摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，现场安全管理工作也不免会出现一系列问题，例如安全监管制度不严、方法不科学以及人员素质不高等。所以，社会、个人和政府需要同心协力共同管理，不仅为农民工兄弟营造安全的工作环境，还要让我国的建筑行业实现健康、稳定、可持续发展。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1管理体系不健全
尽管越发重视安全管理的重要性，但因认知不够全面，再加上缺乏相关经验，建筑施工现场安全管理存在不少问题。当前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展。除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。
1.2施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.3管理方法不科学
和国外相比，我国的现场安全管理方法尚未达到科学完善的程度：首先，管理的方法千篇一律，缺乏灵活性，难以应对多样化的安全管理问题；其次，同一个项目却采用不同的管理方法，所产生的结果往往大相径庭，而且不同的负责人对同一项目的管理重点不同，也在无形中形成了其他的管理漏洞；管理方法不一带来的直接影响是监督体制不能执行统一化标准，这也就意味着实时监管的作用仅停留在对常规、普通项目监管的层面，无法从根本上保障施工现场的安全。
2建筑施工现场安全管理策略
2.1完善管理机制
建筑施工现场加强安全管理，还应该完善安全管理机制，需创建四位一体的管理机制，也就是公司法人、团队管理层、项目经理以及运营商共同进行安全管理。公司法人负责领导以促进安全生产，并且需要落实安全建设标准，重点关注施工现场安全设施，领导相关部门按照安全建设标准来进行生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆团队管理层需组织安全教育以保证团队成员的安全，注重施工安全，明确管理人员的职责与区域，并规范安全操作过程，定期进行检查。创建“四位一体”的管理机制，能够促进施工人员与管理人员始终秉承着“安全第一”的理念，安全施工与安全管理，保证建筑施工质量，若发现风险应及时通报与采取行动。
2.2全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
2.3发动群众，及时检举现场安全管理问题
现场安全管理问题不仅是建筑企业高层的事情，还一直是农民工兄弟非常关心的事情。近年来，我国社会市场竞争力的不断加大使建筑行业面临严重的建筑成本不足问题，有些企业为获利而在现场安全管理中缩减成本，同时也带来了很多现场安全管理方面的问题，仅靠内部和外部安全管理机构也很难保证万全，而且有少数企业甚至和这些安全管理机构沆瀣一气，刻意规避施工安全问题，其不仅扰乱了正常的建筑市场秩序，同时对广大农民工兄弟的生命安全带来了极大的威胁。所以政府要本着以人为本的态度，发动农民工兄弟编织“群众大网”，对现场安全管理工作进行监督，将个别企业的不法行为暴露在阳光之下，帮助政府惩治建筑市场乱象。
2.4积极建立好四位一体安全管理机制
在管理现场建设项目的安全性时，必须注意积极创建四位一体的管理机制，这意味着将公司法人，团队领导，项目经理和运营商联合起来，形成对有效和综合的安全管理，明确建筑公司对生产安全负有主要责任，公司在工作安全领域的主要任务是在宏观一级发挥领导作用，确保安全生产，积极建立健全标准和规范，加强对安全基础设施的关注，确保安全投资，并积极指导建筑部门执行标准安全措施生产。项目经理是第一个负责安全生产的人。管理层需要注重施工工作，确保组织安全，开展外勤安保管理小组的工作，明确管理人员的责任和负责区域，并确保落实安保责任到每个员工。注意建筑工地施工组织的安全，并将改进建筑工作人员的培训方式和学习先进的安全技术工作。作为先进的施工安全指挥员，团队负责人应当注意增加对确保团队成员安全的责任，组织工作要严格执行有关安全操作规程，做好安全技术工作，做好班前、班中、班后教育检查。因此，建筑人员必须在其工作中采用“安全第一”的施工概念，避免出现诸如非法作业和粗制建筑等问题的出现，一旦发现风险，将及时向管理人员通报有关信息，管理人员必须根据适当的安全标准采取行动。此外，建筑人员还需要外勤安保人员，以科学的方式控制一些最常见的不安全形式，避免人身不安全的情况发生。
结束语
综上所述，建筑工程安全管理是一项较为复杂且系统的工作。由于涉及内容较多，一旦某个环节出现问题，将会直接影响工程的顺利进行。为此，就需要对工程管理中存在的问题进行细致分析和了解，掌握其产生原因，进而制定合理的解决措施和方案，以此提升管理水平，确保建筑工程高质量如期完成。
参考文献：
[1]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.
[2]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（12）：146-147.
[3]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（46）：141-142.
论文作者:徐洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
标签：施工现场论文; 建筑论文; 安全管理论文; 业者论文; 作业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;