摘要：随着经济的发展，我国的燃料形势发生了较大的变化。我国燃料产能过剩，国外燃料又大量涌入，在此情况下，燃料市场化特征逐渐明显，电厂燃料采购管理存在较大的问题。需要结合市场特征，提出有效的解决措施。因此，研究电厂燃料采购管理具有重要意义，不仅可以确保燃料采购质量，进行标准化管理，还可为电厂的发展创造有利条件。本文就新形势下电厂燃料采购管理展开探讨。
关键词：新形势；电厂燃料；采购；管理
引言
进入2018年，由于极端寒冷天气和用电结构的变化，全社会用电量超预期增长，时隔十年的“电荒”和“煤荒”现象再现，特别是动力煤“有价无市”，给发电企业的正常生产带来困难。为此，从市场预判和价格管理角度，就电厂燃煤成本的管理现状及相应对策提出几点看法。
1燃料采购管理对电厂经营的重要性
煤炭等燃料对于火力发电厂来说是基础和根本，因此，加强对燃料采购的管理，对于发电厂具有极其重要的意义。电厂一方面要把握内部的需求，另一方面要掌握外部供应市场，然后结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的采购策略，这就是电厂燃料的采购管理主要内容。了解电厂的内部需求，这就要求相关人员要熟悉本厂的生产能力和煤炭消耗速度，根据日常的生产情况制定相应的采购计划。采购不宜过多，造成库存的堆积和增加相应管理成本；也不宜过少，给安全生产增加了一定风险和不可控因素。科学的采购管理必须对煤炭市场进行相应的实地考察。对于电厂来说，煤炭燃料的采购管理是极为重要的，燃料的采购管理将决定企业燃料成本的高低以及燃料的质量。换句话说，在煤炭价格不断上涨的情况下，电厂煤炭采购人员职责是如何利用最低的成本采购到质量最优的煤炭。电厂的经营与发展是长期的过程，现代电厂只有科学合理的制定采购管理模式，才能够达到降低企业采购成本，提高燃料效率的目的。除此之外，电厂企业还应当处理好与燃料供应商之间的关系，才能够达到双方互惠合作的目的。
2新形势下电厂燃料采购存在的问题
在新形势下，电厂燃料采购存在的问题主要体现在三个方面，首先，燃料价格持续上涨，随着国家政策的调整，我国国家资源供给的变化，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量化生产，如此一来，在煤炭供应量大幅减少的情况下，煤炭价格自然会大幅上涨，为发电行业的经营发展造成较大的压力，不利于采购管理工作的顺利实施，导致新形势下电厂燃料采购工作出现严重的问题。其次，电价价格持续下滑，与新能源发电相比，火力发电的成本较高，污染严重，以水力发电、风能发电、核能发电、太阳能发电为主体的新能源发电成本较低，资源多为自然资源，不需要采购成本，也不会对环境造成污染，因此，是电力体制改革下推崇的发电形式，在市场化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据着不小的比重，导致电价整体成本降低。因而，电价水平持续下降，电价价格持续下滑。最后，资金困难，随着煤炭价格的持续上涨，电力企业资金投入量越来越多，而电价又在不断下滑，电力企业收益较少，致使电力企业的经营效果每况愈下，采购费用升高，财务资金紧张，采购资金短缺，形成恶性循环，不利于采购管理，影响了电厂的经营发展。
3新煤炭形势下电厂燃料采购策略
3.1做好市场研判，合理确定价格
电厂采购人员需要对周边煤炭供应商的煤种、质量以及产量、价格等煤炭燃料的详细信息进行收集和把握，之后根据市场现状利用科学的方法来对市场发展趋势做出预测，这样能够为电厂采购煤炭的计划提供切实可靠的依据。在实际的采购过程中，可以编制比质比价分析表，以不同煤种的采购单价为依据来编制的，同时根据当地煤炭的资源以及交通状况来进行煤炭采购的选择，在这个过程中需要根据质量高、价格低、到货均衡的原则，选择合适的矿点，来对采购方案进行确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果采购选择的是小矿点，那么必须要经过严格的评估以及分析，另外煤炭供应地需要具备《煤炭原煤开采证》和《煤炭生产合格证》，这样能够有效的减少不必要的经济损失。
3.2面对电煤供应紧张的局面，电厂燃料采购人员应该积极寻求新的采购渠道
总体上讲，我国煤炭供应呈现区域不平衡。部分地区小煤矿众多，当地需求量小，煤炭产品供过于求。采购人员可在条件允许的前提下，直接采购电煤，减少中间渠道的费用，降低电厂的采购成本。
3.3建立符合耗煤预期的库存管理制度
按照国家发改委相关要求，结合自身实际，严格执行最低库存管理制度。根据历史经验，科学研判耗煤水平与采购方式、运输工具及时间之间的关系，积极优化采购策略，保证合理的库存水平，规避价格波动，实现利益最大化。
3.4加强采购对标分析，推进管理的标准化
促进燃料管理的标准化，进行科学的分析是电厂燃料采购管理的主要手段，直接关系到电厂的材料管理质量，因而，在电厂材料采购管理中发挥着重要的作用。加强采购对标分析，进行标准化管理需要注意以下几点，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采购模式，通过指标考评等手段，发挥主观能动性，对指标进行分析，认清内外部存在的差异，有重点的解决问题。第二，需要建立标准化管理制度，从采购计划、合同管理、配煤掺烧等各个环节入手进行管理，建立健全的制度，进行标准化采购管理，同时，建立大数据平台，深度挖掘数据加载，提高管理效率，进行科学的管理，达到理想的采购管理效果，为电厂的发展创造条件，尽可能提高电厂的经济效益。
3.5加强燃料信息化管理
充分发挥互联网优势，建立燃料信息管理系统，把生产和采购部门有机联系起来，集中管理统一协调，及时把控燃料的购进和消耗量，基于本企业内部的发电计划以及市场供求关系预测，集体研究制定既能满足安全生产又符合市场规律的采购存储方案，科学合理管控库存。
3.6采用恰当的煤炭采购方式
恰当合理的采购方式是提高采购质量的基础，企业需要根据市场形势，结合企业需求采用恰当的煤炭采购方式进行采购，确保采购质量，一般情况下，采购方式有以下几种，第一，国外资源与国内资源的采购，随着煤炭行业的发展，采购煤炭的关键在于转变原有的模式与观念，增加采购渠道，实现资源共享，从而降低采购成本，做好风险研判工作，利用国内、国外两个市场进行煤炭采购，确保煤炭采购方式的合理性。第二，采用市场竞价的方式进行采购，通过招标采购，可以起到优化采购结构的目的，增强竞争性，奠定燃料控价作用，相互支持、相互制约，节约采购成本，进行优化管理。
结语
总而言之，电厂的燃料采购以及管理是电厂发展中所必不可少的关键要素，对于电厂的运行以及发展都有着重要的意义。本文分析了电厂燃料采购管理中的难点，并提出了一些相关的措施。采取这些措施能够很好的促进电厂燃料的采购管理，除此之外，改善传统电厂煤炭采购管理中的问题，采用科学全面的煤炭采购管理模式，这样才能够从根本上提高采购管理水平，促进电厂适应现代形势下的发展需求，促进电厂的快速发展。
参考文献
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［3］唐连茂．试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略［J］．北方经贸，2015，(02):144．
论文作者:胡斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
标签：电厂论文; 采购论文; 燃料论文; 煤炭论文; 采购管理论文; 市场论文; 电价论文; 《电力设备》2018年第28期论文;