摘要：随着国家经济的快速发展，我国一直顺应着经济全球化和政治多极化的方向发展，在工程建筑方面对于工程的造价控制管理各方面也存在着一些弊端和不利的影响使其限制着工程项目的开展。因此，需加强施工阶段工程造价控制研究。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制；管理
引言
建筑工程施工阶段具有复杂多变的特点，施工阶段单独依靠对工程款进行控制难以取得理想的工程造价控制效果，需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制。因此有必要探讨这一阶段的造价控制措施。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
一般来讲，建筑工程的规模相对较大，同时建设周期也相对较长，由于上述两个特点，在进行建筑工程造价的控制和管理过程中，工作人员面临的难度也相对较大，所以并不容易取得较为理想的效果。尤其是最近一些年来，激烈的市场竞争迫使我国建筑单位的运营和管理都面临着前所未有的局面，很多施工企业为了确保自身的利益最大化，并保证能够取得长远的发展都先后引进了西方欧美发达国家的价值工程发展理念。作为价值工程的一个重要表现，现代化的科学管理可以使工程项目的周期和成本得到控制，从而实现针对公司和企业自身利益的有效控制。在上述过程中，企业一方面要考虑到工程项目的建设过程中所涉及到的各项成本和资源的投入，同时也应该针对成本的收益有所兼顾和考量，最大程度的确保企业能够在长远发展的同时，经济效益也能够稳步的提高。
2工程项目施工阶段造价控制现阶段存在的缺陷
2.1决策阶段工程造价的重视程度有待提高
随着互联网技术的普遍使用，我们可以从大数据中看到在工程开始实施的过程当中，如果可以对于决策这一部分做到全方面的管理，并且严格的把控，就会直接的影响到工程最后造价的成果，使得工程地质更好，价值更高，在这个发展阶段中，工程的管理也起着很大作用，但是相比决策和管理而言，决策影响的力度更大一些。从实际的角度来看，有一些在图纸上的计划操作并没有与实际相结合，那么整个工程的效果就会存在不一样的变化。到最后影响整个工程的效果，拖延整个工程的时间。在这里面就是管理的不严格，不严谨性，没有观察到位。所以我们必须到工程开展的地方去观察，然后在图纸上相对应的改变，两者相结合。
2.2建设工程施工合同中的要约条款不够准确清晰
企业关于在一些工程施工的合同中，将企业和受利的人合理处理他们之间的权利，责任和义务的各种关系。这一系列条款从工程开始到工程结束都有细致的描述。如果在工程当中出现一些问题，那么就要学会用这些法律条款来进行解决。如果不能很完备的解决，那么就会影响整个工程的开展速度。所以，为确保在工程当中不出现任何的意外，就要事先做好一系列的准备工作。当法律条款贯穿于整个工程当中，就会使得工作人员认真的根据合同上的内容来进行工作。从而可以更好地做好施工阶段造价控制这一项工作。
2.3工程材料价格与数量与实际不符
在工程开展的阶段，有对材料的损害或者一些安全隐患问题的存在，需要拆除换取新的材料，如果没有材料就会使得最后无法弥补。致使一些企业投入的资金就会非常多。为了使利润更大化，他们就会故意将原材料的价格抬高，这样就会比实际的价格高很多。到最后导致整个项目的成本提高，远比计划所花的资金高很多。
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3施工阶段的建筑工程造价管理措施
3.1完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系，提高参与人员控制成本的主观能动性，提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象，这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩，根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段，施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任，制订相应奖罚措施，从而提高项目组人员的工作积极性。项目经理领导着整个项目小组，需要加强对组内成员的培训，制订出一系列成本控制的措施，形成成本控制的理念。立足于国家法律法规、企业规章制度，结合项目实际，建立起各项规章制度，从而形成工作流程，实现成本控制。
3.2紧抓合同管理，控制工程变更
施工合同中条款、合同价格的确定影响着工程造价的控制，因此订立合同的过程中，需要约定施工过程中可能出现的情况，明确各方责任，严格按照合同条款执行。确定合同价的过程中，必须做到合理、科学，与工程造价的法规相符合，明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。建筑工程施工阶段设计变更无法避免，这就要求造价管理人员主动监控，事前把关，对工程造价进行严格审核，计算出变更对工程造价造成的影响因素，预防投资失控。加强对设计变更的管理，尽量于设计阶段初期进行设计变更。
3.3控制劳务分包队伍的成本
劳务分包是当前工程建设常见的模式，其成本主要包括工程质量缺陷成本、浪费材料成本以及支付劳务队伍的费用等，严格控制劳务分包队伍成本意义重大。加强对劳务队伍的选择，重视对合格劳务队伍进行建档，当需要时可以随时先用；项目管理减少单一使用劳务队伍，采用不同的劳务队伍以免形成管理被动的局面。对劳务队伍的成本管理责任予以明确，明确其在质量保证方面、成本控制方面的责任，从而避免材料被浪费，也为工程质量提供保障。最后应确保劳务队伍的工作人员具有较高技能水平，其各种技能水平的工作人员比例搭配应合理，尽量缩减辅助工数量。严格控制人工费用，主要从以下两方面进行：其一为提高施工人员的技术水平，尽可能减少任何原因造成的无效劳动，精简人员并提高劳动效率；其二为进行包干控制，将劳动定额工量进行分配，做到文明施工、安全施工。
3.4强化施工阶段造价动态控制流程
在工程开展的过程中，管理人员要制定出比较严密的步骤计划。①在对工程的改造阶段中，要先了解到关于工程项目的原则，步骤，法律制度，做好整个信息的收集工作。②在对工程做出各项估测的时候，要请到专业的人员来进行相关的事情，从工程的准备时期出发一直到后期完成工程，进行监督的一系列步骤都要预测和评估到位，不仅在图纸上要预测，也要去实地考察，两者相互结合，找出工程中存在的安全隐患和处理不当的地方，采取对应的措施来补救。
结语
开展科学、严格的工程造价控制工作是整个工程项目所必不可少的一部分，对于整个施工单位的正常运行有着重要的推动作用。建筑工程管理过程中的全过程造价控制对于施工企业和工程本身来说都有着重要的意义，可以最大程度的降低工程的施工成本从而来控制工程的造价。建筑施工企业在工程的施工过程中首先应该做出详细的规划和设计，严格确保建筑工程的工序及其造价管理能够按照正常的要求进行，以保证不同阶段的工程造价管理和控制工作顺利进行。
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论文作者:赵文婷,刘静茹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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