摘要：近年来，伴随我国经济的快速发展以及城市进程的快速推进，我国的建筑行业也获得了较大的发展空间。建筑行业蓬勃发展的同时也促使装饰装修工程的发展。装饰装修企业在其发展中，为了能够实现企业经济效益目标，就要进一步加强工程造价管理与成本研究，使得装饰装修工程施工顺利开展，不仅可以保证工程质量，还可以促进装饰装修行业的健康发展。本文就是分析装饰装修工程造价管理及成本控制的概念与要点，并对加强装饰装修工程造价管理及成本控制的有效措施进行探究。
关键词：装饰装修；工程造价管理；成本控制
引言
建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，施工企业的成本精细化控制与管理愈发重要。成本不仅是衡量项目管理水平的一个综合性指标，更是一个企业的生存之道，立足之本。面对当前形势，企业必须以提高质量、确保进度、降低成本、提高效益为核心，全面强化企业及项目成本控制。
1加强装修工程造价控制的必要性
在工程项目的建设环节，装修施工中应用的材料、人员、设备较多，因此，装修工程产生的费用也是十分巨大的。所以，对于装修工程造价的合理管控，有助于建设项目总体建设成本的控制。一个项目的建设涉及到设计、施工、验收等多个阶段，所以，对于装修工程造价的管理，也要坚持全过程控制原则。工程项目的各参建部门应强化对工程实际情况的分析，在不影响工程质量的前提下，将工程造价降到最低。如此，才能使工程建设企业获得更大的经济效益，使其在当前激烈的市场竞争中占据有利地位。
2工程造价的特性
一般来看，在工程中应用工程造价具备不确定性与特殊性两个比较显著的特征。根据行业特征不同，不同的工程专业其工程造价管理的之间存在一些相同之处，也会根据其行业特点具有不同的特征。装饰装修工程中的项目工程造价特点主要表现为：①因为招标不够严谨，缺乏科学的工程施工投资管理等特点，导致装饰装修工程造价管理中存在一定的问题，因此就必须要加强工程造价与成本控制管理，从而保证装饰装修各项工作的顺利展开。②因为装修装饰工程的发展中，新工艺、新技术、新材料的更新换代较快，人们对装修装饰工程的要求较高，这也就要求工程造价的预算制定标准进行及时的调整。相关的工作人员必须主动提升自身的专业素养，并对装饰装修工程施工中的施工材料、施工设备、施工技术人员能等多方面的工程造价管理力度加大，从而使企业制定的预算方案与新的工程造价标准相符的工程造价方案，实现对装饰装修工程施工的全过程管理。③因为当前市场中的装饰装修所持续的工程工期较短，尚未构建科学、规范的标准，这就需要结合装饰装修工程施工的工程造价与施工实际紧密结合，并逐渐构建规范化、合理化的装饰装修工程施工工程造价管理。
3加强装饰装修工程造价管理及成本控制的有效措施
3.1明确安装工程造价管控目标
装修工程造价的总体管控目标的制定需要结合造价管理工作的内容来进行。在装修工程施工阶段，对于造价的管理工作会受到施工工期和施工质量的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在制定装修工程造价的管控目标时，应该把工程的建设工期与施工质量和项目投资进行科学融合，寻求三者间的平衡点，即在保证施工质量的前提下，尽可能缩短施工工期，从而实现节约施工成本的目标。同时，工程造价控制目标的制定还需要综合考虑业主的要求以及其他各种建设和施工的客观条件，然后对这些因素进行综合分析，从而制定出工程造价动态控制的目标，并使造价动态控制充分发挥其作用。
3.2建立完善的主动控制、动态管理的工程造价管理体系
在全过程成本工程造价控制的原则下，我们要将装修的工程造价内容组成进行不断的完善，装修工程在建设过程中需要对投资进行估算、概算定额、预结算定额、费用定额等，这样才能建立适装修工程造价的核算计价体系。我们要建立适合当地建筑需求的装修建筑，选择适合的节能减排技术、工艺、设备等，并在当地进行应用推广，为建筑装修工程造价提供核算依据。
3.3施工材料的管理
材料成本是工程管理的重要组成部分，材料费用一般占建筑装修工程造价的60%～70%。加强材料管理，对提高工程质量，降低工程成本，提高企业效益有着重要的作用。一、采购价格成本的控制：市场上询价、采价，价格对比一定要掌握相关内容（例如：运费、装卸费、税费等同步，具有可比性），定时上网查看网上时价，选择质优价廉的供货方。二、做好现金价、预付价、阶段性付款价格的对比工作，根据对比，从价格成本和资金运营成本上整体考虑，做好材料价格的比对、决策工作，做到质量相同，价格最低化。三、制订详细的材料总资源计划，采购计划，不仅要对数量审核，更要对使用部位的准确性进行审核，便于过程部位和节点管理，早发现早纠偏，不仅要做好审核工作、也应做好现场材料的定期盘点工作。四、严格计量材料进场数量、保证质量，必须经过多人验收，责任到人（材料员、质量员、施工员等三人以上签收），严把材料质量关，合格的材料，既降低施工管理成本，又增加工程施工效益与进度，从而加强了质量成本的管理。五、材料数量领用管理：严格做到材料有计划、有审批、保证各类台账的及时性及数据的完整性。严格执行材料限额领料制度，没有施工员出具的限额领料卡，库管员严禁发料，确保材料领用的完整性和闭合性，材料的使用部位必须明确，以便于核算成本管理和数据的整理对比。
3.4施工人工的管理
目前市场人工费成本较高，虽经过定额的多次调整但仍然与市场人工费有一定差距。人工成本的控制，不能单独以定额人工费做比较，应从施工工序和人员结构配置考虑人工费的降低。施工人工成本控制主要从以下几方面进行：一、不同分包模式下，单价包括的工作内容要进行综合比对，才能保证同一工程下，降低成本的措施有效可行。二、从项目管理整体计划投入的人工费为基数，做好现场的核实———劳务人员数量、质量管理工作，过程通过人数和单价测算劳务当天和阶段性成本，作为管理控制劳务费用的要素。三、从质量上抓起，做好合同价与现场完成成品相匹配，做好质量验收工作，避免增加凿补或装饰时找平量的增加，增加劳务成本的同时增加材料成本，劳务结算时，做好结算单的开具工作，避免合同工序的肢解。做好工完场清的检查工作，避免出现二次清理等费用。四、从项目管理做好计划工作，材料、机械合理配置，为劳务工人创造施工环境，避免出现停工、窝工等现象，造成人工成本增加。
结语
总而言之，就我国目前装饰装修产业发展情况来看，随着市场经济发展同样获得了比较迅速的发展，这对提升人们的生活质量也会产生积极的影响。但是在装饰装修产业的发展中还受到体系制度建设不健全等因素的影响，在工程造价管理与成本控制中存在一定的问题，因此必须要针对其中存在的问题制定有效的工程造价与成本控制措施。
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论文作者:胡金建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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