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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各种各样的管理技术不断运用于土木工程施工中，良好的土木工程施工项目管理不仅能加快工期，而且能保证施工质量。本文将简要介绍土木工程施工项目管理，并根据实际工程管理中存在的问题分析相应的对策，并论述提高土木工程施工项目管理的运行机制。
关键词：土木工程；项目管理；现状；对策；运行机制
一、土木工程施工项目管理概述
所谓土木工程施工项目管理，就是根据实际工程的特点，对内外部资源进行合理配置，对各种生产要素进行优化选择，从而不断优化管理流程，使施工过程能够更好地进行，以达到一定的社会和经济效益。土木工程施工项目管理是一个施工企业的核心所在，好的土木工程施工项目管理不仅能保障工程的质量，而且能在符合工期的条件下增加工人的收入，减少企业的成本，使整个施工过程高效、合理地运行。
二、土木工程施工项目管理的现状
虽然我国土木工程施工项目管理技术已经发展到了一定水平，但仍然存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1.招投标管理不规范
土木工程施工中招投标管理的不规范主要来自于地区和行业的保护、不合理的承发包价格和设计责任、质量的缺失。在实际工程中，有些问题仅通过设计变更无法解决，有些地勘上的问题更是需要出大量变更，而一些不需要施工管理插手的也要纳入其中，给施工管理增加很大负担，往往会造成施工中的偷工减料。
2.项目法人制落实存在缺陷
目前，项目建设和运营还存在很多问题，有的项目建设和运营是一家单位来完成，有的项目建设和运营分别由两家单位来完成，而这些单位往往具有国企性质，国企中的官员很容易将短期化的行为带到项目管理中，给土木工程施工项目管理带来一些问题。
3.合同管理不规范
对于甲方来说，还存在许多不平等条款合同，我国一些外资项目从80年代中期就已经沿用国际咨询工程师联合会制定的标准合同，给施工管理带来难度。对于施工单位来说，大部分施工单位在招投标时采用一种方案，而在实际施工时却采用另一种方案，招投标文件的制定者很难在实际岗位上任职，使得施工很难达兑现招投标时的承诺，给施工质量带来隐患。
4.工程监理的缺失
我国目前工程监理仅停留在施工现场质量和验工方面，而实际上工程监理要涵盖可研、设计、施工和交付的全过程，这种工程监理的缺失也会给工程质量带来隐患。近年来，很多豆腐渣工程都是由于工程监理的缺失而造成的，工程监理的缺失使得这些豆腐渣工程在施工的过程中偷工减料，不按施工标准进行，从而使得建成的工程达不到质量标准，如果将来交付使用，将会给人们的安全带来极大的隐患，必须予以整治。
5.资金运用的缺陷
施工企业利润的逐渐降低促使施工企业会将一部分工程款划拨到自己企业，如果工程款不是很充足，就会造成一定的资金紧张，再加上一些施工单位项目管理不规范，不能预估和评价项目建设真正的资金量，把一些资金运用到不该运用的地方，而有些需要质量保障的方面并没有投入大量资金，从而造成了实际工程资金紧缺，给工程项目管理带来很大麻烦。
三、土木工程施工项目管理的提高对策
未来土木工程施工项目管理的发展着重要解决以上问题，主要从以下几个方面入手：
1.质量管理
质量管理就是要从质量目标、方针和职责的确定，质量控制、质量策划、质量改进和质量保证等质量体系来对施工进行管理，而质量保障体系尤为重要，一些单位根据自身的特点，已经制定了质量管理和运行方案，并颁布了质量管理手册，这些使得企业的施工质量得到迅速提升，也给企业的项目管理带来很大的便利。具体来说，主要体现在施工程序和施工环境，进一步来说主要是机械、人和施工材料，这两个方面相辅相成，缺一不可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际工程中要将机械、人和施工材料同施工程序和施工环境紧密相连，从质量保障的源头入手，从而最大限度地保障土木工程施工项目管理的质量管理。
2.成本管理
土木工程施工成本管理是贯穿在整个施工过程的成本管理，成本管理不仅要和质量管理密切结合，而且和安全管理也有千丝万缕的联系。土木工程施工成本管理的核心是效益原则，成本管理过程中要有效的将权、责、利相互结合起来，在行使权力和获得利益的同时要对工程质量负起责任。另外，在土木工程施工成本管理中还要建立相应的激励考核机制，对超额按时按质完成工作的员工给予奖励，这样才能在保证工程质量的前提下不仅能节约总的施工成本，而且能增加员工收入，可谓一举两得。
3.安全管理
就目前的土木工程施工项目管理来说，安全管理主要从施工设备工具和个人防护用品入手，这些设备设施的完善是工人安全的有力保障，也是土木工程施工安全管理的核心内容。对于施工企业来说，现场安全管理非常重要，衡量一个企业好坏的最大的标准就是这个施工企业能否对现场管理进行掌控，现场管理如果不能站稳脚跟，那这个企业整个管理将会是一团乱麻。因此，土木工程施工项目管理要重点关注现场安全管理，将安全管理与质量管理、成本管理紧密结合起来，使得安全管理更加富有成效。
四、提高土木工程施工项目管理的运行机制
土木工程施工项目管理的完善具体要从以下几个方面进行运行：
1.“两制建设”和“两层分离”的相互结合
要对项目法施工的思想进行严格执行，让管理层和施工层进行分离，使两者保持各自独立，不能因为对方的错误行为而影响本方的决策，使各层拥有明确权利和责任，这种职责的明确可以给管理层和施工层带来压力和动力，尤其对于项目管理来说，只有明确了自己的责任，才能更加有效的进行项目管理，不至于产生问题时找不到诱发的原因，也能使管理者严于律己，提高效率。
2.拓展市场和承揽任务的激励机制的建立
一个施工企业要想不断地生存和发展，就要不断承揽各种建设工程，而只有施工企业进行工程建设，项目管理才能发挥其应有的作用。因此，施工企业要不断承揽各种工程，这就需要不断承揽任务和拓展市场，想尽一切办法给员工带来收入，才能不断调动员工的积极性，使企业充满活力，使项目管理发挥魅力。
3.规范管理机制的明确
施工企业通常由项目经理层、企业层和作业层组成，这些企业都有各自应有的责任，而它们各自岗位职责的明确对项目管理至关重要。一个混乱的企业往往是由于责任不明确而导致的。因此，项目经理层、企业层和作业层要严格执行自己的岗位职责，只有把应有的责任共同完成，才能使企业有条不紊地运行。
4.企业营销机制的建立
施工企业的营销机制要建立在内部市场化运行的基础上，在项目工程施工中，机械设备、材料和人力是必不可少的三大生产要素，对这三大生产要素的选择也要经过市场化运作，主要是通过竞争的方式来得出结果，这样才能不断提高生产要素的质量，从而使企业的施工技术过硬，项目管理过严，建设出高质量的工程。
5.施工现场管理的强化
施工企业现场管理水平的高低直接决定了这个企业的好坏，高质量的现场管理水平不仅能按时甚至提前完成建设工程，而且能保证建设工程的质量，强化施工现场管理要从健全的规章制度和严格的岗位责任制入手，不仅对操作人员提出过高要求，而且要提高管理人员的水平。另外，要在施工工具和手段、职工工作和生活环境方面进行入手，不断提高管理水平，力保工程按质、按时完成。
五、结语
综上所述，土木工程施工项目管理对施工企业来说非常重要，好的土木工程施工项目管理可以使施工企业保障质量、缩短工期和节约成本。虽然我国目前土木工程施工项目管理还存在许多问题，但如果真正从质量管理、成本管理和安全管理入手不断发展改进，并严格按照以上的运行机制来管理，那么我国土木工程施工项目管理将会得到迅速发展。相信随着我国科学技术的不断发展和管理水平的不断提高，土木工程施工项目管理也将会得到飞跃式发展，从而为我国的工程建设保驾护航。
参考文献：
[1]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
[2]刘洁.当前土木施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（04）.
[3]丁继成.土木施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014（04）.
论文作者:马小思
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：项目管理论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工企业论文; 企业论文; 质量论文; 安全管理论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;