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摘要：近些年来，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业和建筑从业者压力也随之提升。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场占有一席之地，必须对建筑工程施工技术及现场施工管理进行优化和完善。于建筑工程而言，每一个具体环节不仅需要过硬的技术，而且需要强烈的工作责任心，只有如此才能保证工程施工质量，最大限度降低施工过程的失误率。现场施工时工程建设过程中最为关键的环节，直接关系建筑工程质量安全，因此必须重视建筑工程施工技术及现场施工管理。
关键词：建筑工程 施工技术 现场施工管理
一、建筑施工技术现场管理重要意义探析
1.适应时代发展需求
随着时代的不断发展，对于建筑施工技术现场管理要求也越来越高，由过去企业发展历程来看，管理水平直接反应企业发展情况，管理策略的提升是企业长期发展的基础，也是企业进步的推动力，最终促进我国社会的整体进步。综合性较强、内容体系相对复杂是建筑施工技术现场管理的根本特征，因处于新时代背景下需要对不断发展的市场进行适应，所以建筑施工技术现场管理也悄然向成熟化方向发展，逐步形成一个相对稳定系统。
2.提升企业竞争力
近些年来建筑市场各类政策不断改革，促进管理现代化认知水平的提升，建筑企业对于自身能力越发重视，将提升市场竞争力作为根本目标。而建筑工程施工技术及现场施工管理是建筑企业市场竞争力提升的关键措施，因此必须对其提高重视，而且迫在眉睫。
二、建筑工程施工技术及现场施工管理基本原则探析
1.经济效益原则
现阶段我国市场经济体制不断完善，而建筑企业为了在竞争激烈市场环境中占有一席之地，必须由市场实际需求和投资收益的角度进行考虑，持续提升建筑施工质量及成本管理的能力，并严格依照相关规定及标准细致化管理每个施工环节。由经济效益角度出发，最大限度降低施工浪费现象的出现，借助科学合理的工程预算建筑企业经济效益最大化的目标得以实现。
2.标准化及规范化原则
提升工程质量并对投资者经济效益进行保证是建筑工程施工技术现场管理的主要目的，为了达成此目的，管理活动必须有组织、有计划，并且将施工计划作为直接依据严格贯彻执行，对每个施工程序的标准化及规范化进行保证。
3.科学化及合理化原则
于建筑工程施工现场管理而言，不仅需要对技术管理的有效性进行保证，而且需要对技术管理的科学性进行保证，从而将科学合理的管理理念逐步渗透至施工的全过程，满足现代化建筑的基本需求。
三、建筑工程施工技术现场管理存在问题探讨
1.违背建设程序
建筑工程实际施工必须做好科学的规划，并严格按照建设程序执行，如施工前夕没有进行相应的调查分析，也没有勘察施工现场的地质以及水文情况就盲目定案，会引发施工工艺与相关规定和标准不符的情况。后续施工过程中各个施工环节相对盲目，并且没有依照相关规定进行验收是目前阶段我国建筑工程施工技术现场管理存在的主要问题。
2.施工场地勘察不完善
相关工作人员在对施工现场地质进行勘察时，存在工作态度不严谨不认真的情况，因此勘察结果中的各类数据存在较大失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行地质勘察时钻孔之间距离过大，对于地基真实状况无法具体反映，一旦基层地面发生较大起伏会造成软土层厚薄相差较大的情况。此外，钻孔时经常会发生深度不够的情况，所以没有查清地下滑坡一级孔洞等地层结构，从而地质勘查报告准确率较差，施工基础方案也随之缺乏科学可行性，最终导致地基存在一系列安全隐患。
3.现场管理逻辑混乱、效果较差
安全管理和工程质量管理构成建筑工程施工技术现场管理的主要内容，基于建筑工程经济效益最大化为根本目标的基础上，必须对建筑工程社会效益最大化进行保证，而且要注重施工人员安全的保证，从而对建筑工程施工质量和安全进行双重保障。但是目前阶段我国建筑工程施工技术现场管理相对混乱，逻辑较差，导致管理作用不能有效发挥。
四、建筑工程施工技术现场管理措施探究
1.合理编制施工组织计划
建筑工程施工技术现场管理推进时，必须对科学的编制方案进行采用，结合施工现场的实际状况对组织计划进行制定，并且在施工之前保证各个方面统计和勘察工作均已完成。其中调查结果包含施工图纸、承包合同以及行业规范等施工相关的资料，依据甲方提供的编制计划完成施工计划的编制。
2.提升施工人员专业技术及专业素养
建筑工程施工技术现场管理的主体是参与施工的相关人员，因此为了对施工质量和安全进行保证，提升施工人员专业技术以及综合组织是首要目标。始终贯彻“以人为本、安全第一”的现场施工原则，对于施工现场存在的安全隐患和问题要及时发现并有效解决，成立专门的质量及安全小组，将可能出现的各类质量及安全事故扼杀在摇篮中。此外，对施工人员进行针对性培训，提升施工人员综合素质的同时促进其专业技术水平的提高，将培训内容列入日常考核范畴，与施工人员工资直接挂钩，从而提升施工人员积极提升自身能力的积极性，最终使得建筑工程施工技术现场管理水平得到有效提升。
3.规范施工企业监管制度
监管制度是建筑工程施工技术现场管理得以执行的根本依据，必须严格贯彻相应的监管制度，并对责任进行明确，促使施工管理体系不断完善，确保每个施工工序都可严格依照相关规定及标准执行。建筑施工本身特点相对复杂且系统，因此需要耗费大量的人力、物力以及财力，一旦管理出现不合理现象，会引发巨大的经济损失。因此为了对工程质量以及投资收益进行保证，必须规范施工企业监管制度。
4.岗位激励政策与责任落实政策推行
为了切实提升施工技术现场管理工作的质量，应对岗位激励政策和责任落实政策进行开展。将施工现场的具体状况作为基本依据制定相应的激励措施，与相关责任制度进行有效结合并进行相应考核，综合测评每个工程及岗位，然后将测评结果作为依据进行相应奖励，从而对施工人员工作热情以及责任意识进行充分调动，由根本上杜绝违规操作的情况出现。
5.合理把控建筑工程施工阶段成本
上述讲到建筑工程施工技术现场管理的主要目的是保证工程质量及项目收益最大化，因此对施工阶段成本开支进行合理把控也属于现场管理范畴。最大响度降低设计变更并深入施工现场，对项目成本管理以及成本控制进行价加强，对施工所需各类材料价格信息、机械设备价格以及人工情况要准确把握。此外，为了避免偷工减料、资源浪费以及追赶进度等不合理施工情况的发生，应与工程质量监督进行有机结合，采取奖惩制度，降低施工失误率的同时提升施工人员的责任心和积极性。此外，需要结合实际情况配备相应的法律顾问，以便对各类合同纠纷进行应对，避免合同纠纷引发经济损失情况的出现。
结束语
近些年来我国城市化建设进程不断推进，我国建筑行业发展随之得到大幅度提升，各类建筑工程项目的数量及规模不断扩大，建筑工程施工质量直接关乎人们人身及财产安全，因此需重视建筑工程施工技术的现场管理质量。结合工程实际情况对先进的科学技术以及管理理念进行借鉴，切实提升施工技术的管理水平，促进我国建筑行业的有序发展，并拓展更加广阔的空间，从而推动我国国民经济的发展。
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论文作者:黄子浩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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