摘要：近几年，不断发展的建筑事业，逐步提升了建筑工程管理要求，结合当前社会发展实际，有效的工程管理应实现科学化与标准化。而文章，就建筑工程管理现代化与精细化建设进行探究，首先分析建筑工程管理现代化与精细化建设的思路，然后分析建筑工程管理现代化与精细化建设的目标，最后探讨建筑工程管理现代化与精细化建设的有效途径，以此帮助建筑工程创造更高的社会效益。
关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化
引言
除了建筑业的日益发展，让我们认识到建设项目管理的重要性，影响各阶段建设质量和安全的因素很多，每个环节都紧密相连，任何环节问题都会影响到建设项目的质量。整个项目建设，必须采取措施，促进建设项目管理的现代化和完善，提高建设工程的管理水平。
1 建筑工程管理的现代化与精细化建设概述
1.1 内涵
随着社会信息技术的不断发展，现代化和精细化管理成为时代发展的必然要求。现代化和精细化管理指的不仅是管理工作中对先进管理技术和手段的运用，还有管理理念的革新。例如在建筑工程的管理工作中，相关管理人员的管理工作应该与如今蓬勃发展的市场经济相结合，根据市场发展的规律和要求制定出全新的管理标准，以此提高建筑工程管理工作的效率。在管理工作中，管理人员还应该将各项工作进行细化，讲工作职责落实到个人，在保证管理质量的基础上最大程度降低管理工作的成本。在建筑工程现代化和精细化的管理工作中，要树立起可持续发展的理念，促进水资源的循环利用，避免资源的浪费。在此基础上，管理人员应该充分应用先进的信息技术手段，对管理工作的相关制度进行更新，使其适应现代化和精细化管理的需要，切实规范每个管理人员的工作行为，保障建筑工程中各项环节的安全性和可靠性。
1.2 目标
建筑工程现代化和精细化管理的目标非常明确，不仅要加深控制和控制的效果，还要实现建筑工程项目的可持续发展。因此，应该集中组织和控制该过程。特别是，数据收集过程应符合建设项目的基本情况和具体要求。在仔细整理相关信息和数据的同时，应将数据输入数据库以确保信息结构的完整性。相关管理人员应根据项目运营管理的实际内容，集成的模型管理系统，精细的管理实践，信息，数据的整合，同时借鉴国外一些优秀的管理经验，进行优化利用计算机技术，提高计算机网络系统的实际水平，特别是对工程领域的水文实时监督管理，保持过程动态监测的完整性。此外，建筑工程的现代化和精细化管理过程还可以监督和控制建筑工程项目的安全性，从而形成有效的项目评估，实现动态监督和控制，为后续科学发展奠定坚实的基础。
2 建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素
2.1 工作人员因素
首先，管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。其次，基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。
2.2 材料与施工设备的影响因素
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁。因此，在建筑工程管理现代化与精细化管理过程中一定要注重这些方面的管理。
2.3 监督力度不足
在众多企业中因缺少对管理重视，造成对工程管理工作监督的不足，甚至于有未取得监督资格的人员完成监督的情况，而为应对有关部门的检查，工程管理人员会向有关单位租赁监督资质，由此出现的情况是让取得专业资质的监督人员从监理岗位离开，把自己的监理资格租赁，从中得到利益，这一问题会长期影响工程的正常运作，使工程某些内容的监督缺失。
3 建筑工程管理的现代化与精细化的有效措施
3.1 强化建筑施工监督管理工作
监督是落实管理工作的基本手段，加强对建筑施工的监督与管理就要做到高效率、全面性、有效化。为此，管理者必须完善监督管理体系，为管理提供有效依据，并促进监督管理工作系统化、标准化。监督管理流程必须明确工程质量标准与监督管理权限，避免出现管理不当等问题。同时，应落实监督管理责任制，明确事故发生后责任归属问题。提高工作人员责任意识，从而加强监督管理效果。在制定监督管理体系制度时，遵守现代化与精细化原则，采用先进的理念与手段，细化管理工作，做到对建筑工程的全面管理。
3.2 对相关人员建筑工程现代化与精细化管理进行培训
在建设项目施工过程中，施工人员的素质和专业技能直接影响施工质量，因此，有必要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员，应进行技能培训和安全教育，评估施工人员，主要包括专业质量和技术评估。为了提高自己的安全意识和专业素质，改善自身的缺点，提高职业素质。另外，在选择施工人员时，必须选择具有较强专业技术的人员进行施工作业，定期对这些人员进行检查。有效管理和控制施工现场，控制施工进度和施工质量也是必要的。另外，可以实施适当的激励机制，提高施工人员的工作效率和积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量和安全，降低安全事故发生的概率，从而提高经济社会水平。建设项目的好处。
3.3 强化建筑施工材料质量的监管
建筑质量的基础在于建筑材料，这也与建筑安全密切相关。因此，施工企业必须严格监督施工材料，确保施工材料的质量。（1）使用质量合格的建筑材料。部分企业贪图直接受益，使用劣质建筑材料，很少想象这会带来多大的安全隐患。施工企业需要从源头上解决建筑材料问题，使用合格的建筑材料，确保施工质量。（2）加强施工过程中的建筑材料监督。施工周期长，物料堆放时间长，闲置时间长，对建筑材料质量有一定影响。因此，在施工过程中，施工企业需要检查施工材料的质量，以确保其质量。
结束语
建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。
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[3] 王宏楠.建筑工程管理的现代化与精细化[J].居舍，2018，（18）：136.
论文作者:张健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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