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摘要：在本文之中，首先分析了进度管理在智能化建筑弱电工程之中的重要作用，然后对于智能化建筑弱电工程的总体概要进行了论述，同时结合我国当前智能化建筑弱电工程施工的特点与实际情况，提出了智能化建筑弱电工程进度管理的有效措施，希望能对智能化建筑弱电工程建设的从业人员起到一定的启发作用。
关键词：智能化建筑；弱电工程；施工；进度管理
一、进度管理在智能化建筑弱电工程之中的重要作用
从当今的建筑工程行业来看，建筑物的信息化和智能化已经成为行业发展的大势所趋，也是当今建筑工程企业必须掌握的发展方向。而在智能化建筑之中，最为核心的技术就是弱电工程施工技术。而从我国智能化建筑的发展历程来看，弱电工程的施工项目较为复杂，设计阶段和施工阶段有着较为严格的流程，也针对于施工内容制定了相应的调试环节，成品保护环节和验收环节。然而应用到智能化建筑弱电工程的电子设施本身就较为复杂，这也就导致了多个单位同时施工的情况产生。另一方面，弱电系统施工技术的要求较高，技术流程较为严密，这也就要求了相应的施工人员与管理人员能够对于弱电工程的进度管理工作加以足够的重视。在进行进度管理的过程之中，要能够从宏观角度上对于整个施工内容进行统筹和规划，合理且有序的制定施工工序以及施工时间，同时对于施工过程之中可能存在的问题进行深入的探讨和交流，提前制定相应的应对措施，从而使智能化建筑弱电工程能够顺利开展。在进度管理过程之中，管理人员应该根据施工的实际情况，制定相应的预防措施以及预备施工措施，从而使弱电工程的施工不会受到多种不利条件的影响而正常进行。这里要注意的是，智能化建筑弱电施工往往是整个施工过程的最后一项施工内容，而在建筑主体工程之中，土建施工、装饰装修施工以及机电安装工程都会与弱电工程产生较为紧密的联系，因此，弱电工程的进度管理往往也会对智能化建筑的完工时间造成一定的影响，如果在弱电工程的进度管理过程之中出现了一定的质量问题，往往会导致工程建设进度受到影响，引起工程施工项目积压，工程丢项等问题，因此，管理人员必须对于弱电工程的进度管理工作加以重视[1]。
二、智能化建筑弱电工程的概要
在当前我国建筑工程行业已经在弱电体系建设之中取得了良好的成果，而对于建筑工程行业而言，弱电工程与智能化建设工程有着较为紧密的联系。从宏观角度上来说，智能建筑与传统建筑的差别较小，而从细节上来看，建筑弱电工程的组成部分与总体水平与传统建筑的差异性较大。随着互联网技术的全面发展，推动了智能化弱电工程的发展，智能化弱电工程的系统在不断得到完善，其应用层面也在不断的提升，推动了智能化弱电工程实用价值的提升。在当前情况下，弱电工程系统包括了照明系统、通话系统、电视系统以及网络系统等诸多系统，而对于超高层建筑物而言，还要将消防系统、自动警报系统、喷淋系统、自动灭火系统、广播系统、照明系统、疏散系统、排放烟系统以及消防专用电源和电梯系统集成到弱电工程之中，提升建筑物一体化控制的程度，从而提升建筑内部的安全系数[2]。
一般来说，智能化建筑弱电工程在进行施工管理时，首先要遵循实用性原则，确保工程建设能够满足人们对于建筑物的总体要求，在数据、信息、语音以及图像等方面的传递功能要能够得到全面的实现，同时，设备监控功能要能够满足用的实际需求，从而使用户能够获得更加良好的生活体验和安全环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工管理也要遵循可靠性原则，弱电系统的子系统不仅要相独立，同时也要能够全面统一，各个生产关系的子系统之间在发生故障时不会对其他系统的运行造成影响，同时系统在运作过程之中能够相互协调，构成一个和谐统一的整体，进而使系统的整体性更高，确保系统能够安全可靠的运行；施工管理过程还要考虑到拓展性原则，结合当前世界先进智能化建筑弱电工程的发展趋势，使整个系统能够适应未来更加先进的技术与工艺，使其有着较为良好的扩展性，从而确保整个系统能够在运行期间得到不断的优化与更新。
三、智能化建筑弱电工程进度管理的有效对策
（一）施工计划的全面制定
弱电工程是智能化建筑之中的几个组成部分之一，而其施工过程往往会出现与土建工程、机电安装工程、装饰工程交叉作业的情况。这也就要求了在进行智能化建筑弱电工程进度管理时，能够考虑到其他工程项目的建设内容，将其他建设内容的实际情况进行重点考虑，推动弱电工程项目的全面开展。管理人员应该根据工程建设的要求以及其他单位的施工进度计划，制定一个合理且详尽的施工方案，对于施工之中需要使用的人力资源和物力资源进行统一协调，对于各项施工材料以及施工人员的进场时间加以全面控制。正如我们之前所言，弱电工程往往是建筑工程后期开展的施工项目，而其与土建工程发生的交集较少，。与装饰装修工程、机电安装工程发生交集的情况较多，这也就要求了智能化建筑弱电工程的施工计划能够结合装饰装修工程与机电安装工程实施的实际情况，对于多个分项工程开展的时间、最早与最晚的完成时间进行规划。弱电工程可以采用倒排的方式对施工计划进行全面制定，从工程验收开始，历经系统测试、布线收尾、穿管、布线以及放线的倒序方式对施工计划进行制定。同时，设计人员和管理人员还可以采用电子信息设备对施工计划的横道图加以制定，从而使弱电工程的施工计划得到全面的反映[3]。
（二）施工进度的有效控制
弱电工程涉及到的内容较多，体系较为庞杂，虽然有了较为全面且完备的施工计划，却不能兼顾到弱电工程施工的多个方面。这也就要求了管理人员能够对于施工分项的时间进行调整与优化，从而使整体施工计划能够正常执行。在进行施工时，管理人员要将整个施工计划进行细化，并对于施工项目之中的单项内容和区域性工作内容进行有效的划分，如果在之前出现了未完工的情况，则需要管理人员加大人员分配的力度，不足第一天的工程量，从而确保管理人员对施工进度的掌控力度。如果在施工过程之中受其他不确定因素的影响，导致施工计划难以顺利实施，那么管理人员应该对于施工计划进行全面调整，从而提升施工进度管理的效力。
（三）工程进度的保障措施
除了对于施工进行计划以及控制之外，管理人员还需要采取多种行之有效的保障措施，才能够确保弱电工程施工如期完成。一般来说，工程进度的保障措施往往分为以下几方面内容：首先，施工企业必须投入充足的人力资源、物力资源，并且在施工过程之中，企业的后勤管理单位要能够对于各个部门进行通力配合，提升施工之中多种资源的利用效率；其次，弱电工程施工负责人要能够加强与土建工程、装饰装修工程、机电安装工程单位的协调力度，从而使工程进度得到更加有力的保障；最后，系统的调试环节以及线路的检测环节不能过度集中在弱电工程的收尾阶段，而是应该将调试环节和线路检测环节穿插到工程的进行之中，进而防止出现工期推移和返工的问题，从而确保施工企业不会因此受到经济上的损失[4]。
四、结束语
综上所述，智能化建筑弱电工程的施工进度管理在施工之中有着较为关键的作用，这也就要求了相应的管理人员能够对于我国弱电施工管理的主要特点加以明晰，提出有效的管理对策，从而使智能化建筑弱电工程得到动态化的管理，促进弱电工程施工水平和管理水平的全面提升。
参考文献
[1]方 迅. 建筑智能化弱电的施工管理分析[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(10):4224-4224.
[2]罗晓锋. 建筑智能化弱电施工管理的标准分析[J]. 四川水泥,2018,(6):204.
[3]吕鹤鹏,叶敦元,刘欣欣. 建筑智能化弱电的施工管理分析[J]. 商品与质量,2017,(13):198.
[4]戴晨. 对建筑智能化弱电的施工管理分析[J]. 建材与装饰,2016,(53):202-203.
论文作者:黄建飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：弱电论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 系统论文; 进度论文; 计划论文; 《防护工程》2019年10期论文;