言
最近几年来，随着经济全球化的步伐，我国的企业要在不断地在全球各地发展开来。安哥拉索尤路面5标项目响应公司要求和号召，积极推行和探索员工属地化措施，物机管理方面属地化政策初显成效。公司在不断提升对于员工的管理和发展，已经有了明显的提高。目前为止，海外公司最大的难点就是本地员工的管理的匮乏，除此之外还有设备和材料的提供。因此，对于企业发展来讲，最重要的就是解决工作人员的不足问题以及员工的管理和培训。
一、选拔人才要有严格的要求和制度
人才选拔最关键的是专业性和能力的发展。对于企业公司要想员工的素质和能力不断提升，在开始的员工招聘中就应该层层筛选，严格把关。因此，在人才选拔中，首先要有专业的要求和选拔的制度，从而使选拔出来的员工能够更快的加入队伍中来，也能使公司良好稳定的运营。除此之外，员工的选择更重要的是根据公司发展的需求，根据岗位的需求来招聘员工。例如属地机驾人员普遍存在技能水平差，基础保养和安全操作意识淡薄，对此物机部严把招聘关，加强操作手储备和筛选。从招聘设备启动前观察，水和机油以及仪表功能等状态，再通过现场考核，通过后方可上岗。
二、建筑行业内的员工管理与培训技巧探讨
（一）员工培训的激励措施
帮助员工实现其价值。每个人都努力拥有一定的社会地位，来实现自己的人生价值。对于个体员工而言，部分追求知识，事业和个人成长是不知疲倦的。员工的激励措施有助于澄清工作的价值并提高工作意识。员工培训可以帮助员工了解组织的发展历史和文化，培养正确的生活态度，价值观，明确组织的发展目标，并清楚地了解其职位的责任和重要性。培养积极的工作态度，良好的工作作风和习惯以及高目标高理想。通过培训在组织中建立自己的发展目标，清楚地了解其任务与组织发展目标之间的关系，并明确其工作的价值。
（1）员工内部成立“互助组”，加强岗位技能专业培训
对于新员工来说，一切都是陌生的。因此，在培训中，可以实行“互助组”的形式，来使新员工更快的融入大家庭中。“互助组”就是实习一对一的帮扶形式，师傅带徒弟的形式，从而使新员工有自己发展的方向，也使老员工对自己以往的经验通过这种帮扶形式进行总结整理，传授给年轻一代。同时，也促进了员工之间的友谊和关系和谐发展。这种形式可以较快的让新员工掌握专业技能，不断熟练并运用。
（2）加强员工的学习能力，定期组织学习活动
当今世界知识更新的速度正在加快，使得员工的知识结构不能与新形势一致。员工要想不被淘汰，除非他们在整个成长过程中发展新想法，学习新知识，掌握新技术并培养新技能。因此，对于员工知识的培训还要不断加强。作为公司，需要定期组织员工进行新知识、新理论、新技能的探讨和学习。只有不断学习，不断进步的员工，我们的公司企业才会在激烈的竞争生存下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安哥拉索尤路面5标项目物机部利用雨季和施工暂停期间对操作手经行深层次培训，通过日常设备保养和每月一次设备安全教育和技能培训，一方面加强了属地操作手的日常保养和安全操作意识，同时提高了设备使用率，另一方面也检验了属地操作手的责任心。对重点设备和表现优秀属地员工，采用“师带徒”“一对一”开展技能培训。
（3）安全教育时时抓，加强员工的安全意识
安全重于一切。因此，公司发展要加强员工的安全意识，不断提高安全生产的能力。在培训期间，管理人员要让员工认识到安全生产的重要性以及在生产过程中有哪些安全隐患以及一些反面例子。从而使员工在真实事例中得到启发和教训，引以为戒，加强安全责任意识。物机部每周一次对机驾人员进行安全教育培训，严查超速、酒驾、毒驾等违规违法行为，强化机驾人员安全意识。
（4）加强培训评估和监督
培训评估是培训效果控制和检查的重要组成部分。只有全面评估培训才能提高培训质量，提高培训效率，提高员工的参与度。因此，定期进行评估，选出优秀员工，从而使员工自己发展的榜样和目标，激励员工不断进步。
（二）加强企业自身文化建设
强大的企业文化可以促进企业培训的健康有序发展，培训和成功学习可以创造良好的培养形象和价值，对员工素质的重视也是对提升企业文化的肯定和认可。
（三）关注培训专业人员的素质
培训师是公司的教师。其自身的精神和专业知识影响着新一代员工，他们与学生的互动可以增强公司的教育和发展。因此，培训师需要思想强硬，知识密集，既要了解培训工作又要了解业务，并有更好的情商。
（四）选择有效的培训模式
培训模式方法是影响培训效果的关键因素，应根据任务和工作特点选择培训方法，并以培训为目标。培训方法可以是讨论，学习，演示，游戏，案例分析，模块培训，开发培训，教学等方法。结合公司现状，结合不同的培训方式，培训效果更好。无论选择何种培训方法，培训过程都应注意讨论与实践的结合以及互动与讨论的结合，以调动学习主动性。
（五）加大培训投入，建立科学的培训体系
目前，我国加大了对职业教育和培训的投入，有关部门正在积极引导企业提供培训。公司应积极落实国家培训费用的相关规定，加大培训投入，严格教育预算和管理，提供确保加强力度，提供培训设施，施工场地，营造良好的培训环境。
组织应将培训结果与职位，薪酬和晋升紧密结合，实施与培训和使用相关的政策，并将员工培训的有效性作为组织就业的基础之一。
三、总结
通过员工培训，能使建筑公司改善现有的人力资源，并可以加强可持续发展的核心竞争力。同时，员工培训也是提升员工技能的有效方式，也是吸引激励和留住人才的有效方式。建筑公司应根据不断发展的公司形式进行对员工的有效培训，从而使公司的竞争力、核心力、凝聚力不断提升，员工的管理和培训对公司未来的发展起着非常重要的作用。
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论文作者:李根
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：员工论文; 公司论文; 操作手论文; 员工培训论文; 安哥拉论文; 组织论文; 互助组论文; 《基层建设》2018年第27期论文;