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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业的财务管理也迎来了巨大的挑战，监督以及管理制度不完善、财务风险体制缺乏这些问题越来越明显。也因此使得电力企业应该加强对财务的管理以及对资产的管理，不断的提升资产的价值，文章阐述了电力企业内部财务管理与资产管理的关系，现阶段财务管理所存在的问题与措施以及怎样实现资产管理。
关键词：电力企业；财务管理；资产管理；实现
随着社会主义市场经济的不断发展，各个电力企业的竞争越演越烈，对于高资产的电力企业来说，对资产管理的合理性以及提升资产的价值就显得尤为重要，因此，提高企业资产管理对企业发展产生着至关重要的作用。
一、财务管理与资产管理的关系
财务管理是电力企业价值得以最大化的终极目的，经过计划、决策和控制从而得到，以此保证企业的资金可以得到合理科学的利用。财务管理是一种企业进行内部管理的手段，它决定了财务管理在企业其他管理中的通用性。
资产管理是为了提升资产的利用率、完整性为主要目的，是采买、使用、修理、改造以及变卖的管理活动，资产管理由前期、中期以及后期三个阶段所组成，而在实际项目中，这三个阶段应该是完整的、系统的，也只有这样才能提升资产管理的合理性。
从财务管理与资产管理的关系来看，两者都是需要信息化的支撑，而只有充分的掌控了信息，才可以做好财务管理与资产管理。信息共享可以充分的将两种管理的只能发挥至最大化，从而减少信息获得的成本。另外财务管理在资产管理过程中以一种价值管理的方式所存在，可以高效的推动电力企业资产管理的开展。
二、电力企业财务管理存在的问题
（一）电力企业财务人员专业性退化
财务人员由财务会计和管理会计两部分构成，但是大部分的电力企业注重财务会计，往往忽略管理会计，从而导致管理会计无法发挥他们自身的作用，甚至有一些电力企业没有设置管理会计的岗位，导致无法对企业经济利益作出解析。
（二）电力企业预算管理制度缺乏改善
不管是企业的管理者还是员工都缺乏整体预算的意识，没有适应本企业的预算方式，导致了预算的随意性，使得预算考核没有办法被落实。实际的预算操作情况没有及时的进行反馈，使得预算过程中的错误没有进行改善。全员参与性低，预算往往是被看成财务的工作范围。
（三）电力企业财务人员执行力不够
财务人员以报表、账簿的形式更加注重财务的数据是否真实，往往忽略了企业数据的分析。财务内部的工作无法做到“前面预防、中间跟踪、最后监督”的工作方式财务人员自身的业务能力不强，在执行上更是敷衍了事。
三、电力企业财务管理存在问题的解决措施
（一）电力企业需加强内部管理会计的职能
首先，电力企业应该设立专门的管理会计岗位，进行探讨与研究企业效益以及风险问题，发挥风险顾问的职能，对深化企业的管控提升资金的利用率。其次，电力企业应该定期对管理会计以及管理层进行培训，增强他们对管理会计的认识，对企业的领导也要加强管理会计方面的培训，让企业领导高度重视管理会计。而管理会计相关工作人员更要找寻适合自身的办法，向领导传达其重要性。最终建立健全的约束体制，加强企业领导对管理会计的重视。
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（二）电力企业需加强预算管理制度
随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业要建立健全符合现代社会的财务管理制度，不管是管理者还是基层工作人员都要树立正确的预算认识，利用计算机软件增强预算的准确性，解决现在资金预算与企业收支预算之间不相互管理的问题，而在实际操作中出现的新情况、新问题要进行严格的查验，做出相应的解决策略。
（三）电力企业需加强财务内部监督
首先，面对电力企业在经营过程中产生的诸多错误，企业内部应该进行管理与决策，寻求错误的原因以及解决办法。其次，电力企业应该全面提高内部工作人员的综合素养，财务人员的专业知识必须加强，严格遵守职业道德规范。因此电力企业应该大量的采纳会计专业性强的高素质人才，对现有的财务工作人员进行定期的专业培训，提升自身的综合能力。
四、实现电力企业的资产管理
电力企业的资产管理由前期、中期以及后期三个阶段所组成。各个阶段的内容都是不一样的，所采取的财务管理也必然是不一样的。
（一）前期阶段
电力资产的获得办法是外采或者自建，每个资产便是一个项目，在前期阶段，财务管理部门应该为资产提供财务方面的解析，通过确定该项目能够给企业带来多大的利润，以此确定是否实施该项目。如果财务管理部门经过分析之后带来的是悲观的结果，企业的管理者就要分析利弊，做出决策，是否对该项目继续实施。与此同时，财务管理部门还要依据企业的整体发展情况对各个部门做出具体的要求，只有这样才能提升企业的整体水平，防止风险的发生。
（二）中期阶段
在项目已经建设时，财务管理部门要对其进行监督管理，以保证该项目在预算范围内可以完成，严格的制定采购规划，将该项目资产的采购保证在一定的预算之内，如果有超出的部分，要写清原由提交办公会，只有审核通过后，才可进行。另外电力企业的资产如果是外国进口的话，需要采买部门将订单、合同一并提供给财务管理部门，以供该部门审核。总而言之，财务管理部门在该项目资产的中期阶段是进行监督以及对预算进行执行的，以此保证电力企业的资产采买是在预算范围之内的。
最终付款时，财务管理部门也需要依据电力企业的每个项目的资金使用情况进行统一的安排，以此防止由于资金的采买造成电力企业资金紧张的情况发生。财务部门要明确付款规划，并且定期的项目资产的付款情况实施合并汇总，保证电力企业的资金可以满足各种用款的支付，使得项目顺利的实施，为企业创造最大化的价值。与此同时，还要提前做好准备，防止其他状况的发生。
（三）后期阶段
后期阶段便是将资产达到预期中可以使用的情况并对其进行日常的管理。在这个阶段财务管理部门发挥着主要的作用。首先，在资产清点时，财务管理部门要和资产管理部门一起对电力企业的资产进行清点，绘制盘点表，对资产的目前使用情况进行清点，对所存的减值状况进行检验，结果需要资产使用部门、资产管理部门以及财务管理部门进行确认签字，最终由相对应的会计进行处理。另外，资产清点后的盈亏状况，要制定报告单，对其原因进行解析与研究，财务部门进行处理，并且帮助资产管理部门查找日常中的问题，防止日后的此类现象出现。其次，资产转移的过程中，财务管理部门要积极的参与并且进行监督的作用。为了防止资产空闲或者重复采买的情况，要积极的对资产进行内部的转移，而这个过程应该是财务管理部门结合资产的价值，对实物进行核实完成交接工作，财务管理部门作为其中的一部门，要充分的发挥其作用，做好实物的交接，并且做好账面的处理工作。
电力企业的资产在报废的过程中，财务管理部门需要运用专业知识对资产的转变实施监督，按照相应的准则实施处理，企业资产的使用部门要向管理部门提出报废的申请，经过其审核通过之后，交至财务管理部门提出意见，最终提交办公会办理报废的相关手续。
结束语
总而言之，对于电力企业来说，做好资产管理对于提升经济利益有着至关重要的作用，因此，电力企业要发现内部财务管理部门的问题并且及时的采取相应的策略，加强自身的内部财务管理，实现资产管理的价值最大化，增强电力企业的竞争力，在不断发展的经济洪流中站稳脚步，稳进发展。
参考文献
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论文作者:刘燕,尹梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：电力企业论文; 资产论文; 管理部门论文; 资产管理论文; 财务论文; 预算论文; 财务管理论文; 《电力设备》2017年第32期论文;