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摘要：随着社会经济水平的不断发展提高，建筑行业发展迅速，随之出现各种类型建筑工程，其中对整体建筑效果非常重要的施工管理是建筑工程项目中的重要组成部分之一。然而根据相关调查显示可知，现今建筑工程施工管理过程中存在着许多常见性问题，进而对施工质量极其安全性有着极大的不利影响，需要及时制定有效的解决对策，从而保证建筑工程项目的顺利进行。本文主要对建筑工程项目施工管理期间常见问题及解决对策展开针对性分析。
关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；解决对策
引言
随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的技术过硬的设备还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。建筑工程管理是一项涉及多专业、内容繁琐、任务量大的工作，若利用信息技术加以管理，则会极大提升管理人员的工作效率，简化工程管理程序，为建筑工程的质量和安全奠定良好的基础。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。
1建筑工程管理的内容
建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理。
2建筑工程现场施工管理的重要性
现场施工管理的重要性不言而喻，其是保证建筑工程质量的前提，对整个工程具有重要影响，还关系到建筑行业的发展，因此需要加强管理力度。如贵州某工程的总建筑面积为近18000m2，其建筑设计总高度为36.6m，十一加一层全框架结构，抗震设防烈度为六度，其施工具有一定难度，所以对其需要进行有效的施工管理，这样不仅可以有效控制施工的进度，确保合理的使用材料，规范的进行管理；还可以确保施工能够顺利的开展，对各建筑施工单位实现规范管理，可以促进其建筑成果的提升，让造价更加合理，质量更好，可以提升建筑企业的声誉，获得更多的认可，提升竞争力。注重现场施工管理，可以实现各种工种的有效联合施工，减少安全事故的发生，确保施工的安全性；其对建立质量保证体系也具有积极促进作用，这就需要重点加强现场施工管理，确保工程的质量。
3建筑工程管理发展现状
3.1建筑行业的特殊性之一在于
需要的劳动力人数较多，属劳动密集型产业，故增加了人员管理的难度。施工过程中分工较为复杂，且变数大、移动性强，这些问题的存在均为建筑工程管理带来了困难。
3.2建筑工程管理中对于人员的
能力要求较高，要求其能够熟练掌握相关的专业技术知识。另外，施工人员自身也存在诸多问题，由于工程需要的劳动力数量庞大，故施工单位很难对每一个施工人员进行专业考察，故导致了人员素质水平参差不齐，施工中常出现操作不规范问题，严重影响了工程质量。
3.3建筑工程中出现管理混乱的
问题，究其根本是因为内部缺乏相应完善的组织结构。我国建筑行业目前虽已形成“以施工承包为龙头、以施工企业为骨干、以作业为依托”的基本组织结构，但却未能在实际中加以落实，进而导致严重的管理问题。
4建筑工程现场施工管理中的常见问题
4.1建筑工程施工管理理念较为浅薄
根据目前我国建筑工程的实际施工管理情况来看，管理理念普遍匮乏浅薄，完全不能充分认识到施工管理对于整个工程项目存在的重要作用和对于建筑企业综合竞争力提高的产生影响，甚至还有部分工作人员在具体工作中怀着“重视施工轻视管理”的理念想法，致使建筑企业无法构建完善健全的管理部门结构，无法将管理职责有效落实到个人身上。同时管理理念浅薄还会引发另一问题的出现，就是法律法规意识的匮乏，导致我国对于建筑行业的相关规定制度不够完善，并且对于其中包含的部分细节不能有效落实，从而导致建筑工程施工管理中没有明确制度法律对其约束，不利于建筑工程实现最佳管理效果。
4.2无法对全程质量进行控制
在建筑施工中，会因施工人员、施工技术、材料等因素影响管理质量。施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是建筑企业的长期发展的关键，建筑企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国建筑施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是建筑企业日后需注重的核心问题。
4.3材料使用不合理
在建筑工程现场施工中会使用到很多种类的材料，但是在施工技术管理方面，通过都不注重施工材料的采购及供应，也没有严格检查工程施工中需要的各种材料的数量以及质量，时常会忽视对材料进行分类，使得材料在施工现场随意堆放，材料没有堆放在合理的地方，没有考虑到环境因素等，使得材料的质量受到了影响，还会发生施工材料被盗和丢失的问题，使得施工材料数量对不上，需要重新购买，增加投入，或者会造成材料浪费。
4.4缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
4.5建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
5建筑工程管理中问题的对策分析
5.1提高施工管理人员的综合素质水平和加强材料设备管理力度
对于整个建筑工程来说，施工管理人员综合素质的高低是非常重要的，因而需要建筑企业不断加强对施工管理人员的教育力度，使其充分认识到施工管理工作存在的重要性作用，并且还要对其进行专业技能的系统培训，全面提高其施工技术水平，对其展开专业化的综合素质考核，避免出现浑水摸鱼情况，从而为建筑工程整体质量水平的提高创造良好条件。同时建筑工程施工现场材料及设备的管控也是重要内容之一，不但需要做好材料的采购工作，避免遗漏缺失，还要对所购材料展开专业的质量检测，质量符合标准方可让其投入到具体施工之中，而对于机械设备也是如此，需要在选购前对其综合性能等指标全面考虑，进而充分保障建筑工程施工质量，如表1。
5.2运用新兴管理方法来管理全程质量
对建筑工程项目进行科学管理，提高建筑企业管理者对工程项目全程的管理效率，来确保施工环节质量。通过创新管理方法，来对施工场地进行全面控制，不仅能够节省时间与成本，还能降低难度，比如利用现场动态监管方法。合理利用动态监管方法能够及时发现存在建筑项目施工场地中的问题，从而制定优化措施将其优化掉，以此来保障项目施工各环节质量，这是增强建筑企业核心价值的关键。因此，在项目施工中应用创新管理方法尤为重要，通过对施工各环节质量进行控制，来推动企业全面发展。运用新兴管理方法来管理是施工项目整体质量，这对建筑工程长期发展而言尤为重要，只有保障事前、事中、事后各阶段施工管理质量，才能使建筑工程整体质量得到保证。
5.3加大施工现场材料管理力度
施工材料是建筑施工的基础，其质量直接会影响到建筑工程的质量，因此需要加强材料的管理工作，对于材料的选择以及管理都非常重要。通过电话材料管理，可以确保施工材料的质量。①在还没有开始建设前就需要先建立科学、有效的材料质量保证体系和实施方案，进而指导和规范材料管理工作，且要将责任落实到个人，让管理人员知道自己需要承担的质量责任，进而加大质量组织管理力度，确保材料的质量。②要注重施工材料安全管理，需要对有挂人员提供培训，对他们的思想进行教育，补充他们的法律知识，让他们可以清楚知道违法的后果以及严重性，进而可以有效督促自己，提高他们的工作责任感。在现场施工中，需要严格依照安全管理制进行，让所有管理者都能认识到自己要担负的安全管理责任，严格进行管理。③施工材料在放置到现场后，在它们投入使用之前，需要科学分类材料，按照类别分别堆放在各自的位置，位置选择时需要充分考虑到地域、自然等环境因素会产生的影响，确保材料安全管理。④需要设计科学、合理的现场施工进度表，让施工进度和进度表保持一致，充分发挥出施工材料的利用率。
5.4强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。量保证体系建立如图所示
5.5提高管理人员的素质和工作水平
建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行山岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。
5.6开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路.
结语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。为行业可持续发展保驾护航。
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论文作者:詹传鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 材料论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;