摘要：为了满足社会日益增强的电力需求，电力企业的规模也在不断的扩大，但此时电力企业工作也面临着新的挑战。在电力企业的日常经 营管理中，电力技术管理属于基础性工作，其管理的效果将会对电力工程质量、电网运行等造成较为直接的影响，因而应当对相关管理工作 予以足够的重视，对相关问题展开探讨有着重要的现实意义。
关键词：电力；技术管理；问题；对策
1.电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规 划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案， 监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况 进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单 位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特 殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审 核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2.电力工程技术管理问题
2.1电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中，由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏，致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低，这就造成设备实际 价格常常超出设备控制预算，订货价格也经常发生变动。同时，设备供应商也没有将价格在合同中明确体现，进而造成重复采购现象经常发 生，这必然会使采购实际价格超出预算定额范围，不利于工程施工技术的管理工作。
2.2工作人员对技术管理的重视度不足
技术管理贯穿于电力工程的始终，但是很多管理人员与工作人员并没有意识到这一点，并没有从工程建设的实际情况出发组织开展高效的技 术管理工作，这使得工程建设效率、工程合同的进行、工程造价等都无法得到合理有效的控制，电力工程的展开面临诸多阻碍。
2.3部门间没有展开有效的协调
在电力工程建设中，技术管理工作发挥着重要的基础性作用，能够实现对电力工程的有效引导，它贯穿于工程建设的始终，因此对工程建设 的各个环节都有影响。在电力工程建设中各个部门需要进行工作的交接，这对技术管理工作造成了一定的困扰，在工作交接的过程中，技术 管理也在不断的交接，而其工作量是相对较大的，在此情况下，电力工程建设的实际效率将会受到严重的影响，技术管理工作的引导、连接 作用难以有效发挥出来。各部门之间缺少必要的交流与沟通，对各自工作的实际情况了解不足，因而技术管理交接很容易出现拖沓、混乱等 问题。
3.在电力工程的实际施工过程中进行技术方面管理
3.1对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化
在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完 成之后将 相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的实际过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技 术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
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3.2进一步加强相关负责管理的工作人员的培训工作
如果想要进一步解决对电力工程进行技术方面管理中产生的问题，那么就要进一步对相关负责管理的工作人员进行培训方面的实际力度的加 强，这样可以使负责技术管理的工作人员从整体上提升素质，从而更好的对电力工程的实际施工进行技术方面的管理。
3.3健全安全生产管理机制
健全的安全生产管理机制能够有效提高电力工程的施工效率，促进电力工程顺利完工。安全生产管理机制需要工程技术人员具备很好的专业 素养、高科技设备以及领导的高效指挥。严格监管在生产过程中出现的一些违规操作、机器故障、危险施工等，针对这些问题制定相关的规 章制度，必要时候追究相应的责任，强化施工人员的安全防范意识。在电力工程施工的过程中，采用轮岗值班制度，全面进行安全生产管理 工作，定期给施工人员进行安全教育，以及机器检修，确保施工人员在施工过程中的安全和电力工程的质量。
3.4完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详 细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充 分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部 门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们 针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备 一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
3.5提升工程技术人员的专业素养
在电力工程管理工程中，要严格控制公司员工内部化，对电力工程技术人员进行严格的审核。给予电力工程技术人员扎实基本功机会，开设 技能培训课，提供外派学习的机会，让电力工程人员能够与时俱进，实时了解现在科技发展的趋势，学习先进的科学技术，提升技术研发能 力，能够创新出科技含量更好的技术，提升电力工程的施工效率，有效避免人力、财力的消耗，实现成本最小化，利益最大化，推动电力企 业的发展。
3.6加强工程整体控制，引进先进管理理念
企业应不断引进先进的电力工程技术管理理念，努力将电力工程技术管理体系的建立与企业的长期发展有机结合起来。同时，应积极与国内 外先进企业进行交流和合作，一方面帮助可企业赢得更高的发展技术，另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法，进而便可 促进企业更好更快的发展。
3.7严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识 进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。
结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义 以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为 电力工程整体的发展与进步打好基础。
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[4]张荣华.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国标准化，2017（12）：165.
论文作者:李佳桐,
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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