浙江宝盛建设集团有限公司
摘要：我国房地产的发展是国民经济水平提升的一个重要体现，房屋建筑质量的提升和高要求也是我国保障居民生活质量和安全的重要措施，本文将对房屋建筑施工过程中的现场管理要点及其优化进行分析，提出房屋建设中的一些重要问题。
关键词：房屋施工；现场管理；房地产建筑
对于任何建筑工程，现场的施工管理是非常重要的，尤其是对于房屋的施工，由于房屋建筑的特殊性，其施工过程中的管理更需要做到精益求精，因此，凡物建筑工程的现场管理工作水平是衡量房屋建筑质量的一个重要指标。房屋建筑工程现场管理工作主要内容包括：对施工进度、施工环境、施工器械以及对施工人员的管理，由于房屋建筑工程施工量大等各个方面，提高施工现场管理水平，加大施工管理的强度，对促进房屋建筑工程施工的安全开展和高质量的完成有着巨大的作用。
一、房屋施工中的现场运行管理
在房屋的施工过程中，现场需要对工程的运行进度和安全进行有效的管控，这两个是保障工程按时、安全完成的保障。在房屋施工中，进度管理需要对现场进行高效、合理的安排，安全管理则是对施工事故的防范，因此，房屋现场运行的管理必须要以这两个为基础。
1）完善施工进度计划
在进行房屋建筑工程施工现场的进度管理中，需要制定确切的工程总体进度计划表，其包括进度实施的正常水平，施工建设投资、施工材料正常供应、施工场地规划和施工日期安排等。
在进度计划表中要对各因素进行明确的要求，同时要根据施工中的具体情况进行调整改动，这样才能确保此计划表的可行性，进一步完善施工进度计划，确保房屋建筑工程施工的顺利开展和良好完成。
2）合理控制施工现场进度
在房屋建筑工程施工现场管理中，需要合理的控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应作出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。
如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢的话会影响到工期如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。
3）施工技术的安全运用
在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确的运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在房屋建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于，一是加强施工技术再学习，二是培养高效施工理念，三是加强施工安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。并且施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全的运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利开展和良好完成。
二、房屋施工中的现场质量管理
房屋质量是工程施工建设中的主要内容，施工的现场管理需要从以下几个方面对房屋的质量进行把控，对现场管理中出现的质量问题应当进行及时的反馈和商议，对房屋质量问题的控制应从源头做起。
1）建立健全质量保证体系
为全面落实质量第一的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2）人、材料、施工机械的控制
人员、材料和机器是房屋施工中的三要素。其中，人员是作为第一个要素，其素质的高低将决定了工程质量的优劣，因此，不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识；其次，材料直接构成建筑工程的实体，合格的材料是一切工程的基础，因此对材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料；最后，施工机械是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
3）控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制，一是要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提。二是在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量。三是设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
4）强化监督力度
在房屋建筑工程施工现场管理工作中，由于施工人员是施工质量实施者，同时又是施工质量的事故者，施工质量的优劣取决于施工人员的工作情况，因此加对强对施工人员的监督是必不可少的，在房屋建筑工程施工中施工人员是建筑工程中的主要源动力，施工人员不同于机器，机器在工作时不会发生消极怠工的状况，而施工人员会因个人原因消极怠工，偷懒耍滑。因此做好对施工人员的监督工作，是保证施工质量的一个关键点。加强监督管理工作力度，这样才能对施工过程中消极怠工的人员进行有效的管理。在施工监督的过程中，施工人员由于受工作奖惩机制约束，能保证正常的施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利实施和良好完成。
三、结束语
房屋建设工程项目的现场管理是全方位、程序性的，要求项目经营者采用科学的理论和方法把各项工作纳入正规化、标准化管理，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。对于房屋建筑工程项目的管理只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品，2012（01）.
[2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].商品与质量，2013，（10）.
[3]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（6）305-306.
论文作者:余春锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
标签：现场论文; 房屋论文; 施工人员论文; 房屋建筑论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 质量论文; 《基层建设》2016年5期论文;